本文關(guān)鍵詞：面向軟件工程的工作流管理系統(tǒng)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

面向軟件工程的工作流管理系統(tǒng)研究（2200字）

面向軟件工程的工作流管理系統(tǒng)研究

摘 要：以工作流管理系統(tǒng)為管理模型參考，建立起面向軟件工程的管理模型基礎(chǔ)是目前軟件工程項(xiàng)目的重要研究內(nèi)容。文章主要探討了軟件工程和工作流管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容，并對(duì)面向軟件工程的工作流管理系統(tǒng)進(jìn)行了實(shí)例分析。

關(guān)鍵詞：軟件工程；工作流管理系統(tǒng)；研究分析

為了提高軟件工程開發(fā)軟件的專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化程度，軟件企業(yè)應(yīng)該為軟件工程建立起一套方便管理的系統(tǒng)，根據(jù)規(guī)范去進(jìn)行軟件開發(fā)操作。雖然目前軟件市場(chǎng)上存在著軟件開發(fā)管理的模板，但這些模板遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠科學(xué)地管理軟件，因而軟件開發(fā)公司要對(duì)當(dāng)前的管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，改變?cè)纫援a(chǎn)品研發(fā)為核心的管理模式，轉(zhuǎn)向以過程為主的方式，建立工作流管理系統(tǒng)。

1 工作流管理系統(tǒng)概述

1.1 工作流管理系統(tǒng)定義

工作流管理系統(tǒng)是一個(gè)善于進(jìn)行過程管理的軟件系統(tǒng)，不是企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)而是企業(yè)為業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行提供軟件支撐環(huán)境的系統(tǒng)。工作人員在系統(tǒng)工作之前預(yù)先設(shè)定好工作邏輯以方便進(jìn)行工作流實(shí)際工作，實(shí)現(xiàn)它預(yù)定完成工作量管理。

1.2 工作流管理系統(tǒng)的主要分類

工作流管理系統(tǒng)根據(jù)工作流本身的工作特點(diǎn)主要有四種比較分類，適用于不同的工作對(duì)象。

第一種為結(jié)構(gòu)化工作流和即席工作流，結(jié)構(gòu)化工作流主要執(zhí)行在實(shí)際工作中重復(fù)某個(gè)固定步驟的業(yè)務(wù)，在大量的辦公工作中會(huì)使用，即席工作流主要適用于沒有大量重復(fù)性或者重復(fù)性較弱的過程處理。

第二種為面向文檔和面向過程的工作流比較，面向文檔的工作流廣泛應(yīng)用于文檔管理，將電子格式的文檔和圖片分發(fā)與不同的工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，面向過程的工作流是將具體工作細(xì)分每一個(gè)環(huán)節(jié)都有需要處理的數(shù)據(jù)對(duì)象，這些數(shù)據(jù)對(duì)象根據(jù)需要會(huì)發(fā)送到其他的環(huán)節(jié)中去。

第三種是基于郵件和基于數(shù)據(jù)庫的工作流比較，基于郵件的適合低端系統(tǒng)執(zhí)行過程中消息的傳遞、數(shù)據(jù)的分發(fā)與事件的通知，基于數(shù)據(jù)庫的適合高端且規(guī)模大的系統(tǒng)，執(zhí)行所以數(shù)據(jù)的查詢與處理。

第四種是任務(wù)推動(dòng)與目標(biāo)拉動(dòng)的工作流比較分類，前者的特點(diǎn)是逐步進(jìn)行，一個(gè)環(huán)節(jié)接連著下一環(huán)節(jié)只有當(dāng)上一個(gè)環(huán)節(jié)處理完畢后下一個(gè)環(huán)節(jié)才會(huì)被激活繼續(xù)處理工作，后者是將業(yè)務(wù)流程視為目標(biāo)過程實(shí)例執(zhí)行時(shí)，該目標(biāo)將被分解得到多個(gè)相互之間按一定約束條件的關(guān)聯(lián)起來的可執(zhí)行的多個(gè)環(huán)節(jié)，其中各環(huán)節(jié)還

可以當(dāng)成是子目標(biāo)而進(jìn)一步進(jìn)行分解，當(dāng)各環(huán)節(jié)均執(zhí)行完畢之后，整個(gè)過程也就完成了。

2 基于軟件工程的工作流管理系統(tǒng)實(shí)例研究

總體上講，軟件工程的工作流管理系統(tǒng)構(gòu)建有三階段完成：工作流建模階段、工作流仿真（模型實(shí)例化）、工作流實(shí)施階段。工作流建模階段，相關(guān)人員分析企業(yè)性質(zhì)和生產(chǎn)步驟為基礎(chǔ)，人性化操作為管理手段，模擬企業(yè)經(jīng)營管理，將管理活動(dòng)計(jì)算機(jī)化；工作流仿真階段，相關(guān)人員設(shè)置節(jié)點(diǎn)基本參數(shù)，并配置資源，從而確定管理使用權(quán)限；工作流實(shí)施階段，相關(guān)人員在前兩個(gè)工作基礎(chǔ)上，執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理各項(xiàng)指標(biāo)，為工作流管理系統(tǒng)中的人際交互界面和實(shí)踐應(yīng)用功能完成最終整合優(yōu)化職能。

為了更加明確面向軟件工程的工作流管理系統(tǒng)研究，下文主要列舉了為支持P_PROCE模型開發(fā)的工作流管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)圖如圖1所示：可見，該系統(tǒng)由建模、仿真、實(shí)施三大部分組成，體現(xiàn)了工作流建模到工作流仿真到最后工作流實(shí)施的具體過程，還展示了其他組成部分。

2.1 工作流建模

工作流建模是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)軟件開發(fā)工作流的定制，主要包括過程建模、系統(tǒng)維護(hù)和對(duì)外接口三個(gè)模塊。過程建模是建立項(xiàng)目層次信息和工作流層次，在建模過程中需要編輯各個(gè)活動(dòng)屬性和各個(gè)活動(dòng)之間的執(zhí)行關(guān)系，在模板中自動(dòng)生成工作流。在模板的執(zhí)行工作確定無誤后，工作人員還需要設(shè)置檢驗(yàn)這一環(huán)節(jié)，對(duì)模板的工作效益進(jìn)行校準(zhǔn)，具體操作可以采取連通性測(cè)試算法等，程序工作人員還需注意將仿真信息添加至建立的模塊中，避免執(zhí)行工作流仿真時(shí)的重新建模，減少工作量，只需要為仿真功能的執(zhí)行設(shè)置一個(gè)不是非常復(fù)雜的仿真環(huán)境就可以了。

工作流程模型的運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控，屬于動(dòng)態(tài)變化工作流程被不同、不確定因素制約和影響，從而導(dǎo)致處于運(yùn)行狀態(tài)下的工作流程實(shí)例出現(xiàn)異常。企業(yè)按照因素影響在不同工作流程實(shí)例中提出不同要求，既包括系統(tǒng)管理員要求，還包括活動(dòng)執(zhí)行節(jié)點(diǎn)等。說明在設(shè)計(jì)工作流管理系統(tǒng)中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際應(yīng)用情況建立健全工作流程實(shí)例監(jiān)督體系，調(diào)整或控制時(shí)點(diǎn)問題，從而使工作流程管理的實(shí)用價(jià)值和應(yīng)變力得到更多發(fā)展空間。

資源管理框架的構(gòu)成，是資源管理工作流程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。企業(yè)工作流中包含大量且復(fù)雜的計(jì)算，因此工作流程管理需要處理規(guī)模巨大、多種形式資源。并且由于這些數(shù)據(jù)資源分布在企業(yè)信息系統(tǒng)處理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，資源處理系統(tǒng)之間又是相互獨(dú)立的，因此，保證資源訪問和管理作業(yè)質(zhì)量是非常必要的。首先是資源管理體系構(gòu)架。企業(yè)工作流管理系統(tǒng)資源管理器包括資源關(guān)系、資源類型和資源策略。資源管理體系構(gòu)架是企業(yè)資源的有序?qū)?yīng)關(guān)系，在選擇資源上，需要通過各種語言形式表達(dá)出來，因此具有靈活性和適應(yīng)性特點(diǎn)。其次，實(shí)現(xiàn)流程模型對(duì)象。利用企業(yè)本地資源工作流管理器，資源管理模型通過操作適配層CORBA

載體實(shí)現(xiàn)資源整合。最后，應(yīng)用資源框架。工作流管理系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用過程中，使用最為頻繁的是人力資源模塊，其基礎(chǔ)是人力資源板塊系統(tǒng)，借助于LDAPAPI對(duì)人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行存取。在企業(yè)人力資源管理框架中，定義了部門、部門員工屬性和員工之間相互關(guān)系。也就是說，企業(yè)員工屬于部門或多個(gè)部門，部門可包括不同子部門，并且各部門有自己領(lǐng)導(dǎo)層。所以，軟件工程的工作流管理系統(tǒng)通過人力資源系統(tǒng)管理客戶端，并提供C語言函數(shù)程序接口，在工作流管理系統(tǒng)正常運(yùn)行基礎(chǔ)上適當(dāng)添加、修改、刪除或者是查詢用戶資源數(shù)據(jù)。

第二篇：如何強(qiáng)化井控工作管理制度研究 2400字

關(guān)于如何強(qiáng)化井控工作管理制度的研究

【摘 要】 當(dāng)今，由于一些油田的戰(zhàn)線較長，分布較廣，地區(qū)間的差異也比較大，因此勘探鉆井面臨著很多困難，井控作業(yè)也存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)實(shí)際的作業(yè)的情況，將井控的工作于hse的管理模式結(jié)合在一起，探索出在項(xiàng)目開工之前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，設(shè)備的第三方認(rèn)證以及新型的管理模式，根據(jù)應(yīng)用的實(shí)踐證明，這些管理模式有效的控制了井噴或者井噴失控的現(xiàn)象。本文主要介紹了對(duì)井控工作的管理制度的探索和實(shí)踐。

【關(guān)鍵詞】 強(qiáng)化 井控工作 管理制度

1 井控工作的管理制度

井控的管理工作的重點(diǎn)主要的就在于基層，關(guān)鍵在于班組，要害在于崗位。對(duì)于全面的落實(shí)井控工作的管理制度是完成井控工作的保障。其中包括：（1）井控的分級(jí)責(zé)任制度。在公司中應(yīng)該成立井控工作的小組，對(duì)于公司中的經(jīng)歷應(yīng)該作為井控作業(yè)的全權(quán)負(fù)責(zé)人。深刻的按照井控的管理職責(zé)。對(duì)于各個(gè)技術(shù)服務(wù)的公司或者分公司，施工的小隊(duì)都要成立井控小組，并負(fù)責(zé)井控的管理工作。對(duì)于每一位負(fù)責(zé)人來說，都要恪盡職守，負(fù)責(zé)。在公司重要每個(gè)季度都要進(jìn)行井控工作的檢查，在每個(gè)分公司中每個(gè)月都要進(jìn)行井控工作的檢查，施工隊(duì)也要經(jīng)過交接班，防噴演習(xí)的形式對(duì)井控的作業(yè)進(jìn)行檢查。對(duì)于存在的問題早發(fā)現(xiàn)，早解決。這樣就會(huì)控制噴井事故的發(fā)生。（2）井控的操作證制度。深入的了解井控工作的重要性，公司中對(duì)全體職工進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)施全體員工取得證書的計(jì)劃，對(duì)于

