本文關(guān)鍵詞：吉林亞泰集團(tuán)物資貿(mào)易有限公司電子招標(biāo)采購(gòu)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及,一種新的采購(gòu)模式悄然興起,這就是電子招標(biāo)采購(gòu)模式。這種電子采購(gòu)技術(shù)以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ),匯集多個(gè)學(xué)科的技術(shù)于一體,例如計(jì)算機(jī)科學(xué)、管理科學(xué)、電子商務(wù)技術(shù)等,使采購(gòu)方式在根本上發(fā)生了改變。在傳統(tǒng)的采購(gòu)過(guò)程中,招標(biāo)、投標(biāo)以及開標(biāo)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要專人負(fù)責(zé),招標(biāo)方與供應(yīng)方的信息難以實(shí)時(shí)對(duì)接,并且還要打印多份招投標(biāo)報(bào)告分發(fā)給各個(gè)競(jìng)標(biāo)者,這種方式不僅低效,而且耗費(fèi)了大量的人力物力,電子招標(biāo)平臺(tái)的使用為招投標(biāo)雙方避免了這些繁瑣的過(guò)程,它將這些過(guò)程模板化、網(wǎng)絡(luò)化,從此招投標(biāo)再也不需要繁瑣復(fù)雜的規(guī)章制度,它是全方位、低成本、無(wú)紙化的新型采購(gòu)交易方式。在社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中,采購(gòu)活動(dòng)扮演著非常重要的角色,它同時(shí)也是眾多企業(yè)控制成本的核心環(huán)節(jié)。在這個(gè)環(huán)節(jié)中,企業(yè)可以控制成本,加大對(duì)原材料價(jià)格的把控,有利于低成本、高效率的創(chuàng)新型企業(yè)的形成。在無(wú)紙化辦公成為主流模式的今天,電子采購(gòu)方式受到了人們的歡迎,它采用RUP和B2B(Business-to-Business)電子商務(wù)模式。這種基于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用具有公正性、競(jìng)爭(zhēng)性、普遍性、交互性和低成本等優(yōu)勢(shì),它的使用使傳統(tǒng)的采購(gòu)模式發(fā)生了根本性的變革。本文所要實(shí)現(xiàn)的就是吉林亞泰集團(tuán)物資貿(mào)易有限公司的電子招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái),文章首先介紹了電子招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)的發(fā)展背景,然后從多個(gè)方面敘述電子招標(biāo)采購(gòu)的概念、特點(diǎn)以及它的優(yōu)越性,指出了這種模式在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀,并分析了它能夠迅速興起并得到廣泛使用的原因,就電子招標(biāo)采購(gòu)模式的發(fā)展情況和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了評(píng)估,并說(shuō)明了使用電子招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)的意義,簡(jiǎn)要介紹平臺(tái)開發(fā)中所涉及到的相關(guān)技術(shù),并在在RUP和UML建模方法的指引下,對(duì)平臺(tái)的架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì),數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)以及功能分析,并把系統(tǒng)分為五個(gè)子模塊,分別實(shí)現(xiàn)每個(gè)子模塊中的具體功能。
【關(guān)鍵詞】：電子招標(biāo) 采購(gòu) 電子商務(wù) B/S模式
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：TP311.52
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 電子采購(gòu)平臺(tái)的研究背景10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外電子采購(gòu)平臺(tái)的發(fā)展趨勢(shì)11
• 1.2.1 國(guó)外電子采購(gòu)平臺(tái)的發(fā)展趨勢(shì)11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)電子采購(gòu)平臺(tái)的發(fā)展趨勢(shì)11
• 1.3 課題研究的目的及意義11-13
• 1.3.1 課題研究的目的11-12
• 1.3.2 課題研究的意義12-13
• 1.4 作者的主要工作13-14
• 1.5 本文的組織結(jié)構(gòu)14-15
• 第2章 電子招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)的需求分析15-31
• 2.1 總體需求分析15-17
• 2.2 可行性分析17-19
• 2.2.1 經(jīng)濟(jì)上的可行性18
• 2.2.2 技術(shù)上的可行性18-19
• 2.3 電子招標(biāo)流程19
• 2.4 平臺(tái)主要功能19-25
• 2.4.1 詢價(jià)采購(gòu)21-23
• 2.4.2 招標(biāo)采購(gòu)23-25
• 2.4.3 采購(gòu)協(xié)同25
• 2.5 平臺(tái)門戶25-30
• 2.5.1 供應(yīng)商門戶25-29
• 2.5.2 專家門戶29-30
• 2.6 本章小結(jié)30-31
• 第3章 電子招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)的設(shè)計(jì)31-43
• 3.1 平臺(tái)開發(fā)架構(gòu)31-34
• 3.2 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)規(guī)劃34-38
• 3.2.1 招標(biāo)部長(zhǎng)模塊34
• 3.2.2 招標(biāo)經(jīng)理模塊34-36
• 3.2.3 采購(gòu)經(jīng)理模塊36
• 3.2.4 供應(yīng)商模塊36-37
• 3.2.5 專家模塊37-38
• 3.3 數(shù)據(jù)庫(kù)概要設(shè)計(jì)38-41
• 3.4 平臺(tái)設(shè)計(jì)原則41-42
• 3.5 本章小結(jié)42-43
• 第4章 電子招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)的具體實(shí)現(xiàn)43-58
• 4.1 平臺(tái)主界面運(yùn)行效果43
• 4.2 平臺(tái)的實(shí)現(xiàn)43-56
• 4.2.1 招標(biāo)部長(zhǎng)模塊的實(shí)現(xiàn)43-44
• 4.2.2 招標(biāo)經(jīng)理模塊的實(shí)現(xiàn)44-48
• 4.2.3 采購(gòu)經(jīng)理模塊的實(shí)現(xiàn)48-51
• 4.2.4 供應(yīng)商模塊的實(shí)現(xiàn)51-54
• 4.2.5 專家模塊的實(shí)現(xiàn)54-56
• 4.3 系統(tǒng)測(cè)試56-57
• 4.4 本章小結(jié)57-58
• 第5章 總結(jié)與展望58-60
• 5.1 總結(jié)58-59
• 5.2 展望59-60
• 參考文獻(xiàn)60-61
• 致謝61

【相似文獻(xiàn)】

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1 ;亞泰水泥的現(xiàn)狀與發(fā)展[A];東南十省市水泥發(fā)展論壇會(huì)刊[C];2007年

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1 任書儀;吉林亞泰集團(tuán)物資貿(mào)易有限公司電子招標(biāo)采購(gòu)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D];吉林大學(xué);2016年

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3 趙葉明;亞泰集團(tuán)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)資源整合研究[D];吉林大學(xué);2015年

  本文關(guān)鍵詞：吉林亞泰集團(tuán)物資貿(mào)易有限公司電子招標(biāo)采購(gòu)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：305570