本文選題：建筑鋼構(gòu) + 施工企業(yè)��； 參考：《復(fù)旦大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：建筑業(yè)對于一個發(fā)展中國家來說是國民經(jīng)濟增長的主要引擎之一,為此,我國為了保持GDP持續(xù)穩(wěn)定增長,實現(xiàn)第十二個五年計劃確定的經(jīng)濟增長目標(biāo),在今后很長一段時期內(nèi),仍然會大力進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市建設(shè),加快城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程。當(dāng)然,由于我國改革開放以來長期二位數(shù)的經(jīng)濟增長,國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市建設(shè)已經(jīng)形成相當(dāng)大的規(guī)模,以后的經(jīng)濟增長將逐漸向節(jié)能環(huán)保、高科技、高附加值方向發(fā)展,建設(shè)的高峰期在逐步過去,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市建設(shè)也將逐漸轉(zhuǎn)型升級,打造國務(wù)院提出的經(jīng)濟升級版。簽于此,對于我國的建筑施工企業(yè)來說如何選擇一條可持續(xù)發(fā)展之路是當(dāng)務(wù)之急。本文運用戰(zhàn)略管理的基本理論,對中建八局鋼結(jié)構(gòu)工程公司(以后簡稱為鋼構(gòu)公司)的競爭戰(zhàn)略和實施措施進(jìn)行了較全面較透徹的研究。論文從鋼構(gòu)公司目前或今后一段時間發(fā)展過程中遇到的瓶頸問題著手,應(yīng)用"PEST"理論模型對目前我國宏觀經(jīng)濟環(huán)境進(jìn)行了分析；應(yīng)用邁克爾·波特的“五種力量模型”對鋼構(gòu)公司所處的建筑行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了分析；應(yīng)用杰伊·巴尼基的"VRIO框架理論”對鋼構(gòu)公司的資源和能力進(jìn)行分析；應(yīng)用"SWOT分析法”對鋼構(gòu)公司外部環(huán)境的機會和威脅、內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行分析研究,并依此選擇鋼構(gòu)公司的總體競爭戰(zhàn)略為“市場廣覆蓋,產(chǎn)品深開發(fā),服務(wù)全過程”。并根據(jù)確定的鋼構(gòu)公司競爭戰(zhàn)略給出了一系列與之匹配的關(guān)鍵實施措施,使企業(yè)資源配置更加合理、更加有效的利用；組織結(jié)構(gòu)更加合理；充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,揚長避短,使企業(yè)競爭戰(zhàn)略得到順利實施。為鋼構(gòu)公司管理層進(jìn)行競爭戰(zhàn)略決策和制定各管理職能線上的關(guān)鍵措施提供有價值有意義的參考。
[Abstract]:The construction industry is one of the main engines of national economic growth for a developing country. Therefore, in order to maintain the sustained and stable growth of GDP and to achieve the economic growth target set in the 12th Five-Year Plan, China will be in the future for a long period of time. Will still vigorously carry on the infrastructure construction and the city construction, speeds up the urbanization construction progress. Of course, due to the long-term double-digit economic growth since China's reform and opening up, the national infrastructure construction and urban construction have already formed a considerable scale. In the future, economic growth will gradually develop towards the direction of energy conservation, environmental protection, high technology, and high added value. The peak period of construction is gradually over, infrastructure construction and urban construction will also be gradually transformed and upgraded to create an economic upgrade version proposed by the State Council. Therefore, how to choose a way of sustainable development is an urgent task for Chinese construction enterprises. Based on the basic theory of strategic management, this paper makes a more comprehensive and thorough study on the competitive strategy and implementation measures of the steel structure engineering company of the eighth Bureau of China Construction Corporation (hereafter referred to as the Steel Construction Company). Based on the bottleneck problems encountered in the development of steel construction company at present or in the future, this paper analyzes the macroeconomic environment of our country by using the "pest" theory model. Applying Michael Porter's "five kinds of Force Model" to analyze the construction industry environment of steel construction company, applying Jay Barnicki's "VRIO frame theory" to analyze the resources and ability of steel construction company. This paper analyzes and studies the opportunities and threats of the external environment, the advantages and disadvantages of the internal environment, and selects the overall competitive strategy of the steel construction company as "wide market coverage, deep product development and the whole process of service" by using "SWOT analysis method". According to the determined competition strategy of steel construction company, a series of key implementation measures are put forward to make the allocation of enterprise resources more reasonable and effective, the organization structure more reasonable, the advantage of the enterprise to be brought into full play, and the advantages and disadvantages of the enterprise to be promoted and circumvented. So that the enterprise competitive strategy has been successfully implemented. It provides valuable and meaningful reference for the management of steel construction company to make competitive strategic decision and to make the key measures in each management function line.
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F426.92

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