本文關(guān)鍵詞： 工廠建設(shè)項目 進度管理 計劃 控制　出處：《中國海洋大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：運用文獻分析法發(fā)現(xiàn)目前世界范圍內(nèi)關(guān)于項目進度管理的理論研究和實踐驗證比較成熟,在計算方法、進度模式、資源配置以及計算機輔助方面形成了一套進度管理的方案：同時,運用定性描述與定量計算結(jié)合、案例分析、調(diào)查法等方法,以工程項目進度計劃與進度控制的理論為指導(dǎo),識別壽光市天隆集團LED光電產(chǎn)品工廠建設(shè)項目這一項典型的工程項目,對于建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)進度、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)環(huán)境有著苛刻的要求,特別是對于大型生產(chǎn)設(shè)備的安裝調(diào)試有著極高的技術(shù)要求；工程交叉重疊施工作業(yè)多,項目涉及資源、環(huán)節(jié)繁瑣,施工人員眾多,工期較長；施工過程樁基礎(chǔ)數(shù)量大,工期短,預(yù)制、打樁是本工程工期的控制關(guān)鍵。通過分析借鑒三峽水利樞紐工程進度管理的案例,發(fā)現(xiàn)三峽工程項目實施中出現(xiàn)的問題主要有：部分工程項目未嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度和工程監(jiān)理制度,影響到三峽水利樞紐工程的質(zhì)量和進度；部分工作項目未嚴(yán)格落實工作責(zé)任分配和追究制度；因結(jié)算管理和項目合同管理不夠嚴(yán)格導(dǎo)致增加了4.88億成本。同時,在實施項目法人責(zé)任制進行項目管理和工程招投標(biāo),有效控制資金的投入與使用,進行工程任務(wù)分解,明確三個里程碑事件,確保工程總體進度,強化和規(guī)范工程監(jiān)理,高度重視質(zhì)量控制與管理等方面,三峽工程更多地給我們留下了寶貴的經(jīng)驗。在學(xué)習(xí)三峽經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,對壽光市天隆集團LED光電產(chǎn)品工廠建設(shè)項目進行進度計劃的編排,對項目的基本工作任務(wù)、用工情況、耗時情況進行合理的估計,制定出盡可能貼近實際的項目實施計劃表,按期完成項目目標(biāo)。制作項目描述表,建立項目工作任務(wù)分解和制作進度計劃的依據(jù),以表格的形式列出項目名稱、項目目標(biāo)、交付物、交付物完成準(zhǔn)則、工作描述、工作規(guī)范、所需資源估計、重大里程碑、項目如何執(zhí)行、項目完成計劃等內(nèi)容。建立項目WBS圖,將工程建設(shè)項目按照事物內(nèi)在的機理結(jié)構(gòu)或者項目實施過程的步驟順序進行逐層分解而形成結(jié)構(gòu)示意框架圖。壽光市天隆集團LED工廠建設(shè)項目各個環(huán)節(jié)上的工作主要有：項目審批;土建工程;設(shè)備購買、安裝與調(diào)試；人員培訓(xùn)；工程驗收、竣工等五大部分。用WBS分解后共得到10大項、84分項分解任務(wù),制作出工作分解結(jié)構(gòu)圖,并進一步形成工作任務(wù)表。依據(jù)該項目的組織結(jié)構(gòu),分配工作責(zé)任,建立責(zé)任矩陣,形成責(zé)任矩陣表。按照項目工作任務(wù)的內(nèi)在關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系依次確定項目準(zhǔn)備階段、土建施工階段以及設(shè)備安裝階段的工作關(guān)系,為便于繪制網(wǎng)絡(luò)圖奠定基礎(chǔ)。綜合運用德爾菲技術(shù)和三個時間估計法,邀請10位專家進行調(diào)研,對各個工作任務(wù)的持續(xù)時間進行估算,得到壽光市天隆集團LED光電產(chǎn)品工廠建設(shè)項目工作時間估計數(shù)據(jù)表。使用單代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制該項目的總體進度圖,并依據(jù)定量計算公式計算了工程的網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù),最終通過總時差最小原則找到關(guān)鍵路徑,為進行進度安排提供基礎(chǔ)。最后,形成便于項目實施的里程碑圖和項目進度計劃表,為今后該項目的實施提供進度指南,也便于設(shè)計項目的進度控制體系。壽光市天隆集團LED光電產(chǎn)品工廠建設(shè)項目進度計劃是項目總進度計劃,對該項目的進度控制屬于總進度控制,控制體系包括：第一,通過日常監(jiān)控和定期監(jiān)控記錄施工活動項目的實際完工時間,比對施工進度與計劃進度,找到需要采取糾偏措施的問題。第二,將發(fā)現(xiàn)的問題制成壽光市天隆集團LED光電產(chǎn)品工廠建設(shè)項目關(guān)鍵點檢查報告、項目重大突發(fā)事件報告和項目進度報告三種形式,從項目進展、突發(fā)事件、執(zhí)行情況等多個角度進行項目進度的分析,建立進度控制的依據(jù)。第三,通過雙比例單側(cè)甘特圖比較法和香蕉形曲線比較法分析數(shù)據(jù),制定項目進度控制分析表；第四,區(qū)分進度偏差的具體情況,從調(diào)整關(guān)鍵工作、非關(guān)鍵工作,重新編制進度計劃,調(diào)整資源等方面實施進度控制。最后,識別壽光市天隆集團LED光電產(chǎn)品工廠建設(shè)項目進度延誤風(fēng)險主要包括人為因素的影響、原材料和機械設(shè)備因素影響、建設(shè)資金因素影響、承包方自身管理水平影響、社會因素及各種不可預(yù)見因素等；計劃調(diào)整的可能性主要由前期準(zhǔn)備工作不到位、管理層忽視進度與成本量的內(nèi)在關(guān)聯(lián)、部分環(huán)節(jié)的工作未預(yù)見造成計劃缺失,需要編制“補丁”計劃等因素引起。另外,從組織保障、經(jīng)濟對策、環(huán)保、安全與應(yīng)急對策制定了項目實施的保障機制。
[Abstract]:Based on the experience of Three Gorges Project , the paper identifies three milestone events , such as construction quality , construction progress , production technology and production environment , and puts great emphasis on the construction quality , construction schedule , production technology and production environment . The project WBS chart is used to estimate the duration of the project according to the internal relationship , organization relation and overlapping relation of the project . Based on the analysis of the progress of the project in various angles , such as emergency , execution and so on , the progress control is established according to the comparative method of double proportion single - side Gantt chart and banana curve comparison method .

【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：TU722

【參考文獻】

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本文編號：1541742