【摘要】：隨著科學(xué)技術(shù)的進步和社會的發(fā)展,建筑市場的建設(shè)規(guī)模也日益增加,項目的建設(shè)周期增長,影響項目設(shè)的不確定性因素也就隨之增加。這些因素往往會使項目的成本、進度以及質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)受到直接或間接的影響,本文研究對象煙臺城鄉(xiāng)建設(shè)學(xué)校教學(xué)樓工程作為中型建筑工程項目在固定的資金和有限的時間內(nèi),要又快又好的完成該項目的建設(shè),就更需要對其進行科學(xué)的管理。由于_L程的進度關(guān)系到工期是否延誤、質(zhì)量等級的高低、投資目標(biāo)的實現(xiàn),因此,利用進度管理理論對煙臺城鄉(xiāng)建設(shè)學(xué)校教學(xué)樓工程的進度進行分析和研究不僅可以降低本工程的工期延誤的風(fēng)險,同時也可以減少由于工期的延誤給各參建方帶來的損失。本文對建設(shè)工程項目施工進度管理進行分析研究,通過合理的進度安排,以促進項目總進度目標(biāo)的實現(xiàn)。首先介紹了WBS在工程項目進行工序分解中的應(yīng)用。闡述了進度計劃的編制方法、進度控制的過程以及網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在進度計劃和控制中的應(yīng)用。然后運用項目管理學(xué)的理論,以煙臺城鄉(xiāng)建設(shè)學(xué)校教學(xué)樓工程為例進行了實證分析。探究嘗試將4D-BIM技術(shù)應(yīng)用于本項目的進度計劃與控制中,創(chuàng)新性的利用目前較先進的工程項目管理軟件輔助項目管理,使得工程的建設(shè)可視化,提高了工程建設(shè)過程的預(yù)見性,降低了返工、窩工的概率。以進度控制作為主線,創(chuàng)新性的將帶有時間刻度的網(wǎng)絡(luò)圖(時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖)作為掙得值法分析的載體進行工程費用—進度偏差分析,通過四個評價指標(biāo)對工程進行監(jiān)控,降低進度、費用分開控制帶來的損失,結(jié)合關(guān)鍵線路法對項目的工期進行了優(yōu)化,保證了項目的順利實施。本論文主要針對施工階段進行了進度的計劃與控制,在進度管理中采取工期估計法、關(guān)鍵線路法等有效的方法和途徑,依靠網(wǎng)絡(luò)計劃圖進行動態(tài)優(yōu)化和調(diào)整,使得項目的建設(shè)工期獲得彈性調(diào)整空間,配合使用掙得值法進行偏差分析和糾偏,從而滿足了項目工期、質(zhì)量、資源的要求,其方法的應(yīng)用和過程的總結(jié)使得本文的研究具有較強的可操作性,同時也對建筑項目進度管理在同類建筑中的應(yīng)用有一定的指導(dǎo)意義。
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：TU722

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本文編號：2768427