【摘要】：本文基于精益管理理念對(duì)裝配式建筑構(gòu)件生產(chǎn)效率進(jìn)行了改善研究,以L(fǎng)預(yù)制構(gòu)件廠(chǎng)為例建立了預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)優(yōu)化精益管理體系(Precast Component Lean Production Management System,PCLS);應(yīng)用觀(guān)察法和半結(jié)構(gòu)訪(fǎng)談對(duì)L預(yù)制構(gòu)件廠(chǎng)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,并通過(guò)PCLS對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行分析,找到實(shí)際生產(chǎn)中的浪費(fèi);根據(jù)PCLS對(duì)浪費(fèi)制定策略,并對(duì)浪費(fèi)進(jìn)行消除與改善;本文還對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了仿真建模,建立了基于Anylogic平臺(tái)的L預(yù)制構(gòu)件廠(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)仿真模型,并對(duì)PCLS方案進(jìn)行了分步實(shí)施,實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的可視化,得到階段改善后的生產(chǎn)效率;文章的最后對(duì)L預(yù)制構(gòu)件廠(chǎng)的部分改善方案進(jìn)行了實(shí)際應(yīng)用,收集改善后一定階段的數(shù)據(jù),對(duì)模型優(yōu)化的有效性和可行性進(jìn)行了驗(yàn)證。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn),預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)精益管理體系可以在以L(fǎng)預(yù)制構(gòu)件廠(chǎng)為代表的預(yù)制構(gòu)件廠(chǎng)的生產(chǎn)管理中得到較好應(yīng)用。研究中發(fā)現(xiàn)的浪費(fèi)為等待、多余搬運(yùn)、庫(kù)存等七個(gè)方面的浪費(fèi)。主要存在的原因是由推動(dòng)式生產(chǎn)導(dǎo)致的生產(chǎn)線(xiàn)平衡率較低、人員安排、場(chǎng)地布置不合理、員工幸福感不高等;由于生產(chǎn)提前期過(guò)長(zhǎng)和協(xié)調(diào)問(wèn)題導(dǎo)致大量庫(kù)存的積壓;對(duì)L預(yù)制構(gòu)件廠(chǎng)的浪費(fèi)進(jìn)行PCLS體系流程程序分析,制定了相應(yīng)的改善方案;將改善方案分為主觀(guān)能動(dòng)性、布局和生產(chǎn)方式以及安全庫(kù)存和提前期四個(gè)階段,并分別進(jìn)行了仿真模擬,得到不同階段的模擬改善數(shù)據(jù);研究將第一階段的優(yōu)化方案應(yīng)用在實(shí)際案例中,收集一段時(shí)間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率優(yōu)化結(jié)果與模擬改善結(jié)果基本一致,證明了模型優(yōu)化的可行性和有效性。研究意義在于,建立了預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)優(yōu)化精益管理體系,為預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下的自身發(fā)展提供思路;同時(shí)實(shí)現(xiàn)了預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)系統(tǒng)的可視化仿真,為改善獲取了仿真數(shù)據(jù)。
【圖文】：

１）過(guò)度生產(chǎn)產(chǎn)生的浪費(fèi)逡逑在Ｌ預(yù)制構(gòu)件廠(chǎng)中的過(guò)度生產(chǎn)非常嚴(yán)重。通過(guò)訪(fǎng)談得到Ｌ廠(chǎng)的室外堆放場(chǎng)逡逑地總共大約有２０００ｍ２如圖３－３。據(jù)了解，這里堆放的不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目的構(gòu)件，逡逑還有工廠(chǎng)提前生產(chǎn)出來(lái)但項(xiàng)目由于工期延誤沒(méi)有運(yùn)走的構(gòu)件。作者對(duì)我國(guó)多地區(qū)逡逑的預(yù)制構(gòu)件廠(chǎng)進(jìn)行了參觀(guān)與采訪(fǎng)，，發(fā)現(xiàn)庫(kù)存過(guò)量的現(xiàn)象普遍存在，而且在美國(guó)的逡逑預(yù)制混凝土構(gòu)件廠(chǎng)的研究中也有類(lèi)似的問(wèn)題存在。過(guò)量庫(kù)存的影響在短時(shí)間內(nèi)并逡逑３３逡逑

本文編號(hào)：2675804