美國當地時間2019年5月15日,美國商務部宣布將華為列入美國商務部工業(yè)和安全局（BIS）的實體名單（entity list）1。這意味著華為將無法從美國供應商購買半導體器件和相關技術,包括向美國高通公司采購芯片,華為陷入了生死存亡的危難關頭。北京時間5月17日凌晨,華為海思2總裁在致員工的一封信中表示,公司保密柜里的備胎芯片將“全部轉正”,這確保了公司大部分產品的戰(zhàn)略安全,華為暫時轉危為安。顯然,正是由于華為管理層高瞻遠矚、未雨綢繆的風險管理意識幫助華為在應對極限重壓的情況下依然能扭轉乾坤、屹立不倒。風險無處不在,如何提升風險管理意識、制定積極的風險管理計劃,并實施有效的風險管理策略與措施是每個中小軟件公司走向成功的必由之路。論文以F公司為對象,聚焦于國內中小軟件外包公司開展業(yè)務普遍存在的風險管理問題展開研究。論文在梳理軟件外包行業(yè)內外部環(huán)境現狀和對F公司的經營及風險管理現狀進行詳細分析的基礎上,通過調查問卷對影響F公司軟件外包項目成功率的因素進行歸納和總結,采用定性和定量分析相結合的方法,深入調查和分析了F公司軟件外包項目風險管理存在的問題,其中主要的問題集中在決策者在項目決策和分... 

【文章來源】：華東師范大學上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：100 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

軟件服務外包的三種形式

圖 2. 2 承包商視角的軟件外包生命周期流程資料來源：曹萍.承包商視角的軟件外包風險規(guī)避策略研究[J]. 科技管理研究，2012，第19 期，第 211 頁.2.2 項目風險管理及分類2.2.1 項目風險管理風險是伴隨著軟件項目過程產生的，所以在軟件項目中進行風險管理是不可或缺的，如果不重視風險，就很有可能導致項目的失敗，給企業(yè)帶來不可挽回的損失。項目風險管理已經成為決定軟件開發(fā)項目成敗的關鍵。因此，項目風險管理是從識別到分析乃至采取應對措施等一系列過程，是軟件外包公司通過對外包項目潛在的風險進行識別、評估、應對、跟蹤和控制的過程，期望以合理的成本實現項目目標的最大化。152.2.2 項目風險種類

圖 2. 4 Boehm 模型資料來源：王梅源.軟件外包項目全過程風險管理 [M].武漢：華中科技大學出版社，2009：1002.3.1.2 CMMI 的風險管理模型CMMI 模型是由 SEI 在 CMM 基礎上發(fā)展而來的，它將風險管理理論和軟件過程管理相結合，其核心思想是提出了“風險數據庫”的概念,成為目前軟件項目風險管理研究的熱點，已經被越來越多的軟件企業(yè)實際應用。CMMI 的風險管理過程包含了 3 個專用目標和 7 個專用實踐的要求。18這 3 個專用目標為：準備風險管理、識別和分析風險、風險緩解，如圖 2.6 所示。

【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)IT外包風險評估研究綜述[J]. 丁冰潔.  現代管理科學. 2019(03)
[2]全球服務外包產業(yè)發(fā)展現狀和趨勢[J]. 敬艷輝.  全球化. 2018(12)
[3]Y公司軟件需求變更風險管理[J]. 周之順.  數字通信世界. 2018(12)
[4]馬斯洛需求層次理論述評[J]. 夏雪.  北方文學. 2018(18)
[5]淺議決策樹法在中小企業(yè)風險管理中的應用[J]. 趙倩.  現代經濟信息. 2017(03)
[6]基于風險管理的軟件質量控制方法[J]. 曾睿.  電子世界. 2016(13)
[7]軟件外包項目生命周期及各階段的風險識別研究[J]. 江義火,蔡偉鵬.  赤峰學院學報(自然科學版). 2015(04)
[8]基于CMMI的企業(yè)軟件外包風險管理研究[J]. 陳通,劉彬.  重慶理工大學學報(自然科學). 2014(09)
[9]基于AHP的電信軟件外包商選擇評估模型[J]. 馬科,黃曼瑩.  大眾科技. 2013(06)
[10]小微企業(yè)“求生記”—浙江地區(qū)調研實錄[J]. 郭曉合.  北大商業(yè)評論. 2013(05)

碩士論文
[1]基于改進掙值分析的項目成本控制研究[D]. 徐夢霞.杭州電子科技大學 2018
[2]科創(chuàng)公司軟件項目風險管理研究[D]. 李帥.湖南大學 2016
[3]基于CMMI的銀行金融IC卡系統(tǒng)項目風險管理方法研究[D]. 梁麗娜.中國科學院大學（工程管理與信息技術學院） 2015



本文編號：2969228