發(fā)布時間：2018-05-31 21:04

  本文選題：PLM + B/S結(jié)構(gòu)　； 參考：《天津大學(xué)》2016年碩士論文

【摘要】：PLM系統(tǒng)是一款集產(chǎn)品設(shè)計、研制、生命周期管理于一體的軟件系統(tǒng)。通過對產(chǎn)品需求和技術(shù)樹的管理,結(jié)合奧克斯公司未來發(fā)展戰(zhàn)略,制定公司產(chǎn)品線及技術(shù)儲備、專利儲備,來實現(xiàn)未來企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)前,中國經(jīng)濟進入新常態(tài),人力成本不斷上升,制造成本優(yōu)勢已經(jīng)逐步喪失。過去多年以來,以來人口紅利、土地紅利、以及對資源環(huán)境的犧牲換來快速增長的模式已經(jīng)越來越難以為繼了。因此我國的企業(yè)逐步開始“走出去”,將目光放在國際市場,參與到全球化的競爭當(dāng)中。但是不再以O(shè)EM代工模式的身份參與競爭,而是以自主品牌的姿態(tài)進入全球化的市場。奧克斯公司通過多年的發(fā)展,已經(jīng)成為我國家電制造行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)。但是在過去快速增長的模式中,也遺留了很多問題,阻礙了企業(yè)的國際化發(fā)展戰(zhàn)略。在過去,以小中央、大事業(yè)部的模式,實現(xiàn)了快速的增長,單個事業(yè)部的自主能力非常強,成長迅速,單兵作戰(zhàn)能力一流。因此也造成了一些問題,各事業(yè)部之間產(chǎn)品沒有協(xié)同性,作為品牌,不同的產(chǎn)品品類之間沒有統(tǒng)一的VI、PI、UI,不同事業(yè)部之間的研發(fā)物料不能共享,不能體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢。品牌推廣工作也沒有統(tǒng)一規(guī)劃,同一個國家地區(qū)出現(xiàn)多個事業(yè)部之間,品牌形象定位不同,設(shè)計風(fēng)格迥異的情況。因此集團提出同一個奧克斯公司同一個標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo),整合各事業(yè)部現(xiàn)有流程,建立集團端到端的流程框架,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一主數(shù)據(jù)、統(tǒng)一系統(tǒng),在此背景下632項目應(yīng)運而生。本文針對632項目要求,對632六大系統(tǒng)中的PLM系統(tǒng)的進行了需求分析,明確了PLM系統(tǒng)需要實現(xiàn)的目標(biāo),統(tǒng)一流程框架和數(shù)據(jù)信息,明確了功能性需求:產(chǎn)品型譜管理、產(chǎn)品企劃管理、產(chǎn)品項目管理、零部件管理、問題管理等、文檔管理等。分析了系統(tǒng)設(shè)計的B/S構(gòu)架,系統(tǒng)實現(xiàn)的.NET方案,系統(tǒng)開發(fā)的VB語言,系統(tǒng)的oracle數(shù)據(jù)庫。以及系統(tǒng)需要的安全性、健壯性、可擴展性。經(jīng)過歷時一年多的開發(fā)過程,系統(tǒng)進入測試階段,經(jīng)過三輪的UAT測試,每一輪都發(fā)現(xiàn)不少細(xì)節(jié)問題,并且不斷改善后成功上線。目前系統(tǒng)正在數(shù)據(jù)遷移階段,舊系統(tǒng)有兩百五十三萬條信息需要遷移至新系統(tǒng)。系統(tǒng)通過新系統(tǒng)規(guī)范主數(shù)據(jù)、流程框架、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,實現(xiàn)集團內(nèi)容專利共享,信息共享,更加強化規(guī)模效應(yīng),實現(xiàn)品牌產(chǎn)品的一致性、系列化,戰(zhàn)略規(guī)劃能夠協(xié)同,共同實現(xiàn)新的增長。
[Abstract]:PLM system is a software system that integrates product design, development and lifecycle management. Through the management of product demand and technology tree, combined with the future development strategy of Oxx Company, the company's product line, technical reserve and patent reserve are formulated to realize the strategic goal of the future enterprise. At present, China's economy has entered a new normal, labor costs have been rising, manufacturing cost advantages have been gradually lost. Over the years, the demographic dividend, the land dividend, and the sacrifice of resources and the environment have become increasingly unsustainable. Therefore, Chinese enterprises begin to "go out" step by step, focusing on the international market and participating in the competition of globalization. But no longer participate in the competition as OEM contract manufacturing mode, but enter the global market with the posture of independent brand. Through many years of development, Oxx has become an excellent enterprise in the home appliance manufacturing industry of our country. But in the past rapid growth model, also left a lot of problems, hindered the internationalization of the enterprise development strategy. In the past, with the model of small center, big business department, realized the fast growth, the individual division's independent ability is very strong, the growth is fast, the single battle ability is first class. As a brand, there is no unified VIPIUI among different product categories, and R & D materials between different divisions can not be shared and can not reflect the advantage of scale. There is also no unified planning for brand promotion. There are different brand image positioning and design style among different business departments in the same country and region. Therefore, the group puts forward the same goal of the same Ox company, integrates the existing processes of various business departments, establishes the group end-to-end process framework, unifies the standard, unifies the master data, and unifies the system. Under this background, 632 projects emerge as the times require. According to the requirements of the 632 project, this paper analyzes the requirements of the PLM system in the 632 six systems, clarifies the objectives that the PLM system needs to achieve, unifies the flow framework and data information, and clarifies the functional requirements: product type spectrum management. Product planning management, product project management, parts management, problem management, document management, etc. This paper analyzes the B / S architecture of the system, the. Net scheme of the system, the VB language of the system development, and the oracle database of the system. And the system needs security, robustness, scalability. After more than a year of development, the system entered the testing stage, after three rounds of UAT testing, each round found a lot of details, and continue to improve the success of the line. At present, the system is in the phase of data migration, the old system has 2.53 million messages to migrate to the new system. Through the new system to standardize master data, process framework, unified standards, realize group content patent sharing, information sharing, enhance scale effect, achieve brand product consistency, serialization, strategic planning can be coordinated, Joint efforts to achieve new growth.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TP311.52

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本文編號：1961274