美圖類社交軟件的競(jìng)品分析與趨勢(shì)研究
發(fā)布時(shí)間:2023-02-23 18:24
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,以美圖秀秀為代表的美圖類社交軟件開始大規(guī)模的進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用當(dāng)中,使個(gè)體對(duì)外部形象的修飾成為可能。作為一款發(fā)展迅速,種類繁多,用戶規(guī)模超過(guò)5億的社交軟件,美圖APP的出現(xiàn)改變了人的生活與社交方式,據(jù)統(tǒng)計(jì),在安卓市場(chǎng)與蘋果APP store里有上千款美圖類社交軟件應(yīng)用。這些APP為受眾的網(wǎng)絡(luò)社交生活帶來(lái)便利,但其自身也存在著應(yīng)用同質(zhì)化與競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序化等問(wèn)題。對(duì)美圖APP市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品應(yīng)用、受眾行為與市場(chǎng)競(jìng)品分析,了解其現(xiàn)實(shí)狀況與存在問(wèn)題,分析其未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì),是本論文寫作的目的。論文分為五個(gè)部分,第一和第二部分包括對(duì)研究對(duì)象與相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行學(xué)術(shù)史與技術(shù)史層面的梳理;第三部分采用PEST分析法、波特五力分析法和SWOT分析法,分別從宏觀、中觀和微觀三個(gè)角度展開分析,了解美圖類社交軟件的市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀與存在價(jià)值;第四部分運(yùn)用競(jìng)品分析的方法,選取Snapseed、天天P圖、Faceu激萌、Instagram、ZEPETO和美圖秀秀等六款代表性產(chǎn)品,圍繞產(chǎn)品的定位、功能與框架、界面與交互、用戶群體、營(yíng)銷推廣、盈利模式、產(chǎn)品效果等進(jìn)行競(jìng)品研究,并發(fā)放問(wèn)卷對(duì)用戶使用行為等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化與分...
【文章頁(yè)數(shù)】:102 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
0 緒論
0.1 課題背景及意義
0.1.1 課題背景
0.1.2 選題意義
0.2 研究?jī)?nèi)容與框架
0.2.1 研究?jī)?nèi)容
0.2.2 研究框架
0.3 研究思路與方法
0.3.1 研究思路
0.3.2 研究方法
0.4 研究的創(chuàng)新點(diǎn)
1 文獻(xiàn)綜述及主要理論概述
1.1 文獻(xiàn)綜述
1.1.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.1.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀
1.2 研究對(duì)象綜述
1.2.1 拍攝技術(shù)發(fā)展綜述
1.2.2 后期處理技術(shù)發(fā)展綜述
1.2.3 美圖產(chǎn)品綜述
1.3 相關(guān)理論綜述
1.3.1 PEST分析法
1.3.2 波特五力模型
1.3.3 SWOT分析法
1.3.4 其他理論綜述
2 美圖類社交軟件競(jìng)品市場(chǎng)環(huán)境分析
2.1 美圖類社交軟件競(jìng)品PEST分析
2.1.1 政治環(huán)境
2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.3 技術(shù)環(huán)境
2.1.4 文化環(huán)境
2.1.5 小結(jié)
2.2 美圖類社交軟件競(jìng)品波特五力分析
2.2.1 供應(yīng)商分析
2.2.2 用戶分析
2.2.3 新進(jìn)入者的威脅
2.2.4 替代品的威脅
2.2.5 行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者
2.2.6 小結(jié)
2.3 美圖類社交軟件競(jìng)品SWOT分析
2.3.1 國(guó)內(nèi)美圖行業(yè)SWOT分析
2.3.2 國(guó)外美圖行業(yè)SWOT分析
2.3.3 主流產(chǎn)品SWOT分析
2.3.4 小結(jié)
3 美圖類社交軟件用戶與營(yíng)銷競(jìng)品分析
3.1 產(chǎn)品定位、功能與界面設(shè)計(jì)分析
3.1.1 產(chǎn)品定位
3.1.2 產(chǎn)品功能與框架
3.1.3 產(chǎn)品界面與交互
3.2 產(chǎn)品用戶群體分析
3.2.1 用戶身份
