【摘要】：建筑信息模型(Building Information Modelling,BIM)自問世以來得到了國內外的廣泛關注,學術界、建筑業(yè)與政府主管部門從不同層面對其展開研究并將其應用于建設工程項目實踐,所取得的成果越來越顯著。然而BIM技術在帶來巨大利益的同時也使得建設工程項目面臨更多的不確定性因素,給項目管理帶來了一定的弊端。因此,為了更好的促進BIM技術的推廣與發(fā)展,需要掌握工程項目BIM應用相關的各種風險因素,風險大小采用綜合評價方式進行推斷。通過綜合分析國內外最新研究成果的基礎上,進行了如下研究:首先,通過文獻研究法與問卷調查法相結合識別風險因素,形成包含技術、管理、政策、經濟與市場風險五個方面的風險清單并進行完善,建立了BIM應用風險評價指標體系,其中包含5類一級風險評價指標和23個二級風險評價指標;其次,應用層次分析法確定風險評價指標權重,并進行一致性檢驗,通過模糊綜合評價建立風險評價模型進行風險評價;最后,以A體育場館項目為案例研究對象,分析BIM技術在該項目中的具體應用,結合專家調查數(shù)據建立該項目的風險綜合評價模型,驗證所建模型的適用性,并根據計算結果從BIM標準、組織管理、契約模式以及BIM專業(yè)人員培訓方面提出了今后建設工程項目BIM應用風險幾點關鍵性應對措施。本文研究成果豐富了BIM與風險管理理論,對今后BIM技術的應用與發(fā)展具有一定的理論指導和實踐價值。
【圖文】：

技術路線圖

圖 2.1 風險管理過程項目風險管理與所有風險管理工作一樣具備相類似的特征，主要性。所謂全面性是指工程項目風險管理涵蓋的范圍比較廣，在經會涉及相應的風險，但是風險發(fā)生的概率大小以及造成的影響是發(fā)生均能夠對項目產生負面影響，因此，必須從全方位考慮項目性。根據前文所述，，風險管理需堅持動態(tài)管理的原則，主要是因是一成不變的，它會隨著外界紛雜變化的環(huán)境而變化，在項目不，因此風險應對措施需要作出適應性的調整[53]。性。風險是客觀存在的，不以管理人員的意志為轉移，因此，風的風險應對措施降低風險發(fā)生的概率以及減少風險發(fā)生后造成的
【學位授予單位】：山東建筑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.92

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本文編號：2661354