近年來,隨著項目管理技術(shù)的逐漸普及,項目管理逐漸從工程建設(shè)領(lǐng)域延伸到軟件工程等IT信息技術(shù)領(lǐng)域,在智能建筑、數(shù)字校園等領(lǐng)域有著廣泛的應(yīng)用。軟件工程集成項目不僅涉及軟件開發(fā)領(lǐng)域,還涉及硬件集成部分。在整體集成項目中,軟件開發(fā)僅是其中一個環(huán)節(jié),IT技術(shù)與工程項目相融合,形成一個完整的系統(tǒng),內(nèi)部子系統(tǒng)越來越多,項目集成復(fù)雜程度也就越來越高。項目實踐中,經(jīng)常因為頻繁返工和需求變更造成項目延期,因此有必要研究出一種針對此類項目的進(jìn)度管理方法。首先,對軟件工程集成項目進(jìn)度管理特點進(jìn)行了分析,總結(jié)出此類項目進(jìn)度管理過程中容易發(fā)生的問題,并對問題和原因進(jìn)行了深入分析,以此為出發(fā)點,參照掙值管理技術(shù)和關(guān)鍵鏈理論,提出解決此類項目管理問題的方法措施。其次,在對掙值技術(shù)、關(guān)鍵鏈理論深入研究的基礎(chǔ)上,將軟件工程集成項目進(jìn)度管理細(xì)化為進(jìn)度優(yōu)化、工期復(fù)排和聯(lián)合監(jiān)控三個過程,前兩個過程主要是將項目工期按照關(guān)鍵鏈理論進(jìn)行安排,對多資源約束項目進(jìn)行進(jìn)度優(yōu)化處理,然后運用工期復(fù)排技術(shù)將關(guān)鍵鏈項目計劃轉(zhuǎn)化為傳統(tǒng)掙值技術(shù)可以運用的項目計劃。最后,構(gòu)建了以聯(lián)合監(jiān)控模塊為工具的項目進(jìn)度控制方法體系,提出了掙值和緩沖監(jiān)控聯(lián)合進(jìn)度管... 

【文章來源】：武漢理工大學(xué)湖北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

進(jìn)度算

35．else(表明項目進(jìn)度處于正常水平，項目緩沖期消耗正常，消耗比例為SV2/SV1)6．結(jié)束3.2.2確定模塊參數(shù)關(guān)鍵鏈項目應(yīng)用掙值技術(shù)，必須建立基準(zhǔn)工期，因存在項目緩沖，計劃任務(wù)的計劃成本BCWS便沒有明確的定值，只能依照緩沖消耗量大小給定大致范圍，按照基于期望工期的緩沖設(shè)置方法，以期望工期為基礎(chǔ)，建立基準(zhǔn)工期，從而確定掙值的各項指標(biāo)。設(shè)三種情況下工序工期分別為：未消耗緩沖區(qū)工期a、最可能消耗緩沖區(qū)工期b、完全消耗緩沖區(qū)工期c，借鑒PERT三值法，則期望工期n=(a+4b+c)/6。無論是完全消耗緩沖區(qū)，還是最可能消耗緩沖區(qū)，都可以根據(jù)工序重要性系數(shù)Pi將項目緩沖（接駁緩沖）分配至該鏈路中各個工序，將關(guān)鍵鏈項目掙值問題轉(zhuǎn)化為普通項目掙值方法，下面主要說明如何求解工序重要性系數(shù)Pi，和最可能消耗緩沖區(qū)比例e，進(jìn)而得到工序期望工期。1、求解工序重要性系數(shù)工序重要性系數(shù)牽涉到鏈路中各個工序的風(fēng)險權(quán)重，而這些權(quán)重又與工序在項目中工期、成本、質(zhì)量、管理、施工難度、風(fēng)險等因素相關(guān)，本文采用層次分析法求解工序重要性系數(shù)[59][60]，層次分析法的層次結(jié)構(gòu)模型如圖3-8所示。圖3-8層次結(jié)構(gòu)模型層次分析法(TheAnalyticalHierarchyProcess,AHP)由匹茲堡大學(xué)T.L.Satty教授首次提出，其原理是將各個與決策相關(guān)要素分成不同的層次，在定性和定量兩

3個層面上將項目無法量化的風(fēng)險按照權(quán)重值進(jìn)行排序。應(yīng)用具體流程如圖3-9所示。圖3-9層次分析法應(yīng)用流程圖①建立層次結(jié)構(gòu)模型層次結(jié)構(gòu)模型主要目的是將問題量化細(xì)化為明確的評價方案，一般而言，層次結(jié)構(gòu)模型分為三層，分別為目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和方案層，目標(biāo)層為模型的最高層，是要解決問題的所有目標(biāo)總和，準(zhǔn)則層為中間層，包括要評價的目標(biāo)各種因素的集合，方案層為最低層次，主要包括問題具體的解決方案。層次結(jié)構(gòu)圖如圖3-8所示。②構(gòu)造判斷矩陣準(zhǔn)則層各因素之間，誰比誰重要是定性判斷，通常不容易被接受，因此需要有定量判斷的方法，但將所有因素放在一塊定量比較也不切合實際，把各個要素兩兩相互比較就容易得多，對比時采用相對尺度，也不會失去公允，這便是判斷矩陣，如圖3-10所示。圖3-10判斷矩陣示例③一致性檢驗建立層次結(jié)構(gòu)模型構(gòu)造判斷矩陣一致性檢驗計算層次排序和綜合重要度B=A1A2A3A4A5A6A1A2A3A4A5A6工期成本質(zhì)量管理施工難度風(fēng)險

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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本文編號：3052904