發(fā)布時(shí)間：2020-04-21 22:12

【摘要】：“十二五”期間,中國房地產(chǎn)市場蓬勃發(fā)展,建筑行業(yè)也已經(jīng)逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè),給中國GDP帶來高速增長。但隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及產(chǎn)能過剩問題的出現(xiàn),國內(nèi)外多變的外部環(huán)境以及政府對于建筑行業(yè)的宏觀調(diào)控政策,增加了建筑企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),建筑企業(yè)競爭也日益加劇。在如此惡劣的市場環(huán)境下保持企業(yè)競爭力是每一個(gè)建筑企業(yè)都必須面對的問題。這就要求建筑施工企業(yè)全面提升企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。而項(xiàng)目的管理是由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)的,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)、規(guī)范、高效與否決定著整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵,所以建設(shè)一個(gè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是實(shí)施有效項(xiàng)目管理是根本保證,這對建筑施工企業(yè)提升項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效率具有非常重要的作用。JX建工集團(tuán)公司一家省屬大型國有建筑施工企業(yè),經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍涉及多個(gè)領(lǐng)域。近年來,公司由于項(xiàng)目管理機(jī)制不成熟,使得企業(yè)在項(xiàng)目工程建設(shè)過程中遇到許多困難,直接影響到其公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文以JX建工集團(tuán)公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)為案例,通過將勝任力模型及團(tuán)隊(duì)理論與實(shí)際相結(jié)合,采用訪談法和問卷調(diào)查的形式,得出JX建工集團(tuán)公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的真實(shí)現(xiàn)狀,然后運(yùn)用SPSS軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,指出JX建工集團(tuán)公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)前存在的主要問題:(1)缺乏科學(xué)有效的方法組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);(2)團(tuán)隊(duì)成員能力素質(zhì)急待提升;(3)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制;(4)文化建設(shè)及團(tuán)隊(duì)精神有待強(qiáng)化。最后從提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的整體素質(zhì)、建立高效能的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式、完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)機(jī)制三方面提出了該公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的對策,以解決JX建工集團(tuán)公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的各種問題,這也對其他建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有借鑒意義。
【圖文】：

圖 1-1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理理論應(yīng)用行業(yè)表 1-2 國內(nèi)不同領(lǐng)域的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究行業(yè)領(lǐng)域 主要研究內(nèi)容 研究方法 代表作農(nóng)業(yè)以轉(zhuǎn)基因抗蟲棉分析育種創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)為例的自主創(chuàng)新與發(fā)展歷程研究，提出了未來國內(nèi)農(nóng)業(yè)發(fā)展科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建議與措施。專家座談法（半結(jié)構(gòu)化訪談、小組座談與關(guān)鍵人物訪談）孫麗萍[農(nóng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員溝通職能與農(nóng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)溝通的研究。拓?fù)鋵W(xué)朱玉龍；林[8]工業(yè)以中航工業(yè)規(guī)劃建設(shè)工程為例，結(jié)合工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程及中航工業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核方案。戰(zhàn)略地圖、KPI 孫剛[9

況進(jìn)行了介紹，，同時(shí)針對 JX 建工集團(tuán)公司近年來的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況進(jìn)行了總結(jié)。第四章，JX 建工集團(tuán)公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀評價(jià)。通過對該 JX 建工集團(tuán)公司職能管理人員及項(xiàng)目管理人員的訪談和問卷調(diào)查，對項(xiàng)目經(jīng)理勝任力評價(jià)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員滿意度評價(jià)、團(tuán)隊(duì)授權(quán)要素評價(jià)進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)分析，指出了 JX 建工集團(tuán)公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題。第五章，JX 建工集團(tuán)公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)對策。本章主要結(jié)合上章對 JX 建工集團(tuán)公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在問題的分析，提出了該公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的對策。主要從提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的整體素質(zhì)，建立高效能的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式，完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)機(jī)制提出了切實(shí)可行的策略。第六章，結(jié)論與展望。本章主要總結(jié)了文章所得出的研究結(jié)論，并對文章不足之處以及未來的研究方向進(jìn)行了闡述。研究技術(shù)路線圖如下圖 1-2：
【學(xué)位授予單位】：南昌航空大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.92;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2635800