在一線工作的員工也進(jìn)行培訓(xùn)，逐步的實(shí)現(xiàn)崗位全體員工取證。（3）井控設(shè)備的安裝，檢修以及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的制度。井控設(shè)備是由使用的單位在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)檢查，清洗，維護(hù)和保養(yǎng)，按照qhse的體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行配套安裝的作業(yè)。對(duì)于放線管線一般使用硬管線。每個(gè)月，井控車間對(duì)防噴器按扎檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)及程序進(jìn)行檢驗(yàn)，試壓和維修，保證井控設(shè)備的性能的完好。（4）防噴演習(xí)的制度。對(duì)于每個(gè)前線隊(duì)中的每一口井都得進(jìn)行一次防噴的演習(xí)。再根據(jù)防噴演習(xí)的步驟和崗位的分工要求。對(duì)于修井，試油，大修以及側(cè)鉆井的作業(yè)步驟，按照一定的先后次序進(jìn)行實(shí)際的演練，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解，糾正作業(yè)中存在的問題，提高員工的井控意識(shí)以及應(yīng)急能力。（5）干部全日制的值班制度。作業(yè)對(duì)中的干部要認(rèn)真的履行值班的職責(zé)，并做好值班的記錄任務(wù)。對(duì)于高壓井，氣井，復(fù)雜井，及探井，干部要全日的值班，監(jiān)督每位員工對(duì)井控的設(shè)備進(jìn)行檢查，落實(shí)井控的措施，加強(qiáng)井控工作，以保障生產(chǎn)正常的運(yùn)行。（6）井噴事故的逐級(jí)匯報(bào)的制度。對(duì)井噴事故要加強(qiáng)管理，那么需要在作業(yè)的過程中發(fā)生井涌或井噴的狀況，施工的單位都應(yīng)該向公司中的應(yīng)急公司匯報(bào)險(xiǎn)情的發(fā)生時(shí)間，原因以及采取的措施。（7）井控的例會(huì)制度。按照規(guī)定公司應(yīng)該在每個(gè)季度都應(yīng)該召開工作的例會(huì)，對(duì)井控工作的工作狀況進(jìn)行分析和研究。分公司在每個(gè)月召開井控工作的會(huì)議。對(duì)于管轄地區(qū)的井控工作進(jìn)行安排和部署的工作。對(duì)于每個(gè)作業(yè)小組每周要進(jìn)行一次井控的會(huì)議，總結(jié)一下在這段時(shí)期中的井控工作。落實(shí)井控的職責(zé)，使得井控的措施能夠有效的實(shí)施。

2 井控作業(yè)的安全管理方式的探索和實(shí)踐

井控安全作業(yè)是井下作業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的重點(diǎn)。首先全體職工應(yīng)該轉(zhuǎn)變?cè)械挠^念，在開鉆之前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，使得事后的處理工作變?yōu)槭虑暗念A(yù)防。防止井噴事故的發(fā)生，將危害和影響作業(yè)的程度降到最低是做好井控工作的最為直接的目的。原來，在井控工作的管理方面只能等到井涌或井噴的事故發(fā)生之后，才去想解決的辦法，使得工作的進(jìn)展十分被動(dòng)�，F(xiàn)在，已經(jīng)對(duì)hse管理體系進(jìn)行了整體的應(yīng)用。為了使得山前構(gòu)造的超高壓勘探井的井控安全的管理工作順利的進(jìn)行，實(shí)行了對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的制度。針對(duì)一些具有高風(fēng)險(xiǎn)的勘探井，每一口井都必須組織技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行鉆井測(cè)井，測(cè)試等，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。并采用矩陣評(píng)價(jià)法以及關(guān)聯(lián)圖分析法等，對(duì)技術(shù)，設(shè)備，人員，地質(zhì)以及工具方面進(jìn)行檢驗(yàn)，找出存在的風(fēng)險(xiǎn)以及隱患。制定相關(guān)的應(yīng)急制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鉆井，測(cè)井以及測(cè)試等各個(gè)施工作業(yè)提出相應(yīng)的防范措施和應(yīng)急措施。對(duì)于這種制度的確立，不僅僅是對(duì)事故的發(fā)生率大大降低，而且就算有事故的發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)的工作人員也會(huì)有組織，有順序的按照預(yù)案處理事故，深刻的體現(xiàn)系那了預(yù)防的效果。 其次要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理工作，并進(jìn)行測(cè)試設(shè)備的第三方的認(rèn)證工作。對(duì)測(cè)試工作以及乙方工作的隊(duì)伍管理的強(qiáng)化，，認(rèn)真的落實(shí)測(cè)試技術(shù)的基礎(chǔ)管理工作是重點(diǎn)，同時(shí)也要適應(yīng)對(duì)外開放以及經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)。對(duì)于這種制度的執(zhí)行，可以在一定的程度上，從源頭上杜絕因設(shè)備和工具的隱患造成在對(duì)井控進(jìn)行測(cè)試工作時(shí)的事故，大大的提高井控測(cè)試工作的工作

效率。最后要實(shí)施在測(cè)試作業(yè)之前的兩級(jí)清單的檢查制度。對(duì)于檢查清單的制度，是一種在國際上對(duì)于一些存在高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目為控制風(fēng)險(xiǎn)所采取的管理辦法。通過在勘探測(cè)試的工作中對(duì)這項(xiàng)制度的應(yīng)用，在測(cè)試之前進(jìn)行兩級(jí)清單的檢查制度，能夠提前的發(fā)現(xiàn)工作中的紕漏之處，在工作的過程中有一定的控制作用，可以縮短因準(zhǔn)備的不充分造成的非生產(chǎn)的時(shí)間。從而大大提高了測(cè)試工作的效率。 3 結(jié)語

對(duì)于將井控工作與hse的管理體系有機(jī)的結(jié)合在一起，在作業(yè)之前就進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)的程度達(dá)到最小化，并達(dá)到預(yù)防的效果。在日常的生產(chǎn)實(shí)踐的過程中，出現(xiàn)的種種井控技術(shù)方面的問題，要認(rèn)真的開拓創(chuàng)新，選擇使用合理有效的解決辦法，防止井噴事故的發(fā)生。要保障井控工作的安全性，就必須使得井控作業(yè)的設(shè)備完整，可靠。對(duì)于井控工作的存在的隱患，要及時(shí)的組織技術(shù)科研人員對(duì)其研究，找出對(duì)策并及時(shí)解決，保證井控工作的順利進(jìn)行。 參考文獻(xiàn)：

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惠東縣鹽洲跨海大橋及橋頭引道

工程交工驗(yàn)收

建設(shè)管理總結(jié)

惠州市同致投資有限公司

二O一三年一月三十日

鹽洲跨海大橋及橋頭引道工程 建設(shè)管理總結(jié) 建設(shè)管理總結(jié)

一、工程概況

惠東縣新吉鹽公路鹽洲跨海大橋及橋頭引道建設(shè)工程項(xiàng)目（下稱“本項(xiàng)目”）是橫跨考洲洋連接黃埠和鹽洲的一座大橋，也是新吉鹽公路建設(shè)工程中的一個(gè)重要組成部分，橋長1105.4米，兩邊引道共長2.6公里，根據(jù)新吉鹽公路工程工可的要求，鹽洲跨海大橋采用二級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，橋面寬23.5米，引道按一級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，路基設(shè)計(jì)寬度24.5米，向雙四車道，水泥混凝土路面。

本項(xiàng)目的建成，為鹽洲島內(nèi)居民出行帶來便利的同時(shí)，也為惠東縣改善城鎮(zhèn)環(huán)境，加速鞋業(yè)基地的開發(fā)，提高競爭能力，改善了惠東縣東部的投資環(huán)境。鹽洲島將作為黃埠鎮(zhèn)的后花園，為大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

二、項(xiàng)目公司工作內(nèi)容

項(xiàng)目公司在本項(xiàng)目建設(shè)過程中的主要工作就是“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。對(duì)于項(xiàng)目公司的三要素（即三控制），從辨證的角度講是相互對(duì)立，而又相互統(tǒng)一的整體，是環(huán)環(huán)相扣的。沒有質(zhì)量的進(jìn)度是“豆腐渣”工程，沒有進(jìn)度的質(zhì)量是“虧本”工程，沒有合理費(fèi)用的支持更是不可想象的。因此，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)給工程帶來不良后果，直接影響到工程建設(shè)的正常進(jìn)行。三者之間質(zhì)量是核心，進(jìn)度要在質(zhì)量保證的前提下才能進(jìn)行，而費(fèi)用又為質(zhì)量和進(jìn)度

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鹽洲跨海大橋及橋頭引道工程 建設(shè)管理總結(jié) 提供有力的經(jīng)濟(jì)保障。合同管理、信息管理貫穿于整個(gè)工程之中，是工程建設(shè)的基礎(chǔ)。組織協(xié)調(diào)則是三控制、兩管理得以順利實(shí)施的手段和措施。工程建設(shè)的基本特點(diǎn)是戰(zhàn)線長、工作面廣，尤其是本項(xiàng)目跨海大橋工程，由于海洋環(huán)境中作業(yè)，工程量大、投資高，因而對(duì)其影響因素很多，管理起來也比較難。這就要求項(xiàng)目公司人員在實(shí)際的工作中要抓住工作重點(diǎn)，主次分明。 在工期緊、任務(wù)重的情況下，工程質(zhì)量能達(dá)到比較高的水平，關(guān)鍵在于項(xiàng)目公司和監(jiān)理要有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，工作中采取一系列行之有效的措施與辦法。

1、建立健全項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)。

明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人。根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)行明確分工，特別是軟基處理、路基填筑、橋涵構(gòu)造物、路面各結(jié)構(gòu)層等關(guān)鍵要害部位。我們項(xiàng)目公司人員做到分工明確、各負(fù)其責(zé)，以便對(duì)每道工序進(jìn)行全方位、全過程的控制和管理。盡量避免因出現(xiàn)工作混亂，職責(zé)不清而影響工作效率。從而在組織上保證項(xiàng)目公司工作的到位。

2、制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理制度，并狠抓落實(shí)。

在本項(xiàng)目開工之前，項(xiàng)目公司就編寫下發(fā)了本項(xiàng)目管理制度，對(duì)有關(guān)項(xiàng)目公司組織的權(quán)限、職責(zé)及項(xiàng)目公司程序、質(zhì)檢要求及標(biāo)準(zhǔn)等方面做出具體的規(guī)定，同時(shí)隨著工程進(jìn)展，及時(shí)下發(fā)有關(guān)施工要求、工程變更辦法、安全生產(chǎn)通知等一系列文件，使施工單位有章可循，有據(jù)可依。制定各項(xiàng)制度的同時(shí)，還要狠抓制度的落實(shí)工作。經(jīng)常性地組織定期或不定期的工地檢查，檢查施工單位落實(shí)各項(xiàng)制度的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取措施。

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鹽洲跨海大橋及橋頭引道工程 建設(shè)管理總結(jié) 在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，嚴(yán)格按照管理制度要求，對(duì)開工審查、原材料檢查、工序檢查、隱蔽驗(yàn)收檢查、試驗(yàn)和測(cè)量檢查等實(shí)施全面監(jiān)控。在制度的落實(shí)上，還采取一些原則性規(guī)定，如重要工序施工中與監(jiān)理人員一起全過程進(jìn)行跟班旁站，分部分項(xiàng)隱蔽工程協(xié)調(diào)監(jiān)理進(jìn)行全天候驗(yàn)收，既保證工程質(zhì)量，又為施工單位節(jié)約了施工周期，有效地加快工程進(jìn)度。基本上做到哪里有施工，哪里就有項(xiàng)目公司人員，以“嚴(yán)格要求，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的指導(dǎo)思想，為各參建單位提供24小時(shí)全方位服務(wù)。

3、依靠科學(xué)的檢測(cè)手段來保證工程質(zhì)量。

在建設(shè)過程中，項(xiàng)目公司對(duì)試驗(yàn)室進(jìn)行跟蹤檢查，每批次原材料的進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過試驗(yàn)室抽樣檢驗(yàn)，憑檢測(cè)數(shù)據(jù)說話，全面系統(tǒng)地開展試驗(yàn)工作，切實(shí)發(fā)揮試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工的作用，從而來保證工程質(zhì)量。

4、督促施工單位技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高其技術(shù)水平與

業(yè)務(wù)能力。

針對(duì)施工單位技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力與技術(shù)水平參差不一的客觀情況，項(xiàng)目公司督促了施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期或不定期地組織施工單位人員學(xué)習(xí)施工圖紙、施工規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等一系列資料，并進(jìn)行討論與交流。在各單項(xiàng)工程開工前，還組織召開施工技術(shù)交底現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，講解規(guī)范要求、施工工藝和注意事項(xiàng)，這些措施能促進(jìn)大家對(duì)有關(guān)知識(shí)的了解，更好地做好自己的本職工作。

