我國電子商務(wù)整體從爆發(fā)式增長的局面逐漸向緩速增長的狀態(tài)轉(zhuǎn)變,人口紅利消失,電商拉新難度加大,電商寡頭格局對中小企業(yè)競爭不利。不過,電商市場規(guī)模很大,國家各種利好政策不斷發(fā)布,使得許多企業(yè)仍想進入市場或是擴大規(guī)模來爭奪市場蛋糕,尤其是海外電商對中國市場的不斷重視可見一斑。隨著人們消費習(xí)慣的改變以及對海外多元化高品質(zhì)產(chǎn)品的需求不斷增長,跨境電商呈現(xiàn)高速發(fā)展的態(tài)勢,并將進一步向三四線城市下沉,挖掘更多的消費潛力,市場仍為一片藍海。除了國內(nèi)電商巨頭對跨境電商的強勢布局,海外電商平臺也紛紛對中國市場出擊,其中,在全球享有盛譽的主營保健品類產(chǎn)品的iHerb電商平臺是較早進入中國市場且發(fā)展較好的一個。本文通過運用PEST模型、波特五力模型、價值鏈模型等,對iHerb在中國市場的主要經(jīng)營策略進行詳細的研究,發(fā)現(xiàn)其具有經(jīng)營模式精準以及企業(yè)合作廣泛堅實等優(yōu)點,與如今各電商巨頭尋求合作以加強供應(yīng)鏈、物流等環(huán)節(jié)的做法相一致。同時,iHerb也存在諸如產(chǎn)品知名度較低、本土化運營不足等缺點,限制了其進一步的發(fā)展,給其他企業(yè)帶來了警示作用。通過分析iHerb公司在中國的經(jīng)營的情況與策略,并結(jié)合其他成功案例,為中國電...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究目標
    1.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.4.1 電子商務(wù)平臺建設(shè)與運營研究
        1.4.2 電子商務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究
        1.4.3 企業(yè)跨境電商發(fā)展環(huán)境研究
        1.4.4 企業(yè)經(jīng)營策略研究
    1.5 研究內(nèi)容
    1.6 研究方法
    1.7 創(chuàng)新之處
第二章 相關(guān)理論及模型
    2.1 相關(guān)理論
        2.1.1 價值鏈理論
        2.1.2 長尾理論
    2.2 研究模型
        2.2.1 PEST模型
        2.2.2 波特五力分析模型
    2.3 相關(guān)理論及模型對本文的作用
第三章 iHerb公司發(fā)展現(xiàn)狀及其經(jīng)營策略
    3.1 保健品跨境電商行業(yè)介紹
    3.2 iHerb公司背景介紹
        3.2.1 公司簡介
        3.2.2 公司經(jīng)營模式
        3.2.3 公司經(jīng)營情況
    3.3 iHerb公司在華經(jīng)營策略介紹
        3.3.1 營銷策略
        3.3.2 人力資源策略
        3.3.3 供應(yīng)鏈策略
第四章 iHerb公司在華經(jīng)營環(huán)境研究
    4.1 iHerb公司中國市場發(fā)展環(huán)境分析
        4.1.1 政治和政策環(huán)境
        4.1.2 經(jīng)濟環(huán)境
        4.1.3 社會環(huán)境
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境
    4.2 iHerb公司發(fā)展行業(yè)分析
        4.2.1 競爭對手分析
        4.2.2 潛在進入者威脅
        4.2.3 替代品威脅
        4.2.4 客戶力量分析
        4.2.5 供應(yīng)商力量分析
    4.3 iHerb公司價值鏈分析
        4.3.1 基本活動
        4.3.2 支持性活動
第五章 iHerb公司在中國市場經(jīng)營的建議與啟示
    5.1 iHerb公司成功經(jīng)驗
        5.1.1 找準經(jīng)營模式
        5.1.2 善用企業(yè)聯(lián)盟
        5.1.3 注重成本把控
    5.2 iHerb公司存在問題
        5.2.1 產(chǎn)品知名度較低
        5.2.2 產(chǎn)品品類較為單一
        5.2.3 公司運營本土化不足
    5.3 iHerb公司經(jīng)營案例的啟示
        5.3.1 注重經(jīng)營模式與理念的創(chuàng)新
        5.3.2 尊重文化差異,重視跨文化管理
        5.3.3 加強企業(yè)間合作,提升企業(yè)競爭力
        5.3.4 善用網(wǎng)絡(luò)營銷,塑造品牌形象
        5.3.5 共建誠信電商,促進電商良性發(fā)展
第六章 結(jié)束語
    6.1 完成的主要工作和結(jié)論
    6.2 研究中的不足
    6.3 研究未來展望
參考文獻
致謝



本文編號：3756109