本文選題：建筑企業(yè) + 發(fā)展戰(zhàn)略��； 參考：《復(fù)旦大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下,國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)紛紛走出國(guó)門,參與到國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)去。而隨著知識(shí)化、信息化、技術(shù)化的加速發(fā)展,建筑施工企業(yè)的發(fā)展環(huán)境在國(guó)際市場(chǎng)上更趨復(fù)雜,大大增加了風(fēng)險(xiǎn)性,完全打亂了企業(yè)原有的競(jìng)爭(zhēng)條件。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的思路、謀略與方向,是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領(lǐng),對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。建筑施工企業(yè)走出去,必須建立科學(xué)合理的海外發(fā)展戰(zhàn)略。本文以南通建筑工程總承包有限公司旗下的全資海外子公司為實(shí)證案例研究,應(yīng)用戰(zhàn)略管理的理論和方法,結(jié)合建筑行業(yè)海外發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的實(shí)際情況,為南通建筑工程總承包有限公司旗下的全資海外子公司擬定了一套系統(tǒng)的的海外發(fā)展戰(zhàn)略。此系統(tǒng)的海外發(fā)展戰(zhàn)略包括海外公司的發(fā)展層次和階段、解決近期、中期、長(zhǎng)期發(fā)展的命題,海外公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,解決要做什么的命題,海外公司的市場(chǎng)發(fā)展布局戰(zhàn)略,解決去哪里做的命題,海外公司的發(fā)展模式設(shè)計(jì),解決海外公司如何發(fā)展的命題,海外公司的戰(zhàn)略保障性措施設(shè)計(jì),解決的則是海外公司如何保證戰(zhàn)略落地的命題。本文共分為六章,第一章是緒論,介紹了本文研究的背景、研究的意義,研究的內(nèi)容和研究的框架；第二章是宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境分析,包括建筑市場(chǎng)海外環(huán)境分析、當(dāng)前建筑施工企業(yè)海外發(fā)展面臨的政策和挑戰(zhàn)、對(duì)外承包工程的商業(yè)模式、對(duì)外承包工程的核心競(jìng)爭(zhēng)力；第三章是公司內(nèi)部情況分析和SWOT分析；第四章是標(biāo)桿企業(yè)海外發(fā)展的戰(zhàn)略借鑒,借助對(duì)中建集團(tuán)、中信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的分析研究,需求自身發(fā)展的戰(zhàn)略模式；第五章是公司海外發(fā)展戰(zhàn)略確定,通過(guò)對(duì)公司整體戰(zhàn)略的分析對(duì)公司海外發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容與布置進(jìn)行具體策略研究；第六章是海外發(fā)展業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略實(shí)施的具體措施；第七章是結(jié)論與展望。
[Abstract]:Under the background of economic globalization, domestic construction enterprises go abroad one after another to participate in the international market competition. With the rapid development of knowledge, information and technology, the development environment of construction enterprises is more complex in the international market, which greatly increases the risk and completely disrupts the original competitive conditions of the enterprises. Enterprise development strategy is the train of thought, strategy and direction of every enterprise development, is the soul and program of enterprise development, and is of vital significance to the survival and development of enterprise. When the construction enterprises go out, they must establish a scientific and reasonable overseas development strategy. This paper takes the wholly owned overseas subsidiary of Nantong Construction Engineering Co., Ltd. as an empirical case study, applies the theory and method of strategic management, and combines the internal resources and external environment of the overseas development of construction industry. A systematic overseas development strategy has been developed for the wholly owned overseas subsidiaries of Nantong Construction Engineering General Contracting Co., Ltd. The overseas development strategy of this system includes the development level and stage of the overseas company, the proposition of solving the short-term, medium-term and long-term development, the business development strategy of the overseas company, the proposition of what to do, the market development and layout strategy of the overseas company. To solve the problem of where to do, to design the development model of overseas companies, to solve the problem of how to develop overseas companies, to design the strategic safeguard measures of overseas companies, to solve the problem of how to ensure the strategic landing of overseas companies. This paper is divided into six chapters. The first chapter is the introduction, which introduces the background, significance, content and framework of the research. Chapter two is the macro environment and industry environment analysis, including the overseas environment analysis of the construction market. The current overseas development of construction enterprises facing policies and challenges, the business model of foreign contracting projects, the core competitiveness of foreign contracting projects, the third chapter is the company internal situation analysis and SWOT analysis; The fourth chapter is the strategic reference for the overseas development of benchmarking enterprises, with the help of the analysis and research on the development strategy of China Construction Group and CITIC Group, and the strategic model of demand for its own development, the fifth chapter is the determination of the overseas development strategy of the company. Through the analysis of the company's overall strategy, the content and layout of the company's overseas development strategy are studied; the sixth chapter is the specific measures to implement the overseas business development strategy; the seventh chapter is the conclusion and prospect.
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272;F426.92

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本文編號(hào)：1887862