5、督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢制度。

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鹽洲跨海大橋及橋頭引道工程 建設(shè)管理總結(jié) 工程是施工單位干出來的，要真正搞好工程質(zhì)量，必須要抓好施工單位質(zhì)量自檢這個(gè)關(guān)。自檢在四級(jí)質(zhì)量保證體系中作用最大、覆蓋面最廣、頻率最高，是最能實(shí)事求是地反映工程實(shí)際質(zhì)量情況的基本環(huán)節(jié)，所以我們項(xiàng)目公司要求施工單位必須將自檢體系運(yùn)行起來，切實(shí)發(fā)揮其作用，施工單位領(lǐng)導(dǎo)也十分重視，把施工和質(zhì)檢分開，設(shè)立專職的質(zhì)檢員或質(zhì)檢小組，真正做到了事前、事中控制，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，保證了質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、切實(shí)抓好質(zhì)量控制工作，確保工程質(zhì)量。

在抓質(zhì)量的過程中，我們項(xiàng)目公司配合監(jiān)理突出抓好四關(guān)，即開工審批關(guān)、原材料質(zhì)量關(guān)、工序報(bào)檢報(bào)驗(yàn)關(guān)、試驗(yàn)測(cè)量關(guān)。要求施工單位在各單位、分部、分項(xiàng)工程開工前，都必須向監(jiān)理和項(xiàng)目公司申請(qǐng)開工，申請(qǐng)內(nèi)容必須齊全、真實(shí)，尤其是施工技術(shù)方案，質(zhì)量保證措施，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目公司和監(jiān)理審查批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行分項(xiàng)工程的施工。把存在問題解決在開工前，避免了事后諸葛亮。

原材料是保證工程質(zhì)量根本，如果工程中使用不合格的材料，即使施工工藝再高，設(shè)備再精良，生產(chǎn)出的產(chǎn)品仍然是不合格的，所以項(xiàng)目公司加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量控制，對(duì)施工單位采購的鋼材、水泥、石料、砂等會(huì)同監(jiān)理人員一起進(jìn)行抽樣，在現(xiàn)場(chǎng)試室進(jìn)行檢驗(yàn)。按規(guī)定需要外檢的材料第一時(shí)間進(jìn)行送檢，檢驗(yàn)合格方可使用。凡是項(xiàng)目公司和監(jiān)理抽檢不合格的材料，立即下發(fā)通知堅(jiān)決責(zé)令其清除出場(chǎng)，這樣基本上消滅了不合格原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，為工程排除了質(zhì)量隱患。

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鹽洲跨海大橋及橋頭引道工程 建設(shè)管理總結(jié) 工序報(bào)檢報(bào)驗(yàn)關(guān)就是項(xiàng)目公司要求施工單在每道工序施工時(shí)必須報(bào)檢、完工時(shí)必須報(bào)驗(yàn)，將施工全過程置于項(xiàng)目公司和監(jiān)理的監(jiān)視之下，排除了施工單位的投機(jī)取巧、弄虛作假，對(duì)于不報(bào)檢報(bào)驗(yàn)或報(bào)檢報(bào)驗(yàn)后不合的未及時(shí)整改的，我們項(xiàng)目公司將不予計(jì)量，也不得進(jìn)行下一步施工。

試驗(yàn)測(cè)量關(guān)就是每一施工段報(bào)檢報(bào)驗(yàn)時(shí)，必須附有真實(shí)、合格的試驗(yàn)及測(cè)量自檢資料。對(duì)于弄虛作假做假資料的行為，一經(jīng)查實(shí)，給予嚴(yán)懲。

7、堅(jiān)持“以管為主，管、幫結(jié)合”的原則。

在日常工作中，我們項(xiàng)目公司人員嚴(yán)格要求自己，熱情服務(wù)，堅(jiān)持“以管為主，管、幫結(jié)合”的原則，“管”就是嚴(yán)格按照項(xiàng)目公司下發(fā)的《鹽洲跨海大橋建設(shè)管理辦法》、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)工程的全過程、全方位進(jìn)行監(jiān)督管理，不循私情；“幫”就是熱情服務(wù)，幫助施工單位解決技術(shù)上存在的問題，改進(jìn)工作，提醒他們注意施工中可能出現(xiàn)的問題，做到急施工之所急，想施工之所想，把工程質(zhì)量與工程進(jìn)度搞上去。

8、堅(jiān)持工程例會(huì)制度。

為了加強(qiáng)聯(lián)系與交流，及時(shí)處理施工過程中存在的問題，我們項(xiàng)目公司規(guī)定了每半月召開一次的工程例會(huì)，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理負(fù)責(zé)人、責(zé)任單位、項(xiàng)目公司及其他相關(guān)人員參加，會(huì)議上認(rèn)真聽取施工單位的工作匯報(bào)和意見，及時(shí)指出施工單位在本旬中出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度及安全問題，商討各種行之有效的改進(jìn)方法，解決有關(guān)技術(shù)

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鹽洲跨海大橋及橋頭引道工程 建設(shè)管理總結(jié) 難題。同時(shí)在例會(huì)上還協(xié)調(diào)解決施工單位與地方民事問題，為施工單位創(chuàng)造較好的施工環(huán)境，加快工程進(jìn)度，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)管理部門的文件指示精神，使施工單位了解有關(guān)情況。

9、注意改進(jìn)工作作風(fēng)與工作方法。

在本項(xiàng)目的建設(shè)過程中，我們項(xiàng)目公司人員不光和事打交道，更要和人打交道，公司要求工地代表時(shí)刻注意自己形象，改進(jìn)工作作風(fēng)與工作方法，使項(xiàng)目公司工作達(dá)到事半功倍的效果。工地代表除完成正常的檢測(cè)、審查等工作外，還主動(dòng)為施工單位排憂解難，如協(xié)助制訂進(jìn)度計(jì)劃，幫助技術(shù)人員熟悉業(yè)務(wù)，講解試驗(yàn)操作，提供有價(jià)值的意見建議等，通過這些密切與施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等之間的工作合作關(guān)系，樹立項(xiàng)目公司的威信，使他們主動(dòng)配合項(xiàng)目公司做好工作。

三、質(zhì)量控制措施

項(xiàng)目公司以質(zhì)量零容忍為對(duì)策，工程質(zhì)量與生產(chǎn)進(jìn)度及安全一起抓，努力打造“安全、環(huán)保、舒適、和諧”的鹽洲跨海大橋。

1、質(zhì)量控制目標(biāo)

具體質(zhì)量目標(biāo)：主體按部頒《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和《公路工程竣（交）工驗(yàn)收辦法》的要求，建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)分90分以上，單位工程質(zhì)量全部合格。

2、總體措施

本項(xiàng)目質(zhì)量控制始終堅(jiān)持以質(zhì)量管理為中心，狠抓質(zhì)量保證體系和目標(biāo)責(zé)任制的貫徹落實(shí)，積極采用新技術(shù)，重點(diǎn)抓好鹽洲跨海大橋

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鹽洲跨海大橋及橋頭引道工程 建設(shè)管理總結(jié) 下部結(jié)工程項(xiàng)目施工，全面推行樣板施工和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，建立了全面的質(zhì)量管理體系。本項(xiàng)工程總體質(zhì)量良好，滿足技術(shù)規(guī)范要求，未出現(xiàn)安全事故與大的質(zhì)量事故。主要措施如下：

1）、樹立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”意識(shí)，堅(jiān)持工程建設(shè)以質(zhì)量控制為中心。將嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到施工第一線，把目標(biāo)分解落實(shí)到設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。

2）、堅(jiān)持項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制和工程監(jiān)理制。實(shí)行以四級(jí)質(zhì)量管理為基礎(chǔ)的“政府監(jiān)督，建設(shè)檢查，社會(huì)監(jiān)理，承包人自檢”的多級(jí)質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)施工過程的“自檢、互檢和定檢”三檢工作。建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理和技術(shù)管理辦法、制度，嚴(yán)格抓好質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制和質(zhì)量保體系的層層落實(shí)。

3）、堅(jiān)持合同管理制，落實(shí)承包人的履約能力。以合同標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，項(xiàng)目公司與監(jiān)理聯(lián)合對(duì)承包人的人員、機(jī)械設(shè)備、材料采購、管理力理、技術(shù)管理水平、質(zhì)量控制系統(tǒng)等履約能力，開展定期檢查和不定期抽查，對(duì)達(dá)不到合同要求的人員、機(jī)械、材料堅(jiān)決予以撤換、更新、退場(chǎng)，施工工藝達(dá)不到要求的予以停工、返工處理，促使承包人保持技術(shù)和管理扎實(shí)、設(shè)備配套、工藝先進(jìn)、材料合格的狀態(tài)。

4）、狠抓第一批工程項(xiàng)目如第一根樁、第一根柱、第一片梁等的施工質(zhì)量控制，總結(jié)后作為施工標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推行，大大提高全線工程質(zhì)量，降低施工成本。

5）、實(shí)施全面質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)日常巡視和月度聯(lián)合大檢查的結(jié)果，對(duì)承包人采取獎(jiǎng)罰措施，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，提高工程

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鹽洲跨海大橋及橋頭引道工程 建設(shè)管理總結(jié) 質(zhì)量。

3、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施

1）、路基橋涵工程質(zhì)量控制措施

a、要求全橋樁基施工過程中做到全程監(jiān)控、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)修改施工工藝，確保樁基合格率100%。

b、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行臺(tái)階開挖的工序，制定了詳細(xì)的工藝要求，做到以設(shè)備保工藝，以工藝保質(zhì)量。

c、為控制好橋、涵臺(tái)背回填施工，提高工程質(zhì)量，減少工后沉降，避免橋臺(tái)跳車，制定了具體的橋、涵臺(tái)背回填施工操作辦法，使每一道工序都處于受控狀態(tài)。

d、成立專業(yè)小組，對(duì)全線橋梁的預(yù)應(yīng)力索張拉、管道灌漿進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)關(guān)鍵的部位全過程旁站。

2）、路面工程質(zhì)量控制措施

a、重視對(duì)路基質(zhì)量缺陷的處理，對(duì)于出現(xiàn)裂縫、彈簧土的路基一律返工處理。

b、重視混凝土路面質(zhì)量缺陷的處理，在施工過程中嚴(yán)控混凝標(biāo)號(hào)，面平整度、縱橫向排水坡及路面的厚度，發(fā)現(xiàn)有裂縫板塊一律進(jìn)行返工處理。

c、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定了《鹽洲跨海大橋建設(shè)工程項(xiàng)目工程管理手冊(cè)》，做到制度先行。從源頭控制原材料質(zhì)量，嚴(yán)格混凝土攪拌質(zhì)量，并對(duì)各類機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期專項(xiàng)檢查。

3）交通安全設(shè)施工程質(zhì)量控制措施

a、重視對(duì)質(zhì)量通病的研究和治理，對(duì)如標(biāo)志基礎(chǔ)表面的蜂窩麻 - 8 -

鹽洲跨海大橋及橋頭引道工程 建設(shè)管理總結(jié) 面等的質(zhì)量問題需制定預(yù)控措施，努力推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，對(duì)工程的重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程要有質(zhì)量預(yù)控和復(fù)檢制度。

b、嚴(yán)格抓好材料關(guān)，要求所有外購材料如鋼材、水泥等，在簽訂訂貨合同前應(yīng)向監(jiān)理工程師提供擬采購材料樣品，并提供有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告、出廠合格證和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)單，向監(jiān)理工程師提供外購計(jì)劃，妥善保管所有進(jìn)場(chǎng)材料、成品或半成品構(gòu)件，確保在安裝施工時(shí)滿足技術(shù)規(guī)范要求。

c、在工程開工前，首先提交開工申請(qǐng)報(bào)告，除按規(guī)定的表格內(nèi)容填寫外，還應(yīng)提供測(cè)量資料、試驗(yàn)資料、施工組織計(jì)劃等基礎(chǔ)資料，交監(jiān)理工程師審查。

d、加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，明確崗位職責(zé)，建立健全“橫向到邊、縱向到底、控制有效”的質(zhì)量自檢及質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)工程技術(shù)管理制度，認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢、交接檢制度，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)、樹立質(zhì)量高于一切的意識(shí)；加強(qiáng)技術(shù)交底制度，在每道工序施工前進(jìn)行書面交底，使質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到實(shí)處、落到每個(gè)施工人員身上；嚴(yán)格執(zhí)行施工員登記制度，做到每個(gè)正在進(jìn)行施工的工點(diǎn)施工均有持證的施工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

e、要求嚴(yán)格按照國家、省有關(guān)檔案管理的規(guī)定，及時(shí)收集、整理工程各環(huán)節(jié)的文件資料，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收資料按劃分的分項(xiàng)和單位工程歸檔，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢原始資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，不得追加，不得復(fù)印，并接受縣交通局及惠州市交通工程質(zhì)量監(jiān)督站檢查

