伴隨著財政信息化改革的穩(wěn)步前進,國家“金財工程”財政信息化改革取得了較大進展,目前形成了以預算管理為源頭,以指標管理為橋梁,以國庫收支管理為最終執(zhí)行的系統(tǒng)框架,并在各級財政部門逐漸推廣和使用,為國家財政改革順利實施、完善財政資金管理提供了可靠的技術(shù)支撐。但是,現(xiàn)行指標管理工作以及信息系統(tǒng)還存在不少問題,例如整體的業(yè)務流程不是很通暢,預算與執(zhí)行的口徑不一致;業(yè)務處理自動化程度不高;信息未實現(xiàn)高度集中等。財政指標管理就是部門預算編制結(jié)束后,進入預算的執(zhí)行期間,將處室、單位、區(qū)級財政的指標工作整合在一起,完整清晰地反映預算資金分配的全過程。目前北京市財政局已經(jīng)建立了較為完善的預算管理系統(tǒng)和國庫集中支付系統(tǒng)等財政系統(tǒng)模塊,而指標管理系統(tǒng)建設相對滯后,已經(jīng)成為財政大系統(tǒng)性能和安全性的“短板”,北京市財政局迫切需要研究開發(fā)一套適應北京市地方特色的財政指標管理系統(tǒng),為財政改革提供技術(shù)層面上的支撐和保障。本文主要研究基于JAVA語言環(huán)境,符合國家”金財工程”財政信息化改革要求,適應北京財政地方特色的財政指標管理系統(tǒng)。指標管理系統(tǒng)確保指標管理的脈絡清晰,對指標業(yè)務全過程做到可追蹤、可反饋,實現(xiàn)指標管理數(shù)據(jù)...

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1業(yè)務流程圖

12圖3-1業(yè)務流程圖經(jīng)分析，北京市財政局指標業(yè)務模塊主要為公文管理、指標安排、指標調(diào)整、指標下達、年初預控指標管理等。其中關(guān)鍵模塊為指標安排、指標下達。其中，指標安排包括年初指標安排、追加指標安排、調(diào)劑指標安排。調(diào)劑指標安排又包括處室內(nèi)指標安排調(diào)整、處室間指標安排調(diào)整。指標....

圖3-2年初指標安排業(yè)務流程圖

圖3-2年初指標安排業(yè)務流程圖三、功能目標通過該功能完成年初人大批復的預算數(shù)據(jù)導入到指標系統(tǒng)，生成處室安待下達指標，并對已導入的指標安排進行修改。該功能須能夠查詢到年排數(shù)和年初指標調(diào)整數(shù)，且包含待下達和已下達的年初安排數(shù)。2追加指標安排一、功能描述追加指標安排就是將財政資金....

圖3-3追加指標安排業(yè)務流程圖

圖3-3追加指標安排業(yè)務流程圖首先，由預算處專管員在指標系統(tǒng)中新建追加安排指標公文，并追加指標數(shù)由于追加指標安排不需要相關(guān)業(yè)務環(huán)節(jié)進行審核，可直接進行指標下達，之務處專管員可獲取指標安排。其中，追加指標安排的資金為非基建資金。三、功能目標該功能須具備新增安排、修改安排、刪除安....

圖3-4處室內(nèi)指標安排調(diào)整流程圖

圖3-4處室內(nèi)指標安排調(diào)整流程圖由支出處室專管員進行指標調(diào)整，業(yè)務處專管員獲取指標安排。三、功能目標該功能仍須具備新增安排、修改安排、刪除安排、查看公文以及新建指標公基本功能。處室內(nèi)指標調(diào)整由支出處室對本處室內(nèi)的指標進行調(diào)劑，不能跨調(diào)劑。處室內(nèi)指標調(diào)整包括對日常指標安排和年初....

本文編號：4030924