【摘要】：隨著工程總承包項目數(shù)量的增加與戰(zhàn)略地位的提升,采用我國總承包主流EPC模式的工程總承包企業(yè)也面臨多項目的管理挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的EPC項目組織結(jié)構(gòu)在建設與運營過程中逐漸暴露諸如項目管理方法缺乏、資源沖突、組織結(jié)構(gòu)與多項目管理體系不適應、內(nèi)部各方協(xié)調(diào)困難等的問題。PMO是以多項目理論為基礎并同時發(fā)展成熟起來的一種卓越管理組織機構(gòu),建筑企業(yè)逐漸認識到PMO在企業(yè)項目管理過程中起到的關鏈作用,并在21世紀初期開始嘗試在企業(yè)項目管理組織環(huán)境中進行PMO的建設,實現(xiàn)企業(yè)級項目管理。因此,研究引入PMO對EPC工程總承包項目管理水平的影響及作用路徑,并制定相應提升策略,進行多項目管理、提高企業(yè)項目管理能力是我國建設單位迫切需要解決的問題。論文首先梳理了項目管理辦公室PMO發(fā)展歷程,深入研究相關文獻及工程實例,對比分析了傳統(tǒng)的與引入了PMO的EPC工程總承包項目組織管理現(xiàn)狀,論證了引入PMO的優(yōu)勢,其具有提升EPC工程總承包項目管理成熟度的實踐價值,并進行了PMO的職能分析,為從PMO職能角度進行成熟度指標識別奠定了基礎。其次,為了分析研究PMO對EPC項目管理成熟度的影響,借鑒成熟度模型劃分指標識別的維度,從過程與管理要素著手,對基于PMO的EPC工程總承包項目管理成熟度指標進行識別,結(jié)合項目管理成熟度影響作用機理,形成了指標清單。根據(jù)復雜網(wǎng)絡理論,構(gòu)建了基于PMO的EPC工程總承包項目管理成熟度網(wǎng)絡,并通過專家訪談法對其加以完善和補充。再次,采用結(jié)構(gòu)方程模型的定量研究法,通過收集數(shù)據(jù)、模型構(gòu)建、擬合、檢驗、修正步驟,對構(gòu)建的成熟度網(wǎng)絡理論模型進行實證模擬,提取出了PMO對于EPC工程總承包項目管理成熟度影響的顯著作用路徑與關鍵指標。最后,結(jié)合實際案例與文獻資料,根據(jù)針對顯著影響項目管理成熟度的主要PMO指標,從源頭上選擇提升措施,構(gòu)建了基于PMO的EPC工程總承包項目管理成熟度提升策略。論文從引入PMO的角度,深入分析PMO對EPC工程總承包項目管理成熟度的影響,旨在從源頭“從點到線”對EPC項目管理成熟度進行提升,為EPC總承包項目管理人員提供參考,具有一定的理論及實踐意義。
【學位授予單位】：重慶大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.92
【圖文】：

1 緒 論總承包項目組織管理現(xiàn)狀，分析了 PMO 的職能，具有改善項目管理的價值；根據(jù)多項目管理、項目管理成熟度模型與復雜網(wǎng)絡等相關理論及實踐經(jīng)驗，對基于 PMO的 EPC 工程總承包項目管理成熟度指標進行了識別，并根據(jù)識別的結(jié)果構(gòu)建了成熟度網(wǎng)絡。最后，通過定性與定量相結(jié)合的方法，結(jié)合結(jié)構(gòu)方程模型，對成熟度網(wǎng)絡進行實證模擬，并提出了提升 EPC 工程總承包項目管理成熟度相關策略。論文的技術路線如圖 1.1。

14圖 2.1 EPC 項目的組織架構(gòu)Fig. 2.1 the Organizational Structure of the EPC Project專業(yè)管理層可采用部門負責制或?qū)I(yè)工程師負責制，專業(yè)管理層與各部門、專業(yè)工程師之間的關系可采用直線式、職能部門式、矩陣式組織模式�？偝邪椖坎扛鶕�(jù)項目具體特點及實施策略初步的工作計劃，從過程及專業(yè)角度執(zhí)行項目管理工作。工程總承包項目管理工作計劃如表 2.1 所示。

【參考文獻】

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本文編號：2741109