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鹽洲跨海大橋及橋頭引道工程 建設(shè)管理總結(jié) 時(shí)必須出示原始資料原件。

四、進(jìn)度管理情況

本項(xiàng)目進(jìn)度管理根據(jù)工期目標(biāo)做好項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃，控制工程的合理組織，加強(qiáng)計(jì)劃管理，加強(qiáng)開工前準(zhǔn)備和后續(xù)工程實(shí)施準(zhǔn)備，強(qiáng)化制度化管理提高辦事效率，加強(qiáng)各方關(guān)系協(xié)調(diào)，營造良好建設(shè)環(huán)境等措施保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、做好項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃

根據(jù)工期目標(biāo)，制定合理、可行的項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃，在總體實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定工程建設(shè)期計(jì)劃，確定控制工期的關(guān)鍵工程項(xiàng)目，制定相應(yīng)的工期保證措施，從總體計(jì)劃上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、主要控制工程的組織措施

根據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，控制項(xiàng)目建設(shè)工期的關(guān)鍵工程主要是：軟基處理、大橋工程、路面工程。

（1）、在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，集中精力做好征地拆遷工作。

（2）、做好重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的技術(shù)評(píng)審和施工圖復(fù)查，選擇成熟、最佳施工方案，盡量減少施工過程的變更。

（3）、加強(qiáng)計(jì)劃的調(diào)控、落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)承包人履約投入的檢查和監(jiān)督。

（4）、抓好控制工期的重點(diǎn)工程

重點(diǎn)抓好橋梁及路面用碎石的備料工作，并合設(shè)置砼拌和樓、預(yù)制梁場(chǎng)、鋼模加工場(chǎng)位置，合理利用工作界面進(jìn)行橋梁、路面施工。

（5）、抓施工難度較小的工程分部，及早完成。

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鹽洲跨海大橋及橋頭引道工程 建設(shè)管理總結(jié) （6）、抓好預(yù)制梁場(chǎng)地的施工，確保制梁、架梁工期，保證大橋工期。

3、加強(qiáng)計(jì)劃管理

計(jì)劃的落實(shí)重在加強(qiáng)計(jì)劃的管理。項(xiàng)目公司建立健全計(jì)劃管理體系和計(jì)劃報(bào)批制度、加強(qiáng)對(duì)施工單位的計(jì)劃調(diào)控、加大實(shí)施計(jì)劃的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和檢查力度、建立獎(jiǎng)罰制度等方面加強(qiáng)計(jì)劃管理。

（1）、建立健全計(jì)劃管理體系和計(jì)劃報(bào)批制度。

建立包括項(xiàng)目公司、監(jiān)理和施工單位的計(jì)劃管理體系，各單位均要求配備專職業(yè)務(wù)人員，對(duì)施工單位的計(jì)劃管理負(fù)責(zé)人的資格提出強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)，為做好計(jì)劃管理打好基礎(chǔ)。

工程進(jìn)度計(jì)劃，是施工組織的行動(dòng)目標(biāo)，是監(jiān)理工程師及項(xiàng)目公司實(shí)施進(jìn)度管理的基礎(chǔ)條件，只有運(yùn)籌帷幄，考慮到各種復(fù)雜因素并制訂出好的計(jì)劃，才能使項(xiàng)目建設(shè)全過程有章可循，有條不紊。本項(xiàng)目將要求施工單位根據(jù)合同承諾的施工任務(wù)和工期，按整個(gè)項(xiàng)目的總體實(shí)施計(jì)劃，配備足夠的人力、財(cái)力和機(jī)械、設(shè)備、材料，認(rèn)真安排好各標(biāo)的總體規(guī)劃、年度計(jì)劃，并分解為可操作性強(qiáng)的細(xì)化季度計(jì)劃和月計(jì)劃，承前啟后，緊密銜接�？傮w規(guī)劃、年計(jì)劃、季度和月計(jì)劃按規(guī)定時(shí)限報(bào)項(xiàng)目公司和監(jiān)理，經(jīng)審查或修訂后，批準(zhǔn)實(shí)施。

項(xiàng)目公司組織對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行審核，重點(diǎn)是核實(shí)承包人實(shí)施計(jì)劃的能力以及施工時(shí)間安排的合理性，是否適應(yīng)本項(xiàng)目的實(shí)際條件和施工現(xiàn)場(chǎng)情況，即提交的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃是否符合工程項(xiàng)目的合同工期，分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃是否有沖突，與項(xiàng)目的

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鹽洲跨海大橋及橋頭引道工程 建設(shè)管理總結(jié) 總體安排是否有沖突；計(jì)劃中各階段或各工序的施工順序安排是否符合施工工藝要求，對(duì)人力、材料、設(shè)備等資源的需求計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否與施工計(jì)劃平衡。

（2）、加強(qiáng)對(duì)施工單位的計(jì)劃調(diào)控。

項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的各階段在相關(guān)層次、相關(guān)施工項(xiàng)目或工序之間，存在大量的結(jié)合部，構(gòu)成了復(fù)雜的關(guān)系，會(huì)引發(fā)出各種矛盾，這些矛盾對(duì)計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生影響，必須予以調(diào)控。

（3）、加大實(shí)施計(jì)劃的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和檢查力度。

項(xiàng)目公司和監(jiān)理將對(duì)施工單位實(shí)施計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和檢查：一是要求細(xì)化施工計(jì)劃安排，做到月計(jì)劃總體安排、旬計(jì)劃安排到分部工程、日計(jì)劃安排到工點(diǎn)和部位；二是規(guī)定定期報(bào)送月報(bào)、旬報(bào)，特殊情況報(bào)送五日?qǐng)?bào)或日?qǐng)?bào)，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查和報(bào)表數(shù)據(jù)分析，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況跟蹤檢查；三是項(xiàng)目公司牽頭成立計(jì)劃督導(dǎo)小組，小組成員每天深入到現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)所轄合同段的日計(jì)劃安排，檢查當(dāng)日完成情況。

（4）、建立獎(jiǎng)罰制度。

項(xiàng)目公司將根據(jù)合同文件的有關(guān)規(guī)定，規(guī)定對(duì)施工單位、監(jiān)理人員月計(jì)劃完成情況的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)完成和超額完成月計(jì)劃的施工、監(jiān)理單位，予以獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)月兌現(xiàn)；對(duì)未完成月計(jì)劃的施工、監(jiān)理單位，予以處罰，當(dāng)月兌現(xiàn)。且將合同段完成任務(wù)的情況與標(biāo)段長的獎(jiǎng)金掛起鉤來。嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度將能有效地激發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)各參建單位的積極性，使施工進(jìn)度明顯加快。

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鹽洲跨海大橋及橋頭引道工程 建設(shè)管理總結(jié) 4、加強(qiáng)開工前準(zhǔn)備和后續(xù)工程實(shí)施準(zhǔn)備

目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，施工過程的計(jì)劃管理是重點(diǎn)，開工前和后續(xù)工程實(shí)施的準(zhǔn)備也是控制工期的關(guān)鍵。

（1）、加強(qiáng)開工前準(zhǔn)備

a、項(xiàng)目公司投標(biāo)階段將安排人員提前做好各種招標(biāo)文件的編制工作。

b、抓緊與地方政府聯(lián)系，商談?wù)鞯夭疬w有關(guān)事宜，對(duì)控制工期的關(guān)鍵工程（如大橋）申請(qǐng)先行征用海地，用地手續(xù)辦妥后組織專門隊(duì)伍對(duì)全線進(jìn)行清障。

c、做好軟基砂樁及路基換填用碎石、砂、片石料源的調(diào)查工作，確定填筑路基的取土場(chǎng)，為施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備。

d、跟蹤落實(shí)用地手續(xù)、開工報(bào)告的審批工作。

e、組織技術(shù)人員對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，減少施工過程的變更。

（2）、后續(xù)工程的實(shí)施準(zhǔn)備

a、路基施工時(shí)先做好路面的備料、料場(chǎng)的選擇、砼的配合比試驗(yàn)。

b、提前做好交通安全指示牌、標(biāo)志標(biāo)線等輔助工程的準(zhǔn)備工作。

5、強(qiáng)化制度化管理、提高辦事效率

從計(jì)劃的報(bào)批、督導(dǎo)、獎(jiǎng)罰、施工圖的優(yōu)化處理、工程的變更到工程的計(jì)量支付都嚴(yán)格遵循一套嚴(yán)格的手續(xù)把關(guān)，從制度上提高工作人員的積極性，規(guī)范管理，提高辦事效率，從而保證計(jì)劃的落實(shí)。

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鹽洲跨海大橋及橋頭引道工程 建設(shè)管理總結(jié) 6、加強(qiáng)地方關(guān)系協(xié)調(diào)，營造良好的建設(shè)環(huán)境

保障工程建設(shè)的良好環(huán)境，是項(xiàng)目公司在項(xiàng)目實(shí)施階段的重要職責(zé)，也是保證工程按計(jì)劃順利進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的客觀要求�？梢哉f征地拆遷及沿線各種地方問題的協(xié)調(diào)處理貫穿項(xiàng)目的整個(gè)施工過程，項(xiàng)目公司在這方面的工作投入巨大，也最為艱苦，但處理好這些問題亦即是為工程進(jìn)度的有效控制提供了客觀條件。項(xiàng)目公司積極配合地方鎮(zhèn)政府和有關(guān)部門，做好化解各類糾紛的協(xié)調(diào)工作，為工程建設(shè)營造良好的建設(shè)環(huán)境。

7、保證建設(shè)資金、提供經(jīng)濟(jì)保障

保證建設(shè)資金的及時(shí)投入是促進(jìn)工程進(jìn)度的動(dòng)力。項(xiàng)目公司將及時(shí)籌集資金保證工程款項(xiàng)的及時(shí)支付。在承包人經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)確實(shí)困難時(shí)給予借款、臨時(shí)支付等措施支持。通過在這方面的努力，避免了因資金問題而影響工程進(jìn)度。

五、工程造價(jià)控制情況

為嚴(yán)格控制工程造價(jià)，項(xiàng)目公司建立了《惠東縣新吉鹽公路鹽洲跨海大橋及橋頭引道建設(shè)工程項(xiàng)目臺(tái)賬對(duì)比明細(xì)表》、《概算臺(tái)賬對(duì)比表》、《合同段工程變更造價(jià)臺(tái)賬》。造價(jià)臺(tái)帳的建立主要是依據(jù)項(xiàng)目工程初步設(shè)計(jì)批復(fù)概算、合同清單總金額、施工圖修編清單總金額和工程變更審批報(bào)告而進(jìn)行，主要內(nèi)容是工程概算與合同清單總金額及修編清單金額進(jìn)行對(duì)比，和合同段工程變更金額情況對(duì)比。在項(xiàng)目公司的各個(gè)業(yè)務(wù)部門的共同合作、協(xié)調(diào)下，本項(xiàng)目造價(jià)管理目標(biāo)為初步設(shè)計(jì)批復(fù)規(guī)模內(nèi)的工程建設(shè)投資控制在初步設(shè)計(jì)批復(fù)的概算之內(nèi)。

