【摘要】：科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步帶動(dòng)著人們生活水平提高,與此同時(shí),人們對于居住環(huán)境的要求也不斷提高,這就刺激了小區(qū)綠化工程行業(yè)的發(fā)展。為了提高城市的品味及居住環(huán)境,各個(gè)城市也都加大了對園林綠化的投入。城市的發(fā)展越來越注重生態(tài)環(huán)境的提高,因此綠化工程還有很大的發(fā)展空間,但是綠化企業(yè)也如雨后春筍一樣崛起,這就加劇了綠化工程企業(yè)之間的競爭。在招投標(biāo)的市場環(huán)境下,各個(gè)園林企業(yè)為了能夠取得施工權(quán),采取各種措施降低工程成本,因此成本控制成為了園林企業(yè)研究的重點(diǎn)。在保證綠化工程的工程質(zhì)量和工期的前提下,如何使用更少的費(fèi)用來完成綠化工程就稱為了企業(yè)研究的一大課題。只有加強(qiáng)綠化工程項(xiàng)目的成本管控,提高企業(yè)的成本控制能力,盡可能實(shí)現(xiàn)低成本高質(zhì)量的目標(biāo),企業(yè)才能在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟,取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。本文以西安曲江金水灣小區(qū)綠化工程為對象,研究分為三個(gè)方面的內(nèi)容:第一,梳理了國內(nèi)外關(guān)于項(xiàng)目成本控制的相關(guān)研究,回顧了成本控制的主要方法,為本研究奠定理論基礎(chǔ);第二,對西安曲江金水灣小區(qū)綠化工程進(jìn)行案例分析,從金水灣小區(qū)綠化工程概況、綠化施工企業(yè)概況和工程特點(diǎn)三個(gè)方面分析金水灣綠化工程的項(xiàng)目成本控制的基本情況。通過訪談發(fā)現(xiàn)該工程目前存在的主要問題有:成本預(yù)算與實(shí)際結(jié)算不符、缺乏全過程控制理念及管理費(fèi)用過高等。導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的原因有:成本預(yù)算不明確、成本核算不明確、成本控制不充分和組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜等。第三,針對項(xiàng)目成本控制存在的問題,運(yùn)用全過程成本控制的方法從事前、事中及事后三方面給出相應(yīng)的優(yōu)化建議。事前的優(yōu)化建議是從項(xiàng)目商務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)及分工、商務(wù)管理的主要方法,制定成本風(fēng)險(xiǎn)分析方案和制定項(xiàng)目成本目標(biāo)四點(diǎn)來進(jìn)行優(yōu)化。從招標(biāo)管理、合約管理、結(jié)算管理、成本管理和索賠管理五個(gè)方面優(yōu)化了事中控制。從事后成本檢查的主要內(nèi)容、事后成本控制原則和事后成本控制途徑三個(gè)方面對事后檢查進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。通過對西安曲江金水灣小區(qū)綠化工程的研究,探索并提出做好園林綠化工程成本控制的方法和對策,以期通過對綠化工程項(xiàng)目成本的科學(xué)控制和管理,在創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)城市綠化工程的同時(shí),降低成本和實(shí)現(xiàn)利潤最大化。同時(shí),也希望能夠?yàn)橥愋推髽I(yè)的成本控制決策提供思路借鑒。
【學(xué)位授予單位】：西安科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：TU985.125;TU723.3
【圖文】：

技術(shù)路線圖

16圖 3-1 曲江金水灣小區(qū)區(qū)位圖曲江金水灣小區(qū)不僅地理位置優(yōu)越，其相關(guān)的配套設(shè)施也非常完備：學(xué)校有南湖一吉得堡幼兒園，曲江一小南湖分校，曲江一中，曲江二中，西安理工大學(xué)曲江校區(qū)，

圖 4-1 項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)圖表 4-1 項(xiàng)目經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及分工表序號 職務(wù) 管理職責(zé) 分 工1 項(xiàng)目經(jīng)理 組長 負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)營總體策劃和布署，全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目部、業(yè)主、總監(jiān)、設(shè)計(jì)院及地方政府關(guān)系，宏觀調(diào)控本策劃書的落實(shí)情況。2 項(xiàng)目書記 組員 負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)營的執(zhí)行，協(xié)調(diào)外部關(guān)系，指導(dǎo)綜合部及征拆辦做好商務(wù)二次經(jīng)營工作，做好小組的后勤保障工作。3 副經(jīng)理 組員 負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)營的執(zhí)行，配合項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)和部署項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)營活動(dòng)，具體管控策劃書的落實(shí)情況。4 安全總監(jiān) 組員 負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)營的執(zhí)行，管控項(xiàng)目安全成本和質(zhì)量成本情況，指導(dǎo)安質(zhì)部做好商務(wù)二次經(jīng)營工作。

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2776303