發(fā)布時間：2020-07-03 08:44

【摘要】：《“十三五”國家信息化規(guī)劃》指出,全面提高建筑企業(yè)信息化水平�！笆濉睍r期,建筑企業(yè)特別是建筑細分裝飾行業(yè)都投入了大量的人力、物力進行行業(yè)信息化建設的探索。行業(yè)的信息化建設并沒有預期的價值體現(xiàn),更促進了建筑裝飾業(yè)內(nèi)人士對行業(yè)信息化的認識和思考。信息化建設實施策略貫穿項目整個生命周期,在項目實施的各個階段、各個時期都要制定相應的實施策略。本論文從企業(yè)、軟件廠商、用戶的角度對建筑裝飾行業(yè)信息化實施策略的分析和研究,主要以建筑裝飾行業(yè)信息化系統(tǒng)的實施規(guī)劃為出發(fā)點,以QX集團綜合管控信息系統(tǒng)平臺建設項目為案例,以問卷調查和訪談的方式,從企業(yè)所處的競爭環(huán)境、組織特性、實施準備、實施過程以及對信息化的期望和實際效果等方面來挖掘企業(yè)信息化成功實施的策略,并以主成分分析的方法提煉出各階段的關鍵實施策略,在此基礎上探討相應的對策,為企業(yè)在信息化管理道路上提供新思路。QX集團綜合管控信息系統(tǒng)平臺建設項目從2016年下半年開始基于平臺建設項目、綜合軟件提供商、基于原廠的實施交付體系作為選型規(guī)劃策略進行系統(tǒng)籌備工作。在項目實施之前對項目的規(guī)劃層面給出了項目的范圍管理規(guī)劃、項目進度規(guī)劃、需求管控規(guī)劃、關鍵用戶選擇規(guī)劃、知識轉移的規(guī)劃、質量管理規(guī)劃、風險管理規(guī)劃進行了認真的剖析。從2017年3月1日啟動歷時一年的實施,先后經(jīng)歷信息化項目策劃與計劃、調研和方案、項目測試與培訓、系統(tǒng)上線準備與切換、延續(xù)服務及系統(tǒng)維護五個階段,通過整體規(guī)劃、分步實施、區(qū)域負責制、項目交付品質管控、管理并控制風險、通過培訓、考核等轉移業(yè)務知識等策略,在后續(xù)具體的項目策劃與實施交付的計劃中融入這些實施策略,起到管控的作用,截至2018年3月10日已經(jīng)基本完成項目實施交付工作,滿足用戶操作訴求以及領導管理要求。本論文結合自己全過程管控并成功實施一個建筑裝飾行業(yè)的信息化建設平臺項目。總結并分析項目成功的實施策略,以對正在實施或者打算實施企業(yè)信息化項目的建筑企業(yè)提供項目管理支撐。
【學位授予單位】：西安建筑科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.92;F270.7
【圖文】：

2. 理論綜述ise Resources Planning），中文標識為 企業(yè)設的人員基本都知道它的名稱和代表的意現(xiàn)實的定義 ERP 也是有很多種的解釋，常統(tǒng)三個方面進行詮釋。ERP 在產(chǎn)品層面定服務器、客戶端、信息技術、圖形圖像、思想層面定義，就是一種管理的體系，在理的理念支持體系。ERP 在系統(tǒng)層面定義統(tǒng)的工程，涉及企業(yè)管理的方方面面，包管控、基礎數(shù)據(jù)、人財物、料工機，軟硬件

軟硬件一體的管理系統(tǒng)[2]。圖 2.1 ERP 層次圖2.2 ERP 實施方案“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，建筑裝飾行業(yè) ERP 系統(tǒng)的實施，不是簡單的買一個工具軟件，即插即用。需要通過有效的團隊組織，成立甲乙雙方實施交付團隊。建立相關的實施角色，任務分工明確，責任到人。結合行業(yè)最佳實踐和規(guī)范的符合企業(yè)信息化建設實際需要的實施方法論，圍繞項目目標為導向沿著項目實施線路圖開展項目實施工作。企業(yè)信息化系統(tǒng)實施方案詳見圖 2.2。

【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

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本文編號：2739444