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鹽洲跨海大橋及橋頭引道工程 建設(shè)管理總結(jié) 六、安全生產(chǎn)情況

在安全問題上，項(xiàng)目公司創(chuàng)新思維，從三個(gè)層面實(shí)施“大安全”的戰(zhàn)略決策：一是施工安全，確保實(shí)現(xiàn)在工程建設(shè)中不發(fā)生重大安全事故；二是建設(shè)環(huán)境安全，緊緊依靠地方政府和公安部門，妥善化解與當(dāng)?shù)卮迕衩�，盡力避免發(fā)生攔路阻工、群體斗毆等惡性事件；三是建設(shè)者安全，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，在檢察機(jī)關(guān)指導(dǎo)下，深入開展工程建設(shè)同步預(yù)防職務(wù)犯罪，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)者人民滿意。

在施工安全方面，項(xiàng)目公司以合同為依托，敦促承包人、監(jiān)理建立健全安全保證體系，要求施工單位必須設(shè)置專職的安全員。在月度大檢查和季度大檢查中，安全每次都作為必查項(xiàng)目，如用電安全、海上圍護(hù)安全、宿舍消防安全、食堂衛(wèi)生安全的管理，施工安全操作程序是否規(guī)范健全等。項(xiàng)目公司及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)有關(guān)部門的安全生產(chǎn)要求，督促承包人及時(shí)落實(shí)，其中把橋梁架設(shè)、預(yù)制梁場(chǎng)龍門吊的起運(yùn)和高邊坡防護(hù)作為重中之重，要求承包人和監(jiān)理工程師務(wù)必重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)橋梁架設(shè)切實(shí)按照安全施工程序操作。

七、環(huán)境保護(hù)與水土保持

根據(jù)環(huán)評(píng)報(bào)告和上級(jí)批復(fù)意見，在工程實(shí)施階段，項(xiàng)目公司認(rèn)真落實(shí)環(huán)境保護(hù)職責(zé)，主要從四個(gè)方面做好環(huán)境保護(hù)的實(shí)施和管理工作：

1、水土保持措施

本項(xiàng)目填筑工程量較大大，在取土場(chǎng)、棄渣場(chǎng)等線外工程采用防 - 15 -

鹽洲跨海大橋及橋頭引道工程 建設(shè)管理總結(jié) 護(hù)性植草處置措施，以減少水土流失。

2、聲環(huán)境保護(hù)

施工期噪聲影響是短期行為，對(duì)于村莊、學(xué)校等敏感區(qū)，采取合理安排施工時(shí)間、不進(jìn)行夜間施工、施工便道繞避村莊的措施，盡量降低施工噪聲對(duì)附近居民的干擾。

3、水環(huán)境保護(hù)

在施工過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，禁止在江、海岸堆放材料，及時(shí)維護(hù)機(jī)械設(shè)備，杜絕漏油對(duì)江水產(chǎn)生污染，及時(shí)妥善處理生活垃圾。

4、環(huán)境空氣保護(hù)

為防止和緩解施工期大氣污染，在路基、路面施工中，以及粉狀建材堆放區(qū)采取灑水抑塵等措施，將攪拌站設(shè)置在空曠地段，并進(jìn)行衛(wèi)生防護(hù)。

八、對(duì)工程質(zhì)量的總體評(píng)價(jià)

本項(xiàng)目工程整體質(zhì)量和文明施工情況良好，未出現(xiàn)大的質(zhì)量、安全事故，施工單位基本能按監(jiān)理操作規(guī)程和施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行各工序施工。全線工程質(zhì)量整體處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目公司對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量總體評(píng)價(jià)為合格。

惠州市同致投資有限公司

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施工管理人員年終總結(jié)報(bào)告（1600字）

施工管理人員年終總結(jié)報(bào)告

。記得是20xx年7月14莎車縣城南新區(qū)一期主管網(wǎng)工程開工，對(duì)這近半年的工作情況進(jìn)行一下總結(jié)，無論收獲多少，感受多少，只為自己以后的工作與學(xué)習(xí)定下一個(gè)引航的標(biāo)志。 與其說是工作總結(jié)，更確切的說是這半年來的心得與體會(huì)，下面，我從工作、思想、兩個(gè)方面對(duì)這段時(shí)間的工作作一下總結(jié)：

一、 今年的主要工作：這一年做為施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了城南新區(qū)一期主管網(wǎng)和聯(lián)絡(luò)管線和支網(wǎng)的前期施工管理工作。

1、施工管理做為施工員過去一年時(shí)間里與眾多公司相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問題，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照PVCA方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度。

2、資料管理在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。

二、 工作中存在的問題

1、 自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對(duì)問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

2、 在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。

3、 在工程量的計(jì)算過程中由于不夠細(xì)心，在計(jì)算時(shí)常出現(xiàn)漏算、掉算情況，計(jì)算式的扎亂無章，從而導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果不準(zhǔn)確、多次計(jì)算結(jié)果相差較大。在以后的工程量計(jì)算中我要做到詳細(xì)查看圖紙不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)不放過任何一個(gè)施工角落，并列出詳細(xì)的表格，寫

清楚計(jì)算部位，計(jì)算方法均列出來，并詳細(xì)的列出計(jì)算式來，爭取不管多長時(shí)間不管誰都能看懂我的計(jì)算方法，并能準(zhǔn)確找出計(jì)算錯(cuò)誤，從而達(dá)到預(yù)算準(zhǔn)確無誤。以上問題雖沒有影響工程驗(yàn)收，但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個(gè)施工人員的職責(zé)，，在以后工作中自己將努力做到更好。

三、今后的工作打算 通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。 總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長

第二篇：年終總結(jié)(施工管理人員) 800字

20xx年度考核登記表

個(gè)

人

總

結(jié)

述

職

（二）政治思想工作 從20xx年成為正式共產(chǎn)黨員開始，從始至終，我都以高于黨章的要求來約束自己。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重政治素質(zhì)和工作能力提高。通過扎實(shí)的思想政治理論學(xué)習(xí)，為自己開展各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的思想武器；在日常工作中注重學(xué)以致用，取得了明顯效果。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，注重更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)和政策法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。 二、不足與進(jìn)步 （一）以身作則 通過一年來，自己參與的各項(xiàng)工作情況，我認(rèn)識(shí)到對(duì)一個(gè)項(xiàng)目認(rèn)真的管理要從自己的以身作則開始。就瑞安項(xiàng)目來講，我是以一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的身份在項(xiàng)目里工作，不管是項(xiàng)目管理人員還是項(xiàng)目的施工人員，每個(gè)人心中都在看你一個(gè)項(xiàng)目的帶頭人是怎么個(gè)帶法的，自己首先要服務(wù)并執(zhí)行公司及項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)定，不管是從項(xiàng)目部的生活方面還是項(xiàng)目的工作及安全管理方面。只有給所有的管理施工人員帶一個(gè)好頭，才更有條件、有權(quán)利、有說服力的去更好的管理自己的項(xiàng)目。并不是完全采用經(jīng)濟(jì)的制裁。有時(shí)候我在默默的注視著自己，對(duì)自己的一言一行又像一個(gè)旁觀者在監(jiān)督著自己，這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是沒有的。 （二）業(yè)余時(shí)間的利用 其實(shí)我們?cè)陧?xiàng)目中如果有一套好的施工方案跟一套好的規(guī)章制度，切實(shí)的可以落實(shí)到位，在項(xiàng)目中的業(yè)余時(shí)間還是比較充余的。在利用這些業(yè)余時(shí)間的時(shí)候，大多數(shù)包括我在內(nèi)的大部分人還是選擇娛樂（上網(wǎng)、打牌等等）。其實(shí)這是對(duì)我們自己的不負(fù)責(zé)任，完全可以好好利用這些時(shí)間來加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并取得相應(yīng)的證書。在這點(diǎn)上我自己清楚的認(rèn)識(shí)到自己的不足。 （三）工作中的創(chuàng)新 地質(zhì)災(zāi)害、邊坡治理、市政等工程對(duì)于我來說基本可以拿下，但是全是以前的工作經(jīng)驗(yàn)，說白了就是一些老工藝，按部就班的老套路。有些項(xiàng)目完全可以在老工藝的基礎(chǔ)上加強(qiáng)針對(duì)性，通過改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、施工工藝、施工方案來提高工作效率、提高工程質(zhì)量等。對(duì)于這一點(diǎn)，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開展的

思路。

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工作總結(jié)20xx年已接近尾聲這一年我公司先后承建了油田公司生產(chǎn)科研樓一期景觀工程克拉瑪依質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局克石化公司文體活動(dòng)中心改造工程和在建中的克石化生產(chǎn)指揮中心工程在公司企業(yè)文化的良好氛圍下結(jié)合實(shí)際遇到問題及時(shí)...

施工員工作總結(jié)1200字

時(shí)光飛逝,不知不覺地已度過二十多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自**年涉建筑工程工作以來至今,本人一直在項(xiàng)目部經(jīng)過實(shí)習(xí)至擔(dān)任施工員工作，多年來能獨(dú)立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與項(xiàng)目部上下管理人…

建筑工程部年終總結(jié)范文

隨著時(shí)間的流逝，年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，**花園項(xiàng)目部一部在金達(dá)置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**小區(qū)一期開發(fā)ABC個(gè)標(biāo)段總建筑面積5萬平方米,本部負(fù)責(zé)**花園小區(qū)A標(biāo)段共1幢住宅其中:小高層4幢分別是:#1層、（1#、14#、15#）、11層,高層六幢分別是：（3#、4#、8#、1#）3層、16#層、11#18層、小高層含車庫圖示建筑面積：3388M，高層圖示建筑面積：635458M。商鋪1#、#，面積 43 M，有 148M的工程指揮部。項(xiàng)目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動(dòng)，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，進(jìn)入裝飾階段，高層建筑11#、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3#樓結(jié)構(gòu)完成 6 層，4#樓結(jié)構(gòu)已完成層，8#結(jié)構(gòu)樓已完成 13 層，1#結(jié)構(gòu)樓已完成18層，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對(duì)過去的工作總結(jié)如下：

一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)。

1、工程項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮，主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了三個(gè)區(qū)域，成立了三個(gè)項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2、項(xiàng)目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：小高層8年x月31工程竣工，高層8年x月x日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照?qǐng)?zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度計(jì)劃，合理的安排施工工期，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個(gè)問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)項(xiàng)目部的審查都不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要。后經(jīng)指揮部、項(xiàng)目部、監(jiān)理例會(huì)多次召開會(huì)議講施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認(rèn)識(shí)。盡管現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃不盡人意，我部在三個(gè)標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用。

、質(zhì)量事前控制：

1施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號(hào)負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工，取得了一定的效果。

質(zhì)量目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織幢號(hào)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。 3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，進(jìn)行圖紙會(huì)審，按圖紙會(huì)審制度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄，作為設(shè)計(jì)文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)

行施工。

4對(duì)施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項(xiàng)目部協(xié)同計(jì)劃部認(rèn)真審核，辦理會(huì)簽，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

三、事中控制

1、基礎(chǔ)工程：

11本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)，對(duì)靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，以便掌握，在施工中監(jiān)督控制。

1施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報(bào)告，首先進(jìn)行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實(shí)可靠，組團(tuán)項(xiàng)目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。

13在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求，對(duì)高層3#、4#、8#、11#、1#五個(gè)棟號(hào)全部做了單樁承載力試驗(yàn)及小應(yīng)變?cè)囼?yàn)。檢測(cè)結(jié)果全部滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論：高強(qiáng)靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的。

14本標(biāo)段有五幢樓這獨(dú)立基礎(chǔ)、筏板條基，在施工時(shí)要幢號(hào)負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄，對(duì)澆筑砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

、主體工程

1高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后，進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺(tái)梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，項(xiàng)目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求。對(duì)不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，收到了良好的效果。

在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場(chǎng)后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號(hào)監(jiān)管對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查，嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測(cè)基本滿足了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗(yàn)，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺(tái)板及梁板相交處的負(fù)筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋保護(hù)層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對(duì)這個(gè)問題，我們項(xiàng)目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化，經(jīng)主體檢測(cè)后證明此措施行之有效。

