【摘要】：全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)一個(gè)重要的管理手段,現(xiàn)在也已經(jīng)被很多企業(yè)應(yīng)用到企業(yè)管理中,本文以YY軟件股份有限公司全面預(yù)算中問(wèn)題為主要線(xiàn)索,總結(jié)分析了YY軟件股份有限公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀中存在的6個(gè)問(wèn)題并對(duì)該六個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了解決。本文通過(guò)對(duì)YY軟件股份有限公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及對(duì)YY軟件股份有限公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和研究,總結(jié)出該公司在全面預(yù)算管理中所面臨的問(wèn)題,其中包括:YY軟件股份有限公司實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中對(duì)子公司缺少分類(lèi)、YY軟件股份有限公司全面預(yù)算管理缺少健全的預(yù)算目標(biāo)、YY軟件股份有限公司全面預(yù)算組織體系不夠健全、YY軟件股份有限公司全面預(yù)算信息化水平不夠高、YY軟件股份有限公司全面預(yù)算管理缺少必要的控制手段、YY軟件股份有限公司全面預(yù)算管理未建立必要的考評(píng)體系。通過(guò)對(duì)上述問(wèn)題的成因分析和總結(jié)本文分別對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行了一一的解決:加強(qiáng)全面預(yù)算管理過(guò)程中對(duì)子公司的分類(lèi)、確定健全全面預(yù)算管理的預(yù)算目標(biāo)、健全全面預(yù)算組織體系、加強(qiáng)全面預(yù)算信息化水平、完善全面預(yù)算管理必要的控制手段、建立健全的全面預(yù)算管理必要的考評(píng)體系。并在最后對(duì)實(shí)施全面預(yù)算管理解決問(wèn)題的方法進(jìn)行了必要的保障手段包括:內(nèi)控文化和制度建設(shè)、加強(qiáng)全員的培訓(xùn)、預(yù)算信息系統(tǒng)的及時(shí)維護(hù)、加強(qiáng)審計(jì)與監(jiān)督。
【圖文】：

圖 2-1 YY 軟件公司全面預(yù)算審批流程（3）月度預(yù)算編制流程及審批 每月 20 日，各個(gè)下級(jí)公司根據(jù)年標(biāo)將季度預(yù)算分成 3 等分，在每月的 20 日將下月度預(yù)算通過(guò)用友預(yù)塊將預(yù)算上報(bào)至 YY 軟件股份有限公司，YY 軟件股份有限公司財(cái)算會(huì)計(jì)通過(guò)用友預(yù)算管理模塊將預(yù)算，將各個(gè)下級(jí)公司上的下季度至財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)處，，部長(zhǎng)根據(jù)年度預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行必要調(diào)整后進(jìn)行批復(fù)個(gè)下級(jí)公司，各個(gè)下級(jí)公司根據(jù)調(diào)整后的預(yù)算指標(biāo)上交至 YY 軟件審定，報(bào)公司股東會(huì)（董事會(huì)）審批。.4 YY 軟件股份有限公司 2015 年主要預(yù)算完成情況2015 年，按照 YY 軟件股份有限公司董事會(huì)的要求，圍繞著“平穩(wěn)結(jié)構(gòu)”主要思想，保障公司支柱產(chǎn)業(yè)，發(fā)展新近領(lǐng)域，加速調(diào)整公構(gòu)，加強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，加強(qiáng)公司治理，堅(jiān)司董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。根據(jù) 2016 年內(nèi)部年報(bào)展示，YY 軟件股司 2015年預(yù)算完成，具體見(jiàn)表 2-1，2015年公司完成營(yíng)業(yè)收入 43742
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F275;F49

【參考文獻(xiàn)】

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