3.2.2 用戶行為分析
3.2.3 用戶心理分析
3.3 產(chǎn)品營(yíng)銷推廣與盈利模式分析
3.3.1 產(chǎn)品的營(yíng)銷推廣
3.3.2 產(chǎn)品盈利模式
3.4 產(chǎn)品效果分析
4 美圖類社交軟件存在問(wèn)題及改進(jìn)與發(fā)展趨勢(shì)
4.1 存在問(wèn)題
4.1.1 拍攝內(nèi)容單一,缺乏創(chuàng)新
4.1.2 現(xiàn)實(shí)感離散,審美固化
4.1.3 隱私問(wèn)題頻發(fā),數(shù)據(jù)泄露
4.1.4 工具屬性突出,黏性不足
4.1.5 多款軟件疊加,美化過(guò)度
4.1.6 娛樂(lè)淺層化,消費(fèi)快感累積
4.2 改進(jìn)與發(fā)展趨勢(shì)
4.2.1 拍攝方式多元化
4.2.2 VR技術(shù)影響深化
4.2.3 用戶數(shù)據(jù)的去中心化
4.2.4 用戶體驗(yàn)跨界融合化
4.2.5 審美替代的虛擬化
4.2.6 專業(yè)主義大眾化
結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
攻讀碩士期間的主要學(xué)術(shù)成果
本文編號(hào):3748507
【文章頁(yè)數(shù)】:102 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
0 緒論
0.1 課題背景及意義
0.1.1 課題背景
0.1.2 選題意義
0.2 研究?jī)?nèi)容與框架
0.2.1 研究?jī)?nèi)容
0.2.2 研究框架
0.3 研究思路與方法
0.3.1 研究思路
0.3.2 研究方法
0.4 研究的創(chuàng)新點(diǎn)
1 文獻(xiàn)綜述及主要理論概述
1.1 文獻(xiàn)綜述
1.1.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.1.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀
1.2 研究對(duì)象綜述
1.2.1 拍攝技術(shù)發(fā)展綜述
1.2.2 后期處理技術(shù)發(fā)展綜述
1.2.3 美圖產(chǎn)品綜述
1.3 相關(guān)理論綜述
1.3.1 PEST分析法
1.3.2 波特五力模型
1.3.3 SWOT分析法
1.3.4 其他理論綜述
2 美圖類社交軟件競(jìng)品市場(chǎng)環(huán)境分析
2.1 美圖類社交軟件競(jìng)品PEST分析
2.1.1 政治環(huán)境
2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.3 技術(shù)環(huán)境
2.1.4 文化環(huán)境
2.1.5 小結(jié)
2.2 美圖類社交軟件競(jìng)品波特五力分析
2.2.1 供應(yīng)商分析
2.2.2 用戶分析
2.2.3 新進(jìn)入者的威脅
2.2.4 替代品的威脅
2.2.5 行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者
2.2.6 小結(jié)
2.3 美圖類社交軟件競(jìng)品SWOT分析
2.3.1 國(guó)內(nèi)美圖行業(yè)SWOT分析
2.3.2 國(guó)外美圖行業(yè)SWOT分析
2.3.3 主流產(chǎn)品SWOT分析
2.3.4 小結(jié)
3 美圖類社交軟件用戶與營(yíng)銷競(jìng)品分析
3.1 產(chǎn)品定位、功能與界面設(shè)計(jì)分析
3.1.1 產(chǎn)品定位
3.1.2 產(chǎn)品功能與框架
3.1.3 產(chǎn)品界面與交互
3.2 產(chǎn)品用戶群體分析
3.2.1 用戶身份
3.2.2 用戶行為分析
3.2.3 用戶心理分析
3.3 產(chǎn)品營(yíng)銷推廣與盈利模式分析
3.3.1 產(chǎn)品的營(yíng)銷推廣
3.3.2 產(chǎn)品盈利模式
3.4 產(chǎn)品效果分析
4 美圖類社交軟件存在問(wèn)題及改進(jìn)與發(fā)展趨勢(shì)
4.1 存在問(wèn)題
4.1.1 拍攝內(nèi)容單一,缺乏創(chuàng)新
4.1.2 現(xiàn)實(shí)感離散,審美固化
4.1.3 隱私問(wèn)題頻發(fā),數(shù)據(jù)泄露
4.1.4 工具屬性突出,黏性不足
4.1.5 多款軟件疊加,美化過(guò)度
4.1.6 娛樂(lè)淺層化,消費(fèi)快感累積
4.2 改進(jìn)與發(fā)展趨勢(shì)
4.2.1 拍攝方式多元化
4.2.2 VR技術(shù)影響深化
4.2.3 用戶數(shù)據(jù)的去中心化
4.2.4 用戶體驗(yàn)跨界融合化
4.2.5 審美替代的虛擬化
4.2.6 專業(yè)主義大眾化
結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
攻讀碩士期間的主要學(xué)術(shù)成果
本文編號(hào):3748507
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