國(guó)資委綜合局業(yè)績(jī)考核平臺(tái)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
發(fā)布時(shí)間:2020-05-25 03:34
【摘要】:國(guó)資委綜合局的職責(zé)是對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)進(jìn)行細(xì)致的研究和對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)管,其核心業(yè)務(wù)是對(duì)中央企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核與管理,對(duì)中央企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督。隨著信息化建設(shè)的不斷推進(jìn),已有的考核系統(tǒng)逐漸出現(xiàn)一些問(wèn)題,不再適應(yīng)考核工作信息化的需求,綜合局考核系統(tǒng)升級(jí)改造提上日程。本論文的目的就是論述國(guó)資委綜合局的業(yè)績(jī)考核業(yè)務(wù)的功能、界面、操作流程、數(shù)據(jù)庫(kù)、系統(tǒng)安全以及性能、容量等需求的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。本系統(tǒng)將采用B/S模式,采取“J2EE標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)體系”技術(shù)構(gòu)架,持久層將采用oracle數(shù)據(jù)庫(kù),使用AJAX、XML、SOAP、EXT等流行技術(shù),遵循“標(biāo)準(zhǔn)、安全、可靠、兼容”的設(shè)計(jì)原則,支持跨平臺(tái)應(yīng)用;采用應(yīng)用中間件,通過(guò)對(duì)各種應(yīng)用服務(wù)的安全性配置來(lái)保障應(yīng)用系統(tǒng)的安全;遵從行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),服務(wù)開放方式和集成集入均充分考慮未來(lái)可用性及擴(kuò)展性需求。搭建一套界面友好、操作性強(qiáng)、可用性強(qiáng)的業(yè)績(jī)考核系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)年度考核和任期考核的信息化管理,實(shí)現(xiàn)綜合局信息資源整合,促進(jìn)考核工作上臺(tái)階,落實(shí)國(guó)資委管理提升工作要求。開發(fā)考核數(shù)據(jù)報(bào)送軟件,實(shí)現(xiàn)對(duì)考核數(shù)據(jù)的有效采集,根據(jù)目前的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,預(yù)期將開發(fā)的業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)包括八大功能模塊:基礎(chǔ)信息管理、企業(yè)標(biāo)識(shí)及臺(tái)賬管理、考核規(guī)則管理、考核目標(biāo)管理、過(guò)程跟蹤與監(jiān)測(cè)、年度與任期考核管理、綜合查詢和統(tǒng)計(jì)分析、系統(tǒng)維護(hù)。對(duì)于軍工等特殊性質(zhì)企業(yè),將提供一款數(shù)據(jù)采集報(bào)送模板,通過(guò)光盤上報(bào)方式完成企業(yè)數(shù)據(jù)上報(bào)工作,數(shù)據(jù)上報(bào)后,直接導(dǎo)入內(nèi)網(wǎng)的考核系統(tǒng)中。本文主要闡述國(guó)資委綜合局業(yè)務(wù)平臺(tái)的建設(shè)過(guò)程,覆蓋了需求、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)。通過(guò)論文透徹的了解系統(tǒng)的框架、迭代開發(fā)等內(nèi)容,并進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男枨蠓治龊蛧?yán)格的計(jì)劃執(zhí)行。促進(jìn)全面整合綜合局信息資源,實(shí)現(xiàn)考核工作信息化,并與局內(nèi)及委內(nèi)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)有效銜接,實(shí)現(xiàn)信息共享,推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任的落實(shí),促進(jìn)中央企業(yè)信息穩(wěn)健科學(xué)的發(fā)展。
【圖文】:
促進(jìn)考核工作上臺(tái)階,落實(shí)國(guó)資委管理提升工作要求。開發(fā)考核數(shù)據(jù)逡逑報(bào)送軟件,實(shí)現(xiàn)對(duì)考核數(shù)據(jù)的有效采集,并通過(guò)對(duì)綜合局業(yè)務(wù)人員的職位和工作逡逑內(nèi)容進(jìn)行業(yè)務(wù)流程分析[14],跨職能流程圖如圖2-1所示:逡逑5逡逑
::央企業(yè)績(jī)考核負(fù)責(zé)人邐NB、.逡逑圖2-3指標(biāo)填報(bào)用例圖逡逑依據(jù)指標(biāo)填報(bào)用例邏輯關(guān)系,為了能提供更直觀的用例描述,,便于后續(xù)的開逡逑發(fā)工作,將復(fù)雜一些的用例進(jìn)行文字描述,如表2-2所示:逡逑表2-2查看反饋用例描述逡逑用例名稱邐填報(bào)指標(biāo)值逡逑用例簡(jiǎn)述邐將內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)上設(shè)置好的年度考核指標(biāo)模板啟用,在企業(yè)端通過(guò)VPN登錄系統(tǒng),逡逑輸入考核數(shù)據(jù)到系統(tǒng)中。逡逑前置條件邐央企業(yè)績(jī)考核人員登陸系統(tǒng)逡逑后置條件邐指標(biāo)值的審核逡逑主要流程邐1.央企業(yè)績(jī)考核人員登錄VPN逡逑2.
【學(xué)位授予單位】:山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號(hào)】:TP311.52
本文編號(hào):2679496
【圖文】:
促進(jìn)考核工作上臺(tái)階,落實(shí)國(guó)資委管理提升工作要求。開發(fā)考核數(shù)據(jù)逡逑報(bào)送軟件,實(shí)現(xiàn)對(duì)考核數(shù)據(jù)的有效采集,并通過(guò)對(duì)綜合局業(yè)務(wù)人員的職位和工作逡逑內(nèi)容進(jìn)行業(yè)務(wù)流程分析[14],跨職能流程圖如圖2-1所示:逡逑5逡逑
::央企業(yè)績(jī)考核負(fù)責(zé)人邐NB、.逡逑圖2-3指標(biāo)填報(bào)用例圖逡逑依據(jù)指標(biāo)填報(bào)用例邏輯關(guān)系,為了能提供更直觀的用例描述,,便于后續(xù)的開逡逑發(fā)工作,將復(fù)雜一些的用例進(jìn)行文字描述,如表2-2所示:逡逑表2-2查看反饋用例描述逡逑用例名稱邐填報(bào)指標(biāo)值逡逑用例簡(jiǎn)述邐將內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)上設(shè)置好的年度考核指標(biāo)模板啟用,在企業(yè)端通過(guò)VPN登錄系統(tǒng),逡逑輸入考核數(shù)據(jù)到系統(tǒng)中。逡逑前置條件邐央企業(yè)績(jī)考核人員登陸系統(tǒng)逡逑后置條件邐指標(biāo)值的審核逡逑主要流程邐1.央企業(yè)績(jī)考核人員登錄VPN逡逑2.
【學(xué)位授予單位】:山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號(hào)】:TP311.52
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):2679496
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