【摘要】：在21世紀的今天,作為企業(yè)而言,競爭越發(fā)激烈,為了提升生存能力、發(fā)展戰(zhàn)略落實和各項重要任務(wù)的有序推進、確保組織戰(zhàn)略最終得以實現(xiàn)都離不開績效管理�？冃Э己讼到y(tǒng)作為輔助績效管理工作的工具,它發(fā)布著企業(yè)對員工明確的績效期待目標,記錄著員工在日常工作中的表現(xiàn),具備輔助執(zhí)行企業(yè)績效考核相關(guān)工作流程,并達到對員工進行績效管理的目的。按照公司的工作部署,績效考核工作已經(jīng)在我公司全面鋪開。之前,該項工作主要采用人工制定表格,實現(xiàn)信息的采集;利用郵件或紙質(zhì)資料來往,實現(xiàn)信息收集;利用人工計算,實現(xiàn)信息的分析與統(tǒng)計。數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)處理要求及時準確的績效考核工作對本公司的HR而言,有不小的工作量和工作難度。我公司的績效考核管理系統(tǒng)主要解決考核工作信息化和自動化工作流程。考核工作信息化設(shè)計上采用B/S架構(gòu)的軟件設(shè)計理念,讓考核人、被考核人、績效管理員登錄并使用系統(tǒng)實現(xiàn)電子化辦公;內(nèi)容上包含考核標準制定、考核標準備份、考核數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)處理并統(tǒng)計結(jié)果、結(jié)果備份等方面。自動化工作流程設(shè)計上參考實際工作流程,模塊化功能表單設(shè)計為考核標準、考核標準備份、考核數(shù)據(jù)、規(guī)則處理、考核成績、考核成績備份六大塊兒;在數(shù)據(jù)處理上設(shè)計相關(guān)報表程序、回寫程序?qū)崿F(xiàn)考核標準到考核標準備份模塊的數(shù)據(jù)備份、考核數(shù)據(jù)到規(guī)則處理至考核成績模塊的數(shù)據(jù)處理、考核成績到考核成績模塊的數(shù)據(jù)備份等三大功能。通過對該系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn),實現(xiàn)了民航西南網(wǎng)絡(luò)公司績效考核管理信息化和自動化。該系統(tǒng)在公司的績效考核方面已經(jīng)運用,經(jīng)過軟件測試和這段時間的使用,可以確認:它在信息上實現(xiàn)了數(shù)據(jù)自動化,在數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析上實現(xiàn)了功能自動化,在工作流程上實現(xiàn)了流程自動化。本系統(tǒng),很大程度上解放了HR繁雜的工作量,達到了服務(wù)績效管理、簡化工作流程、解放人力資源、保障數(shù)據(jù)準確性的結(jié)果。全文共計六章,由引言、相關(guān)技術(shù)簡介、系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)詳細設(shè)計與實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、全文總結(jié)與展望組成。
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：TP311.52
【圖文】：

最終將所有表單組織在一個倒置的樹型結(jié)構(gòu)里，實現(xiàn)應(yīng)用因此，在開發(fā)實際應(yīng)用系統(tǒng)中，導(dǎo)航樹常常作為首頁的呈現(xiàn)方戶一進入空間就能看到它。樹好比是一幢大樓中的各個單元和樓層，它們按需求劃分，被最終在倒置的樹形圖中集中標識出來，表示出某種功能，成為構(gòu)圖。也就是說很好的使用導(dǎo)航樹，就可以很方便的把表單組。航樹實現(xiàn)過程，創(chuàng)建主樹，并命名為“網(wǎng)絡(luò)公司自動化績效考核管理系統(tǒng)”，默認展開樹節(jié)點：勾選“默認展開樹節(jié)點”選項，展開樹節(jié)點，按照之前設(shè)計的功能模塊依次建立考核標準歷史庫、考核標則處理、考核成績、考核成績歷史庫，如圖 4-15 所示，“網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)”導(dǎo)航樹創(chuàng)建成功。導(dǎo)航樹顯示在界面的左邊，其邊

圖 4-15 綁定表單塊的功能是實現(xiàn)崗位績效考核標準的錄入；在據(jù)聯(lián)系緊密；在字段設(shè)置方面參考數(shù)據(jù)庫設(shè)計開發(fā)平臺調(diào)用數(shù)據(jù)庫表單開發(fā)模塊調(diào)用“考核標準”表單按照詳細設(shè)計進行字段建立與配置是否為自動取值取值并寫入 手動寫入Y N保存并退出圖 4-16 “考核標準”實現(xiàn)流程

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本文編號：2729749