面向航天某院決策支持的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)
發(fā)布時間:2020-05-04 12:20
【摘要】:隨著航天某院信息化工作的不斷推進(jìn),各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)不斷增多,數(shù)據(jù)量不斷增大,不同業(yè)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)共享問題、數(shù)據(jù)不一致問題越來越突出,與此同時,上級對其管理提升提出了明確要求,促使航天某院需要更好的IT系統(tǒng)為領(lǐng)導(dǎo)層決策、管理層分析提供有力的數(shù)據(jù)和技術(shù)支撐。本項目的實現(xiàn)為航天某院以及下屬各單位的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層提供了一套面向決策支持的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),很好地解決了數(shù)據(jù)不一致和數(shù)據(jù)共享問題,從院級層面消除了數(shù)據(jù)孤島問題,可以加快不同部門之間達(dá)成共識的速度,更高效率地發(fā)現(xiàn)和解決問題,為院領(lǐng)導(dǎo)提供了可靠的決策支撐,從而提升某院的管理水平和經(jīng)營績效。本文以航天某院面向決策支持的數(shù)據(jù)分析需求為出發(fā)點進(jìn)行需求分析,通過對領(lǐng)導(dǎo)層和各部門管理層的業(yè)務(wù)分析需求進(jìn)行歸集整理,同時對現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,利用ETL工具進(jìn)行數(shù)據(jù)的抽取和加載,然后對業(yè)務(wù)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行過濾、清洗、轉(zhuǎn)換、派生、補(bǔ)全、匯總等一系列的處理,形成標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一、一致的數(shù)據(jù)加載到數(shù)據(jù)倉庫中,數(shù)據(jù)倉庫的設(shè)計采用了流行的星型模型設(shè)計模式。然后利用BI產(chǎn)品進(jìn)行Universe語義層建模,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行報表制作和儀表盤制作,從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析功能。本系統(tǒng)建立了戰(zhàn)略規(guī)劃、科研生產(chǎn)和市場經(jīng)營三大業(yè)務(wù)主題的指標(biāo)體系,實現(xiàn)了三大指標(biāo)主題的報表圖表形式的分析展現(xiàn)。本系統(tǒng)提供了強(qiáng)大的分析能力和豐富的分析結(jié)果可視化手段,使得分析的結(jié)果數(shù)據(jù)可靠,分析結(jié)果的業(yè)務(wù)含義也容易理解。系統(tǒng)通過系統(tǒng)管理功能進(jìn)行安全管理,保障了數(shù)據(jù)安全。系統(tǒng)經(jīng)過測試,滿足功能和性能設(shè)計要求。
【圖文】:
需求分析及關(guān)鍵技術(shù)基于某院現(xiàn)有組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)實況,以全面績效管理為理論基礎(chǔ),梳理戰(zhàn)略標(biāo)、業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)模型,確定一套科研生產(chǎn)和經(jīng)營管理的指標(biāo)體系,統(tǒng)一指口徑,確定數(shù)據(jù)來源。在此基礎(chǔ)上基于數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù),為某院的策層、管理層及操作層建立KPI指標(biāo)的統(tǒng)計、分析、預(yù)測的面向決策支持的數(shù)析系統(tǒng)。根據(jù)某院業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,以績效管理理念進(jìn)行業(yè)務(wù)建模,把院整體戰(zhàn)略逐層分解過這些戰(zhàn)略目標(biāo)的完成來支撐整個院戰(zhàn)略的實現(xiàn),每個戰(zhàn)略目標(biāo)可以進(jìn)一步到各級內(nèi)部組織的各項任務(wù)上,如此層層分解,各基層部門的目標(biāo)完成情況匯總展現(xiàn)各項戰(zhàn)略目標(biāo)的實際進(jìn)展。.1 應(yīng)用架構(gòu)結(jié)合某院規(guī)劃→計劃→執(zhí)行→考核四個管控階段的應(yīng)用場景,形成面向決持的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的應(yīng)用架構(gòu),具體見圖 2-1。
圖 2-2 業(yè)務(wù)用戶范圍需求分析功能需求功能分為數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、構(gòu)建數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)分析管理等六個主要方面[32],同時整個系統(tǒng)符合某院信息化架要求。系統(tǒng)的任務(wù)調(diào)度計時器定時執(zhí)行數(shù)據(jù)批量處理,,進(jìn)構(gòu)建數(shù)據(jù)倉庫工作。業(yè)務(wù)用戶(決策層用戶、管理層用戶略駕駛艙、專題分析、查詢、報表等方式,對數(shù)據(jù)倉庫和展現(xiàn),分析業(yè)務(wù)含義。系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)系統(tǒng)的維護(hù)管理工2-3所示,各部分功能描述如下:數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)處理戰(zhàn)決策層用戶管
【學(xué)位授予單位】:哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號】:TP311.52
本文編號:2648531
【圖文】:
需求分析及關(guān)鍵技術(shù)基于某院現(xiàn)有組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)實況,以全面績效管理為理論基礎(chǔ),梳理戰(zhàn)略標(biāo)、業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)模型,確定一套科研生產(chǎn)和經(jīng)營管理的指標(biāo)體系,統(tǒng)一指口徑,確定數(shù)據(jù)來源。在此基礎(chǔ)上基于數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù),為某院的策層、管理層及操作層建立KPI指標(biāo)的統(tǒng)計、分析、預(yù)測的面向決策支持的數(shù)析系統(tǒng)。根據(jù)某院業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,以績效管理理念進(jìn)行業(yè)務(wù)建模,把院整體戰(zhàn)略逐層分解過這些戰(zhàn)略目標(biāo)的完成來支撐整個院戰(zhàn)略的實現(xiàn),每個戰(zhàn)略目標(biāo)可以進(jìn)一步到各級內(nèi)部組織的各項任務(wù)上,如此層層分解,各基層部門的目標(biāo)完成情況匯總展現(xiàn)各項戰(zhàn)略目標(biāo)的實際進(jìn)展。.1 應(yīng)用架構(gòu)結(jié)合某院規(guī)劃→計劃→執(zhí)行→考核四個管控階段的應(yīng)用場景,形成面向決持的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的應(yīng)用架構(gòu),具體見圖 2-1。
圖 2-2 業(yè)務(wù)用戶范圍需求分析功能需求功能分為數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、構(gòu)建數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)分析管理等六個主要方面[32],同時整個系統(tǒng)符合某院信息化架要求。系統(tǒng)的任務(wù)調(diào)度計時器定時執(zhí)行數(shù)據(jù)批量處理,,進(jìn)構(gòu)建數(shù)據(jù)倉庫工作。業(yè)務(wù)用戶(決策層用戶、管理層用戶略駕駛艙、專題分析、查詢、報表等方式,對數(shù)據(jù)倉庫和展現(xiàn),分析業(yè)務(wù)含義。系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)系統(tǒng)的維護(hù)管理工2-3所示,各部分功能描述如下:數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)處理戰(zhàn)決策層用戶管
【學(xué)位授予單位】:哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號】:TP311.52
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號:2648531
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