在當今信息時代,互聯網、云計算和人工智能相關的產品不斷涌現,用戶需求的變化越來越快。在該背景下,輕量級的、適應變化的、迭代交付的敏捷開發(fā)方法得到了軟件企業(yè)的普遍認可并被廣泛采用。然而在實踐管理中,敏捷開發(fā)模式風險管理方面的考慮并不充分,已有的隱式風險管理方式并未到達有效風險管理的強度,敏捷執(zhí)行過程中也缺少有效風險處理的系統(tǒng)性分析。在軟件企業(yè)中,軟件項目管理是企業(yè)運營中最主要的活動單元。因此,有效應對需求變化、縮短軟件項目交付周期是軟件企業(yè)管理的重點,也成了軟件企業(yè)的核心競爭力之一。本文在軟件公司風險管理的大視角下,著重研究軟件項目的開發(fā)進度風險;在對比傳統(tǒng)軟件項目常用風險管理模型的基礎上,結合敏捷開發(fā)模式的特點,選擇了Barry Boehm風險管理模型,將該風險管理模型與敏捷迭代周期相融合,建立起了適合敏捷軟件開發(fā)的進度風險管理體系。該體系分別從人員、需求、過程和產品四個維度,對敏捷軟件項目進行進度風險識別和測度,數據化、可視化每個迭代中進度風險,重點關注風險影響值高的風險,使敏捷軟件項目的風險管理更為高效。最后,本文以W公司為例,將軟件項目敏捷開發(fā)的進度風險管理體系進行應用研究,從人...

【文章頁數】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.0 研究意義
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
    1.2 國內外研究現狀
        1.2.1 軟件工程的誕生和演化
        1.2.2 敏捷方法的國內外發(fā)展
        1.2.3 軟件風險管理的發(fā)展
        1.2.4 已有研究小結
    1.3 研究內容
    1.4 研究方法
第2章 軟件項目敏捷開發(fā)的進度風險管理模型研究
    2.1 軟件項目的風險管理概論
        2.1.1 軟件項目風險的識別
        2.1.2 軟件項目風險的評估
        2.1.3 軟件項目風險的應對
    2.2 傳統(tǒng)軟件項目的常用風險管理模型
        2.2.1 Barry Boehm風險管理模型
        2.2.2 Leavitt風險管理模型
        2.2.3 Riskit風險管理模型
        2.2.4 MSF風險管理模型
    2.3 敏捷軟件項目和傳統(tǒng)軟件項目的對比分析
        2.3.1 敏捷軟件與傳統(tǒng)軟件的開發(fā)特點對比
        2.3.2 敏捷軟件與傳統(tǒng)軟件的項目流程管理對比
    2.4 敏捷開發(fā)進度風險管理模型的選擇和融合
        2.4.1 敏捷軟件和傳統(tǒng)軟件的項目風險管理對比
        2.4.2 軟件項目敏捷開發(fā)的進度風險管理模型選擇
        2.4.3 軟件項目敏捷開發(fā)的進度風險管理模型融合
第3章 軟件項目敏捷開發(fā)的進度風險管理體系建立及實施
    3.1 軟件項目敏捷開發(fā)的多維度進度風險管理體系建立
        3.1.1 軟件項目敏捷開發(fā)進度風險的多維度選擇
        3.1.2 軟件項目敏捷開發(fā)進度風險的多維度管理
    3.2 軟件項目敏捷開發(fā)的多維度進度風險管理體系實施
        3.2.1 敏捷開發(fā)的進度風險識別方法選擇
        3.2.2 基于Boehm模型的敏捷開發(fā)進度風險測度
第4章 W公司軟件項目敏捷開發(fā)的進度風險管理及效果
    4.1 W公司軟件項目簡介及其敏捷開發(fā)流程簡介
        4.1.1 W公司概況及組織機構
        4.1.2 W公司軟件項目概況
        4.1.3 W公司軟件項目敏捷開發(fā)流程簡介
    4.2 W公司軟件項目敏捷開發(fā)的進度風險管理實施
        4.2.1 人員維度的進度風險管理
        4.2.2 需求維度的進度風險管理
        4.2.3 過程維度的進度風險管理
        4.2.4 產品維度的進度風險管理
    4.3 W公司軟件項目敏捷開發(fā)的進度風險管理效果分析
第5章 結論
參考文獻
致謝



本文編號：3855557