3、模板工程

模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識(shí)，不愿意進(jìn)行生產(chǎn)投入，每幢樓號(hào)只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時(shí)，就要拆除下層模板，從而對(duì)砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結(jié)平澆筑4小時(shí)后，商品砼拆模報(bào)告合格后，方可拆模，經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制。在主體驗(yàn)收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查

的力度和巡視檢查的頻率，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

4、砼工程

施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程程指揮部從原來施工自購，更改甲供，精選商品砼供應(yīng)商，從而保證了施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測(cè)后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求，全部為合格。

5、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

51按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。

5外墻窗間墻上必須澆筑窗臺(tái)梁，如#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進(jìn)行施工，進(jìn)行先砌后澆，對(duì)此現(xiàn)象立即停工整改，對(duì)已砌好的窗間墻拆除，待窗臺(tái)梁澆好后，方可砌筑，達(dá)到要求為止。通過嚴(yán)格的管理，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來，減少了其它樓號(hào)發(fā)生相似現(xiàn)象，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

53 在內(nèi)墻砌筑時(shí)，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時(shí)，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時(shí)間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在實(shí)際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項(xiàng)目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會(huì)議，提出嚴(yán)格要求，對(duì)凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。采取了這一強(qiáng)制措施，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn)。

6、粉飾工程

61現(xiàn)在我項(xiàng)目部進(jìn)入內(nèi)墻抹灰工程，只有小高層#、1#、14#、15#樓進(jìn)入內(nèi)裝飾階段。 6內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生，要求施工單位在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序。

63為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進(jìn)行“一房一驗(yàn)”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證。

64內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部、計(jì)劃部、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行監(jiān)督施工。

、外墻面磚

為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工單位必須把抹灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)驗(yàn)收做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)空鼓及時(shí)整改，來保證面磚的的施工質(zhì)量。

8、屋面保溫及防水工程

81屋面保溫：采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。本月份計(jì)劃#、1#、14#、15#小高層準(zhǔn)備進(jìn)入施工。

8屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，要求幢號(hào)監(jiān)理員進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進(jìn)行注水，進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗(yàn)。直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。

9、鋁鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝

91目前有四幢小高層進(jìn)入窗安裝，各種門、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗(yàn)收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整，總包施工單位不積極配合驗(yàn)收工作或驗(yàn)收不合格強(qiáng)行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé)，劃清責(zé)任，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。

9為控制好安裝工程質(zhì)量，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品進(jìn)場(chǎng)后，由基礎(chǔ)部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補(bǔ)密實(shí)，合格后方可開始安裝。

93為防止出現(xiàn)透風(fēng)、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生，我們項(xiàng)目部要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理加強(qiáng)對(duì)發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度，幢號(hào)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了巡檢頻率，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。

1、安裝工程

11我們項(xiàng)目部根據(jù)**小區(qū)安裝工程自身的特點(diǎn)，讓施工單位編制施工方案時(shí)，重點(diǎn)突出以下二方面的內(nèi)容：一是施工準(zhǔn)備工作，二是策劃施工活動(dòng)過程。施工配合多：該工程由多家施工單位同時(shí)施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊(duì)伍密切配合，以確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。

1安裝工程前期施。為提高施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，加快施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度，必須加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作，并要做到統(tǒng)一步調(diào)，共同做好施工準(zhǔn)備工作。

1．3技術(shù)準(zhǔn)備；項(xiàng)目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動(dòng)下，認(rèn)真熟悉和審查施工圖紙，了解設(shè)計(jì)者的意圖，結(jié)合水、電、通風(fēng)與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙，進(jìn)行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風(fēng)專業(yè)相結(jié)合、相對(duì)照。發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方，及時(shí)作好記錄，作為日后圖紙會(huì)審的內(nèi)容，并把會(huì)審記錄作為資料保存好。了解水、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對(duì)總包單位已留孔洞的標(biāo)高、坐標(biāo)，以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響。編制施工圖預(yù)算，列出各分項(xiàng)工程的工作量，并確定安裝工程中各分項(xiàng)工程用料、用工和機(jī)具使用情況，并匯總成表，以便為材料準(zhǔn)備提供可靠的理論依據(jù)。審核安裝工程施工技術(shù)方案，確定采取的技術(shù)措施，保證施工技術(shù)既合理先進(jìn)又能提高施工進(jìn)度，縮短工期。編寫詳細(xì)的安全和技術(shù)方面的交底記錄。交底內(nèi)容應(yīng)具體、明了且具有針對(duì)性，以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。

四、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長足發(fā)展

目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，高層主體結(jié)構(gòu)才完成%但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識(shí)得到更新。同時(shí)學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對(duì)施工單位工程量認(rèn)真核對(duì)，降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。

3、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計(jì)劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作，做到有備無患、恰好銜接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大

課題。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實(shí)際需要。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對(duì)施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí)，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識(shí)，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。

6、**工程項(xiàng)目部一部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報(bào)地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)對(duì)我們的支持和信任，回報(bào)廣大業(yè)戶和社會(huì)，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。

**工程項(xiàng)目一部

第二篇：建筑工程個(gè)人工作總結(jié)范文 5800字

建筑工程部年終總結(jié)范文

隨著時(shí)間的流逝，年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，**花園項(xiàng)目部一部在金達(dá)置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**小區(qū)一期開發(fā)ABC個(gè)標(biāo)段總建筑面積5萬平方米,本部負(fù)責(zé)**花園小區(qū)A標(biāo)段共1幢住宅其中:小高層4幢分別是:#1層、（1#、14#、15#）、11層,高層六幢分別是：（3#、4#、8#、1#）3層、16#層、11#18層、小高層含車庫圖示建筑面積：3388M，高層圖示建筑面積：635458M。商鋪1#、#，面積 43 M，有 148M的工程指揮部。項(xiàng)目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動(dòng)，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，進(jìn)入裝飾階段，高層建筑11#、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3#樓結(jié)構(gòu)完成 6 層，4#樓結(jié)構(gòu)已完成 層，8#結(jié)構(gòu)樓已完成 13 層，1#結(jié)構(gòu)樓已完成18層，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對(duì)過去的工作總結(jié)如下：

一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)。

1、工程項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮，主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了三個(gè)區(qū)域，成立了三個(gè)項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

、項(xiàng)目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：小高層8年x月31工程竣工，高層8年x月x日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照?qǐng)?zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度計(jì)劃，合理的安排施工工期，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個(gè)問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)項(xiàng)目部的審查都不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要。后經(jīng)指揮部、項(xiàng)目部、監(jiān)理例會(huì)多次召開會(huì)議講施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認(rèn)識(shí)。盡管現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃不盡人意，我部在三個(gè)標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用。

、質(zhì)量事前控制：

1施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號(hào)負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工，取得了一定的效果。

質(zhì)量目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織幢號(hào)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。 3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，進(jìn)行圖紙會(huì)審，按圖紙會(huì)審制度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄，作為設(shè)計(jì)文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)

行施工。

4對(duì)施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項(xiàng)目部協(xié)同計(jì)劃部認(rèn)真審核，辦理會(huì)簽，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

三、事中控制

1、基礎(chǔ)工程：

11本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)，對(duì)靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，以便掌握，在施工中監(jiān)督控制。

1施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報(bào)告，首先進(jìn)行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實(shí)可靠，組團(tuán)項(xiàng)目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。

13在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求，對(duì)高層3#、4#、8#、11#、1#五個(gè)棟號(hào)全部做了單樁承載力試驗(yàn)及小應(yīng)變?cè)囼?yàn)。檢測(cè)結(jié)果全部滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論：高強(qiáng)靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的。

14本標(biāo)段有五幢樓這獨(dú)立基礎(chǔ)、筏板條基，在施工時(shí)要幢號(hào)負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄，對(duì)澆筑砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

、主體工程

1高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后，進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺(tái)梁及地梁、 主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，項(xiàng)目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求。對(duì)不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，收到了良好的效果。

在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場(chǎng)后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號(hào)監(jiān)管對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查，嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測(cè)基本滿足了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗(yàn)，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺(tái)板及梁板相交處的負(fù)筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋保護(hù)層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對(duì)這個(gè)問題，我們項(xiàng)目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化，經(jīng)主體檢測(cè)后證明此措施行之有效。

3、模板工程

模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識(shí)，不愿意進(jìn)行生產(chǎn)投入，每幢樓號(hào)只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時(shí)，就要拆除下層模板，從而對(duì)砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結(jié)平澆筑4小時(shí)后，商品砼拆模報(bào)告合格后，方可拆模，經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制。在主體驗(yàn)收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查

的力度和巡視檢查的頻率，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

4、砼工程

施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程程指揮部從原來施工自購，更改甲供，精選商品砼供應(yīng)商，從而保證了施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測(cè)后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求，全部為合格。

5、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

51按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。

5外墻窗間墻上必須澆筑窗臺(tái)梁，如#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進(jìn)行施工，進(jìn)行先砌后澆，對(duì)此現(xiàn)象立即停工整改，對(duì)已砌好的窗間墻拆除，待窗臺(tái)梁澆好后，方可砌筑，達(dá)到要求為止。通過嚴(yán)格的管理，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來，減少了其它樓號(hào)發(fā)生相似現(xiàn)象，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

53 在內(nèi)墻砌筑時(shí)，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時(shí)，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時(shí)間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在實(shí)際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項(xiàng)目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會(huì)議，提出嚴(yán)格要求，對(duì)凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。采取了這一強(qiáng)制措施，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn)。

6、粉飾工程

61現(xiàn)在我項(xiàng)目部進(jìn)入 內(nèi)墻抹灰工程，只有小高層#、1#、14#、15#樓進(jìn)入內(nèi)裝飾階段。 6內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生，要求施工單位在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序。

63為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進(jìn)行“一房一驗(yàn)”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證。

64內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部、計(jì)劃部、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行監(jiān)督施工。

、外墻面磚

為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工單位必須把抹灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)驗(yàn)收做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)空鼓及時(shí)整改，來保證面磚的的施工質(zhì)量。

8、屋面保溫及防水工程

81屋面保溫：采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。本月份計(jì)劃#、1#、14#、15#小高層準(zhǔn)備進(jìn)入施工。

8屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，要求幢號(hào)監(jiān)理員進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進(jìn)行注水，進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗(yàn)。直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。

9、鋁鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝

91目前有四幢小高層進(jìn)入窗安裝，各種門、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗(yàn)收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整，總包施工單位不積極配合驗(yàn)收工作或驗(yàn)收不合格強(qiáng)行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé)，劃清責(zé)任，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。

9為控制好安裝工程質(zhì)量，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品進(jìn)場(chǎng)后，由基礎(chǔ)部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補(bǔ)密實(shí)，合格后方可開始安裝。

93為防止出現(xiàn)透風(fēng)、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生，我們項(xiàng)目部要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理加強(qiáng)對(duì)發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度，幢號(hào)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了巡檢頻率，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。

1、安裝工程

11我們項(xiàng)目部根據(jù)**小區(qū)安裝工程自身的特點(diǎn)，讓施工單位編制施工方案時(shí)，重點(diǎn)突出以下二方面的內(nèi)容：一是施工準(zhǔn)備工作，二是策劃施工活動(dòng)過程。施工配合多：該工程由多家施工單位同時(shí)施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊(duì)伍密切配合，以確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。

1安裝工程前期施。為提高施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，加快施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度，必須加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作，并要做到統(tǒng)一步調(diào)，共同做好施工準(zhǔn)備工作。

