【摘要】：施工行業(yè)是我國(guó)民生支柱性產(chǎn)業(yè),與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人民生活息息相關(guān)。隨著我國(guó)中西部地區(qū)與二、三線城市的城鎮(zhèn)化加速,“走出去”和“一帶一路”政策的實(shí)施與不斷完善,施工企業(yè)在政府的政策保障和資金支持下迎來(lái)快速發(fā)展階段。在這樣的大背景下,施工企業(yè)應(yīng)更加注重企業(yè)管理制度的優(yōu)化和人才的培養(yǎng),優(yōu)化績(jī)效管理體系,以保證在全行業(yè)的發(fā)展中有強(qiáng)進(jìn)的動(dòng)力,在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位。本文通過(guò)梳理國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn),對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行了深入的分析研究。本文以Z施工企業(yè)為例,首先介紹了績(jī)效管理的概念與作用,詳細(xì)介紹了績(jī)效管理的流程,與一些常用的績(jī)效考核方法,重點(diǎn)分析了主基二元法的優(yōu)點(diǎn)和該方法在施工行業(yè)的適用性。再?gòu)腪施工企業(yè)的情況入手,了解企業(yè)的相關(guān)概況及績(jī)效管理概況,分析后認(rèn)為Z施工企業(yè)績(jī)效管理體系不能有效支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),公司員工對(duì)其認(rèn)可度也不高,存在著執(zhí)行力度弱、指標(biāo)權(quán)重不合理、環(huán)節(jié)缺失和結(jié)果運(yùn)用不充足等問題,根據(jù)問題找出相應(yīng)的原因,并在此基礎(chǔ)上引出正題。之后結(jié)合主基二元法對(duì)Z企業(yè)經(jīng)性績(jī)效管理優(yōu)化,以A項(xiàng)目為例從項(xiàng)目層、部門層、部門關(guān)鍵職位三個(gè)層次入手,分別確定其指標(biāo)和權(quán)重,并據(jù)此運(yùn)用功效系數(shù)法分別對(duì)定量與定性指標(biāo)劃分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí),根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合權(quán)重與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得出績(jī)效結(jié)果。再?gòu)腪施工企業(yè)績(jī)效執(zhí)行與溝通、績(jī)效反饋及申訴和績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用范圍三個(gè)方面,對(duì)績(jī)效管理環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化梳理,完善其績(jī)效管理的不足之處。最后為了績(jī)效管理能有效的在Z施工企業(yè)運(yùn)行,提出加強(qiáng)績(jī)效管理的宣傳工作,并提高公司各層績(jī)效工作的參與度。本論文在績(jī)效管理基礎(chǔ)理論的指導(dǎo)下,將主基二元的績(jī)效考核方法與Z施工企業(yè)在績(jī)效管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái),針對(duì)該企業(yè)運(yùn)營(yíng)中績(jī)效管理存在的問題提出一系列解決思路和方案,優(yōu)化了現(xiàn)行的績(jī)效管理體,對(duì)Z施工企業(yè)及其他施工企業(yè)的績(jī)效管理工作具有一定的指導(dǎo)意義。
【圖文】：

沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文（5）Z 施工企業(yè)績(jī)效管理的優(yōu)化方案這一部分先確定績(jī)效管理優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)總目標(biāo)和原則，再?gòu)默F(xiàn)行的績(jī)效管理出現(xiàn)問題入手，來(lái)明確績(jī)效管理思想。之后用主基二元法對(duì) Z 施工企業(yè)的績(jī)效管理指標(biāo)進(jìn)重新構(gòu)建，以項(xiàng)目為例從項(xiàng)目層、部門層以及部門關(guān)鍵職位三個(gè)層次分別對(duì)其關(guān)鍵績(jī)和基礎(chǔ)績(jī)效進(jìn)行指標(biāo)構(gòu)建，在確定好指標(biāo)后運(yùn)用層次分析法以部門層為例確定權(quán)重，后計(jì)算出項(xiàng)目層與部門關(guān)鍵職位的權(quán)重，并運(yùn)用功效系數(shù)法對(duì)其評(píng)分。提出完善績(jī)效理環(huán)節(jié)的方案，并對(duì)根據(jù)方案提出落實(shí)方法。（6）結(jié)論通過(guò)前述的一系列分析得出本文的結(jié)論，并指出本文寫作過(guò)程中存在的不足。論文框架如圖 1.1 所示。緒論

圖 3.1 Z 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖Fig. 3.1 Z organizational chart 施工企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展歷程 施工企業(yè)自建立以來(lái)，不斷進(jìn)行企業(yè)整合，，為了能夠更好的管也在不斷改進(jìn)管理方法。隨著企業(yè)員工不斷增多，同時(shí)也為績(jī)Z 企業(yè)的績(jī)效管理也發(fā)生的階段性的變化，實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有、95 年在企業(yè)成立之初，初步建立了以投資報(bào)酬率為核心的績(jī)效考全員績(jī)效管理規(guī)范；2007 年在績(jī)效考核過(guò)程中添加了非財(cái)務(wù)，期的定性考核更注重的是員工的考勤；2010 年對(duì)績(jī)效管理體系起績(jī)效信息系統(tǒng)，而且一改以往對(duì)員工以優(yōu)秀、良好等評(píng)價(jià)的學(xué)的關(guān)鍵指標(biāo)與 360 績(jī)效考核相結(jié)合；把以往的對(duì)項(xiàng)目、部門標(biāo)更為全面、責(zé)任劃分更為細(xì)致的現(xiàn)代目標(biāo)績(jī)效管理法。
【學(xué)位授予單位】：沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2603325