HN建筑公司產(chǎn)品組合策略研究

發(fā)布時間：2020-05-23 21:16

【摘要】：建筑業(yè)是我國的支柱行業(yè),在國民經(jīng)濟中占據(jù)重要地位,為國家經(jīng)濟發(fā)展和民生改善做出了巨大貢獻。但由于建筑企業(yè)數(shù)量眾多,技術(shù)壁壘低,競爭非常激烈。近年來轉(zhuǎn)型升級成為建筑企業(yè)的趨勢,建筑技術(shù)水平的發(fā)展以及節(jié)能環(huán)保建筑產(chǎn)品的需求,使得建筑企業(yè)需要重新思考自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向。HN建筑公司在多年的發(fā)展壯大過程中,慢慢成長為河南省建筑行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),但隨著近年來建筑行業(yè)整體競爭環(huán)境的變化,HN建筑公司也面臨發(fā)展瓶頸:企業(yè)產(chǎn)值、利潤雙下滑,產(chǎn)品未跟上市場發(fā)展,資源調(diào)配不合理,思想陳舊造成裝配式建筑和軌道交通等新興領(lǐng)域開拓緩慢。因此,如何順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢,完善優(yōu)化產(chǎn)品組合,提高自身競爭能力,是HN建筑公司亟待解決的問題。本文通過分析HN建筑公司營銷的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和微觀環(huán)境,結(jié)合公司現(xiàn)有產(chǎn)品組合的現(xiàn)狀,通過GE矩陣分析揭示出產(chǎn)品組合存在的問題,一是零產(chǎn)值產(chǎn)品線空耗資源;二是負利潤率產(chǎn)品成為企業(yè)負擔;三是優(yōu)勢產(chǎn)品不多,新興產(chǎn)品拓展緩慢;并通過SWOT分析法厘清公司的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅,從而發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因,并針對產(chǎn)品組合存在問題的原因,對HN建筑公司產(chǎn)品組合的寬度、長度及整體結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化完善,構(gòu)建了新的產(chǎn)品組合方案。從組織、人力、物力、資金、制度及企業(yè)文化六方面確立保障措施,確保新的產(chǎn)品組合策略能順利實現(xiàn)。本文的創(chuàng)新之處在于:(1)首次將GE矩陣法、SWOT分析法運用于分析HN建筑公司的產(chǎn)品組合,對HN建筑公司現(xiàn)有產(chǎn)品組合做出了科學判斷,在HN建筑公司發(fā)展史上首次理清了哪些產(chǎn)品線應(yīng)淘汰,哪些產(chǎn)品線應(yīng)增設(shè),哪些產(chǎn)品線應(yīng)強化等問題,為公司未來發(fā)展明晰了戰(zhàn)略方向。(2)在運用GE矩陣法分析問題時,結(jié)合建筑公司實際對GE矩陣進行了適度改變,通過合理的指標選取和模型變化,使GE矩陣對建筑企業(yè)產(chǎn)品的解釋力更強,使問題分析更簡潔、更直接,更契合建筑公司實際。通過本文的研究,HN建筑公司將更好地做出戰(zhàn)略調(diào)整,優(yōu)化產(chǎn)品組合,沿著良性發(fā)展的道路越走越遠,成為行業(yè)的標桿。
【圖文】：

建筑業(yè)增加值,增長情況,個性化消費,行業(yè)競爭