1．3技術(shù)準(zhǔn)備；項(xiàng)目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動(dòng)下，認(rèn)真熟悉和審查施工圖紙，了解設(shè)計(jì)者的意圖，結(jié)合水、電、通風(fēng)與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙，進(jìn)行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風(fēng)專業(yè)相結(jié)合、相對(duì)照。發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方，及時(shí)作好記錄，作為日后圖紙會(huì)審的內(nèi)容，并把會(huì)審記錄作為資料保存好。了解水、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對(duì)總包單位已留孔洞的標(biāo)高、坐標(biāo)，以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響。編制施工圖預(yù)算，列出各分項(xiàng)工程的工作量，并確定安裝工程中各分項(xiàng)工程用料、用工和機(jī)具使用情況，并匯總成表，以便為材料準(zhǔn)備提供可靠的理論依據(jù)。審核安裝工程施工技術(shù)方案，確定采取的技術(shù)措施，保證施工技術(shù)既合理先進(jìn)又能提高施工進(jìn)度，縮短工期。編寫詳細(xì)的安全和技術(shù)方面的交底記錄。交底內(nèi)容應(yīng)具體、明了且具有針對(duì)性，以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。

四、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長足發(fā)展

目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，高層主體結(jié)構(gòu)才完成%但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識(shí)得到更新。同時(shí)學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對(duì)施工單位工程量認(rèn)真核對(duì)，降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。

3、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計(jì)劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作，做到有備無患、恰好銜接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大

課題。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實(shí)際需要。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對(duì)施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí)，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識(shí)，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。

6、**工程項(xiàng)目部一部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報(bào)地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)對(duì)我們的支持和信任，回報(bào)廣大業(yè)戶和社會(huì)，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。

**工程項(xiàng)目一部

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甲方工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告（4700字）

沈陽市東二環(huán)道路改造工程項(xiàng)目部

項(xiàng)目管理工作個(gè)人總結(jié)報(bào)告

姓名：

20xx年10月24日

目 錄

一、 東二環(huán)第二標(biāo)段工程概況

二、 參建單位

三、 項(xiàng)目管理工作情況

四、 工作遇到的問題、難點(diǎn)

五、 設(shè)計(jì)新亮點(diǎn)、新工藝

六、 設(shè)計(jì)需完善的內(nèi)容

七、 今后努力的重點(diǎn)

一、工程概況

沈陽市東二環(huán)高架橋是市政府20xx年重點(diǎn)工程。本人管理標(biāo)段為第二標(biāo)段。

二標(biāo)段概況：

二標(biāo)段北起沈吉鐵路 ，南至沈撫立交橋北引道，全長1435.75米。二標(biāo)段工程內(nèi)容包括橋梁、照明、交通實(shí)施等。高架橋采用路段高架形式，連續(xù)箱梁為單箱五室斷面，外腹板為圓弧曲線面，主橋橋面寬23.5米。中標(biāo)價(jià)為上部1億8仟7百萬。完成工程量鉆孔樁240根，承臺(tái)42個(gè)，墩柱42個(gè)。共有13聯(lián)現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁和2孔鋼箱梁，共需混凝土3萬立方米，鋼筋7600噸，需支設(shè)排架28萬立方米，防撞墻4300米，橋面鋪裝26514平米，瀝青路面30171平米， 20xx年10月20日通車。

二、參建單位

1、建設(shè)單位：

2、施工單位：

3、監(jiān)理單位：

4、設(shè)計(jì)單位：

三、項(xiàng)目管理工作情況

（一）、本工程項(xiàng)目管理主要人員配備情況如下

項(xiàng)目經(jīng)理：

管理人員：

（二）、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，依賴于良好的過程管理，在本工程施工過程中，項(xiàng)目部及本人通過采取以下措施，很好地將工程管理納入動(dòng)態(tài)控制中，從而確保了工程質(zhì)量，圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)，具體如下：

工程質(zhì)量管理體系采用實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位控制，施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。

要求施工單位在施工過程中，必須進(jìn)行全過程保證，由中國中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn)有限公司對(duì)施工單位進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)工程非常規(guī)性試驗(yàn)（樁基檢測(cè)、梁檢及全橋檢測(cè)）由中國中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn)。

嚴(yán)格按項(xiàng)目法人制，招投標(biāo)制，監(jiān)理制，合同管理制管理，實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)總責(zé)，監(jiān)理單位控制，施工單位保證，政府監(jiān)督，建立健全了質(zhì)量管理體系。

1、質(zhì)量的保證

（1）、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工管理。

（2）、任何工序開工前進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計(jì)意圖。

（3）、任何材料進(jìn)場(chǎng)必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書，按規(guī)范對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后用于施工。各種材料的儲(chǔ)運(yùn)或運(yùn)輸均必須按規(guī)范操作。

（4）、要求監(jiān)理加強(qiáng)材料試驗(yàn)或加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)砼試驗(yàn)，隨時(shí)注意砼的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。現(xiàn)場(chǎng)在澆筑砼過程中，要求監(jiān)理每2到3車檢查一次混凝土

骨料質(zhì)量及塌落度，合格后使用。

骨料質(zhì)量

（5）、要求砼廠家加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)，嚴(yán)格按規(guī)范操作，保證砼的拌合質(zhì)量和運(yùn)輸質(zhì)量。由于一標(biāo)段進(jìn)行冬季混凝土澆筑施工，混凝土運(yùn)輸過程做好保溫措施。出場(chǎng)超過4小時(shí)的混凝土不允許澆筑。

（6）、砼澆筑嚴(yán)格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性。混凝土在澆筑過程中有較好的流動(dòng)性，澆筑過程不間斷，振搗時(shí)間在20—30s之間，直到混凝土不出現(xiàn)沉降，不出現(xiàn)氣泡，表面呈現(xiàn)浮漿。采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。

箱梁澆筑過程

（7）、各道工序必須按照規(guī)范施工。每道工序施工前要求監(jiān)理必須對(duì)其單元工程進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)理工程師驗(yàn)收后進(jìn)入下一道工序施工。

（8）、要求施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師提出的其它質(zhì)量管理。

2、根據(jù)實(shí)際形成質(zhì)量的管理制度

（1）、堅(jiān)持開展質(zhì)量宣傳教育制度。在現(xiàn)場(chǎng)掛上相應(yīng)標(biāo)語的橫幅 ，使全體人員都意識(shí)到質(zhì)量就是生命，牢牢樹立質(zhì)量思想，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。

（2）、堅(jiān)持質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確自己的責(zé)任和權(quán)限，對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)。

（3）、參加了單位組織的加強(qiáng)管理人員技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)。

（4）、嚴(yán)格執(zhí)行懲罰制度。對(duì)質(zhì)量工作做的好的單位和個(gè)人給予表揚(yáng)及一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；反之對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)，質(zhì)量意識(shí)差的單位和個(gè)人給予批評(píng)和嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。

（5）、及時(shí)，如實(shí)，詳細(xì)填寫各種質(zhì)量記錄和各種報(bào)表。

（三）、安全生產(chǎn)及文明施工

安全生產(chǎn)

指導(dǎo)思想：貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，將本工程各類事故控制在最低限度內(nèi)，建設(shè)便民、利民、愛民工程。以本工程安全管理制度為原則，做好各項(xiàng)安全管理工作。

1、安全生產(chǎn)管理總目標(biāo)

（1）、無重大傷亡事故；

（2）、無交通死亡事故；

（3）、無重大等級(jí)火災(zāi)事故。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

（1）、完善各項(xiàng)安全管理制度，針對(duì)各工序各工作的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全管理制度，并由監(jiān)理單位及施工單位組織安全落實(shí)。

（2）、建立安全生產(chǎn)的責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員的安全責(zé)任，做到縱向到底，橫向到邊，各自做好本職的安全生產(chǎn)工作。要求監(jiān)理和施工單位必須都配備專職的安全管理人員。

（3）、項(xiàng)目開工前，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理編制施工安全、技術(shù)措施，對(duì)土石方開挖、運(yùn)輸、高空作業(yè)等編制各項(xiàng)安全技術(shù)交底，領(lǐng)導(dǎo)小組同意后施工。

（4）、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，重點(diǎn)對(duì)監(jiān)理與施工單位的專職安全員，班組長及從事特種作業(yè)的起重工，電焊工，機(jī)動(dòng)車司機(jī)，電工等需經(jīng)培訓(xùn)合格后，持證上崗。

3、保證安全的技術(shù)措施

（1）、嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，超負(fù)荷作業(yè)，夜間作業(yè)有足夠的照明設(shè)備，工作面不清楚時(shí)不允許作業(yè)。

（2）、作業(yè)人員必須系安全帶，戴安全帽，電工及電焊工必須穿膠鞋，戴絕緣手套�？拷熊嚨朗┕げ课槐仨氃O(shè)置封閉隔離帶。

（3）、安全用電，配電箱及分線箱必須做好防雨，設(shè)門配鎖，并安裝漏電保護(hù)器，執(zhí)行一機(jī)一間的原則，熔絲的容量按照用電荷量裝設(shè)。

（四）、文明施工

1、組織管理的措施

（1）、施工現(xiàn)場(chǎng)成立了以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長，業(yè)主代表，監(jiān)理及施工單位相關(guān)管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織。

（2）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是文明施工的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作，其它人員一律責(zé)任分工，實(shí)行各人崗位責(zé)任制，采用定期檢查與隨時(shí)抽檢相結(jié)合。施工單位實(shí)行了自檢，互檢，交接檢查制度。

2、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理措施

（1）、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)和平面布置圖，對(duì)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，布置合理，整齊有序，安全衛(wèi)生，禁止擅自隨意搭設(shè)。

（2）、各種建筑材料、碎石料、水泥、鋼筋、殘土放置干凈整齊，機(jī)械分類、分品種分規(guī)格放置整齊。

（3）、保持施工場(chǎng)地、生活區(qū)的衛(wèi)生，清除施工現(xiàn)場(chǎng)的空氣、噪聲、水源、固體污染源，達(dá)到規(guī)定要求，保證工人身體健康。

（4）、尊重當(dāng)?shù)鼐用竦娘L(fēng)俗習(xí)慣，遵守地方政府的有關(guān)規(guī)定，個(gè)人

加強(qiáng)對(duì)文明施工的學(xué)習(xí)。

現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況

（五）、項(xiàng)目進(jìn)度的控制管理

為了合理地加快項(xiàng)目進(jìn)度，我們建立了進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工; 建立工程進(jìn)度報(bào)告制度；進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議；審查施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，使施工單位能在合理的狀態(tài)下施工; 編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制; 及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金；加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（六）、費(fèi)用管理

以在投資預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目為目標(biāo)，在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的投資，通過

計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的控制目標(biāo)，盡可能地降低投資費(fèi)用，通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。要求施工單位做到�？顚Ｓ茫愿蓬A(yù)算為基礎(chǔ)、以合同為核心，實(shí)現(xiàn)概預(yù)算-資金籌措-合同執(zhí)行-工程計(jì)量―財(cái)務(wù)收支的一體化控制思路。

（七）、合同信息管理

認(rèn)真學(xué)習(xí)合同各條款的內(nèi)容，并對(duì)合同進(jìn)行分解、分析。分析存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，使合同中的主要條款內(nèi)容、各種規(guī)定及要求、管理程序?yàn)榇蠹宜煜�，使各自的合同�?zé)任、工作范圍明確，保證合同的順利執(zhí)行。保證工程項(xiàng)目的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目策劃、實(shí)施直至結(jié)束過程中的所有環(huán)節(jié)、所有活動(dòng)實(shí)施全面的合同管理。建立全面的合同管理機(jī)制要求以項(xiàng)目為核心，以合同為依據(jù)，對(duì)合同實(shí)施全項(xiàng)目、全過程、全員的管理，對(duì)項(xiàng)目涉及的所有環(huán)節(jié)、所有活動(dòng)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，在滿足合同要求的前提下，保持質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的均衡性和合理性，并實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)。嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師嚴(yán)格審查后補(bǔ)入合同文件之中。根據(jù)實(shí)際情況的變化，不斷地對(duì)合同執(zhí)行情況跟蹤控制、協(xié)調(diào)指導(dǎo)，對(duì)工程項(xiàng)目合同實(shí)施動(dòng)態(tài)的合同管理。

四、工作遇到的問題、難點(diǎn)

1、排遷量大

現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)影響施工的障礙物種類繁多，且排遷量大。發(fā)現(xiàn)需要排遷

的障礙物，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)報(bào)到局排遷部，明確排遷工程施工工期，由排遷部落實(shí)產(chǎn)權(quán)單位。排遷部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)場(chǎng)施工，同時(shí)負(fù)責(zé)工程施工交叉協(xié)調(diào)和進(jìn)行施工過程管理。

具體事例包括轉(zhuǎn)孔樁和承臺(tái)挖探坑過程中挖到地下電纜，自來水等地下管道。地上高壓線高度影響轉(zhuǎn)孔及橋上混凝土澆筑。

自來水接頭

156#上方高壓鐵塔

地下電纜

2、工期緊、任務(wù)重、施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜、組織難度大

為了克服工期緊、任務(wù)重、施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜、組織難度大等困難。我項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位項(xiàng)目部共同加班加點(diǎn)努力工作，密切配合，加強(qiáng)階段控制，加強(qiáng)過程管理，形成科學(xué)的施工組織，保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全。要求施工單位倒排工期，完善施工方案，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)層層分解，工人數(shù)量不足的隊(duì)伍增加人員，并實(shí)行24小時(shí)施工作業(yè)。

去年冬季施工澆筑墩柱混凝土，受氣溫的影響，其澆筑質(zhì)量將直接關(guān)系到橋梁的使用性能，施工階段沈陽溫度在零下。施工單位能否做好保溫問題的管理成為保證工程質(zhì)量的重點(diǎn)難點(diǎn)。因此我項(xiàng)目部集體管理人員共同向混凝土拌合站提出以下幾點(diǎn)措施要求：

（1）、解決混凝土在運(yùn)輸過程中受到的溫度影響；

（2）、運(yùn)輸時(shí)間不得過長，到現(xiàn)場(chǎng)后澆筑速度嚴(yán)格把握，減短車輛的等待時(shí)間。

對(duì)施工單位提出以下幾點(diǎn)措施要求：

（1）、用彩條布針對(duì)施工點(diǎn)實(shí)施封閉，在墩柱下方生炭火爐，死角和不通風(fēng)處用碘鎢燈加熱，使得澆筑時(shí)施工操作具備合適的溫度。

（2）、初凝之前，使用電熱毯和土工布做好保溫處理，將溫度維持在理想狀態(tài)，做好養(yǎng)護(hù)工作。

五、 設(shè)計(jì)新亮點(diǎn)、新工藝進(jìn)一步加強(qiáng)了橋梁使用功能和年限

1、橋梁防撞墻兩側(cè)及中間防撞墻下部與橋面結(jié)合處安裝15厘米高的花崗巖邊石。

2、在橋梁路基上鋪裝的第三層瀝青混凝土采用高效全性能瀝青混凝土（PRCR）。同時(shí)在鋼結(jié)構(gòu)處使用特殊工藝使之黏合在一起，提升了道路的使用年限。

3、在瀝青混凝土表面噴灑瀝青保護(hù)劑，具有抗高溫、高寒、不變形的優(yōu)點(diǎn)，提升了道路的使用年限。

六、 設(shè)計(jì)需完善的內(nèi)容

東二環(huán)高架橋工程在設(shè)計(jì)方面存在著問題，其中包括后澆段在設(shè)計(jì)中沒有布置橫向的預(yù)應(yīng)力，這對(duì)后澆段部位的使用性能和年限有一定的缺陷。

七、 今后努力的重點(diǎn)

堅(jiān)持搞好項(xiàng)目管理，在每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中都會(huì)遇到各種

各樣的問題，且涉及的范圍較廣，有時(shí)不可能面面俱到，此時(shí)就要求我們進(jìn)行取舍，應(yīng)以大局為重。在今后的工作中更加注重細(xì)節(jié)，不讓細(xì)節(jié)的疏忽影響整體大局。一個(gè)項(xiàng)目涉及的單位、人員眾多,一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)共同參與、共同合作的過程，所以要共同管理、精誠合作。

業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心，所以需要我在實(shí)踐中不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式，加強(qiáng)管理，進(jìn)行全面、綜合的管理，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。

第二篇：工程項(xiàng)目管理報(bào)告 2300字

《工程項(xiàng)目管理》學(xué)習(xí)報(bào)告

——橋隧081 李 凡

我國正在全面建設(shè)小康社會(huì)，許多關(guān)系到老百姓衣食住行的工程項(xiàng)目正在如火如荼地進(jìn)行。在這些項(xiàng)目建設(shè)的過程中，為了保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)投資利益的最大化，項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)專門的學(xué)科逐漸興起。項(xiàng)目管理在我國的研究和應(yīng)用起步較晚，在上世紀(jì)八十年代中期，我國云南省的一處水電站工程利用世界銀行貸款，遵循FIDIC條款，實(shí)行工程項(xiàng)目管理，工期提前了5個(gè)月，造價(jià)降低了近40%。這是工程項(xiàng)目管理率先在我國實(shí)行并取得成功的例子。

凡事做工程項(xiàng)目，都需要同金錢打交道，在投資的過程中既節(jié)約成本，又安全可靠，是評(píng)價(jià)項(xiàng)目成果的重要指標(biāo)。項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)的管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化。項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)壽命周期，是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理，涉及質(zhì)量管理、費(fèi)用管理和人力資源管理等九個(gè)領(lǐng)域，包括項(xiàng)目背景、項(xiàng)目啟動(dòng)、時(shí)間進(jìn)度、領(lǐng)導(dǎo)、溝通等四十二個(gè)要素，通過不斷進(jìn)行資源的配置和協(xié)調(diào)，不斷做出科學(xué)決策，從而使項(xiàng)目執(zhí)行的全過程處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，產(chǎn)生最佳的效果。工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一大類，其管理的對(duì)象主要是建設(shè)工程。工程項(xiàng)目管理的目的歸根到底就是在保證工程質(zhì)量的前提下，加快

施工速度，降低工程造價(jià)。

工程項(xiàng)目建設(shè)的一般流程分為：可行性研究階段、設(shè)計(jì)工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段。項(xiàng)目在運(yùn)行的過程中會(huì)涉及到很多方面，除了業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位，還包括材料供應(yīng)商、環(huán)境保護(hù)單位、公安機(jī)關(guān)等部門。為了保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，按期竣工，就必須協(xié)調(diào)好彼此之間的關(guān)系（一協(xié)調(diào)）。通過一定的組織形式、手段和方法，對(duì)項(xiàng)目中產(chǎn)生的不暢關(guān)系進(jìn)行疏通，對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除，協(xié)同一致，齊心協(xié)力，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 常用的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式有直線式項(xiàng)目組織、職能式項(xiàng)目組織、矩陣式項(xiàng)目組織。這些組織結(jié)構(gòu)模式各有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。對(duì)于不同的工程項(xiàng)目，根據(jù)自身的特點(diǎn)，采取方便、高效的結(jié)構(gòu)模式對(duì)于工程的管理有很大的幫助。例如貴州大學(xué)土建學(xué)院，有一個(gè)院長和幾個(gè)分管不同任務(wù)的副院長，副院長直接對(duì)院長負(fù)責(zé)。院長也只需要向副院長了解情況，而不必事事都過問，就能掌握全學(xué)院的工作情況。因此，這種職能式的組織形式對(duì)整個(gè)單位的運(yùn)作能起到事半功倍的效果。

在施工組織過程中，要注意合同管理、信息管理（二管）。根據(jù)合同條款，履行權(quán)利與義務(wù)，完成工作任務(wù)。任何工程項(xiàng)目完成的過程，實(shí)際上就是不斷執(zhí)行合同要求的過程。國際上最具代表性的工程合同是FIDIC系列合同文件，它其中的許多條款都被我國的建筑施工合同所借鑒。一旦簽訂工程合同，就意味著必

須承擔(dān)相應(yīng)的工程責(zé)任。一項(xiàng)工程往往需要簽訂許多不同的合同，所以需要采取專門的措施對(duì)各個(gè)合同進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目信息管理是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等進(jìn)行收集整理或信息傳達(dá)與反饋。隨著科技的發(fā)展，計(jì)算機(jī)在工程上的應(yīng)用也越來越廣泛，相應(yīng)的項(xiàng)目管理軟件（如Microsoft Project）的開發(fā)與應(yīng)用對(duì)項(xiàng)目信息管理也有很大的促進(jìn)作用，使項(xiàng)目信息管理上升到自動(dòng)化水平。

此外，在管理的過程中還要進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制（三控制），即在保證工程質(zhì)量的前提下，工程項(xiàng)目能夠按期竣工，并且節(jié)約成本。質(zhì)量控制一般采用PDCA循環(huán)原理（P:plan計(jì)劃、D:do執(zhí)行、C:check檢查、A:action監(jiān)督或處理），重點(diǎn)做好施工準(zhǔn)備、施工、驗(yàn)收、服務(wù)全過程的質(zhì)量監(jiān)督，抓好全過程的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到預(yù)定的要求。進(jìn)度控制的主要措施有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，傳統(tǒng)方法是橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法，工作時(shí)間段一目了然。對(duì)于一些大型項(xiàng)目，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖更能清晰地反映主要工作之間的邏輯關(guān)系和項(xiàng)目的總體計(jì)劃。為了做好投資控制，除了在施工前期做好詳細(xì)的工程預(yù)算以外，施工過程中的每一個(gè)工序和每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的成本核算，確保一切開支都在計(jì)劃成本內(nèi)，盡可能降低成本，減少不必要的消耗和浪費(fèi)。

上文闡述的“三控二管一協(xié)調(diào)”就是工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。

任何工程項(xiàng)目的開工建設(shè)都需要投入勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等生產(chǎn)要素。如果能對(duì)這些資源妥善管理和合理調(diào)配，也會(huì)大大節(jié)省工程造價(jià)。對(duì)于一些大型工程項(xiàng)目，施工單位的機(jī)械設(shè)備許多都是租賃的，而且租金按時(shí)間長短計(jì)算。所以合理安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的時(shí)間，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備在不同施工場(chǎng)地的配置，不但能夠保證工程進(jìn)度，還可以為工程項(xiàng)目節(jié)省一大筆經(jīng)費(fèi)。工程項(xiàng)目的材料費(fèi)用通常占到工程總投資的60%左右，為了減少材料庫存積壓和浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，必須加強(qiáng)項(xiàng)目材料管理。材料管理的常用方法是ABC分類法，即根據(jù)材料的重要性和特殊性，將材料分為A、B、C三類，一般材料屬于A類，特殊材料和零星材料分別屬于B類和C類，通過數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計(jì)匯總、編制ABC分析表、繪制ABC分析圖，最后確定重點(diǎn)管理方式。在材料采購的過程中，為了爭取大宗商品的定價(jià)權(quán)，可以采取由各項(xiàng)目經(jīng)理部的材料組每月或者每季度按時(shí)上報(bào)所需材料的詳細(xì)信息，然后由公司或企業(yè)集中統(tǒng)一采購分配的方式，這樣可以降低材料單價(jià)，進(jìn)一步節(jié)約工程造價(jià)。

我國在大興基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，質(zhì)量安全事故也頻頻發(fā)生。鑒于我國的基本國情，現(xiàn)階段要求工程項(xiàng)目的所有參與方對(duì)工程項(xiàng)目的安全都要負(fù)責(zé)，即在項(xiàng)目建設(shè)的過程中實(shí)現(xiàn)全面、全過程、全員參與（三全）。隨著我國工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大、結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對(duì)工程項(xiàng)目管理水平的要求也越來越高。因此，我國目前實(shí)行的工程建設(shè)監(jiān)理制度已經(jīng)不能完全滿足項(xiàng)目管

理規(guī)范化、科學(xué)化的要求。因此，我們要學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，為我國的項(xiàng)目管理水平的發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]工程項(xiàng)目管理. 北京大學(xué)出版社 20xx.1

[2]我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策. 李長河. 價(jià)值工程 2110.29（36）

[3] 淺談我國項(xiàng)目管理發(fā)展. 項(xiàng)目管理技術(shù).20xx年x月第六卷第11期

[4]對(duì)工程項(xiàng)目管理公司的探討. 石油化工技術(shù)經(jīng)濟(jì). 第5期（20xx）

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