本文選題：ERP + 信息化管理��； 參考：《天津大學(xué)》2016年碩士論文

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國企業(yè)所面臨的市場競爭日趨激烈。面對激烈的競爭,企業(yè)管理中的許多問題逐漸暴露。在當(dāng)今信息化的時代,企業(yè)為了求生存、求發(fā)展,進(jìn)而在競爭中立于不敗之地,自身的信息化建設(shè)已成為企業(yè)的必然選擇,因此,ERP也成為眾多企業(yè)的理性選擇。然而,在ERP系統(tǒng)的實施和應(yīng)用實踐中還存在著許多問題。雖然ERP的理念和方法的出現(xiàn)以及ERP軟件系統(tǒng)應(yīng)用都已經(jīng)有許多年了,但是對于任何一個開始實施應(yīng)用ERP系統(tǒng)的企業(yè)來說,仍然是新生事物。雖然有許多的企業(yè)花了很多錢購買了ERP系統(tǒng),但是,不能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用甚至與應(yīng)用失敗的企業(yè)也為數(shù)不少。這是因為ERP系統(tǒng)的實施應(yīng)用涉及到企業(yè)中從高層領(lǐng)導(dǎo)到廣大員工的幾乎所有人員,以及企業(yè)運營的全過程,是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此,必須結(jié)合本企業(yè)的實際情況精心計劃和組織、穩(wěn)步實施,才能獲得預(yù)期的效果。論文作者長期從事網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)的工作,是公司信息化項目的實施小組成員。公司信息化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重的作用,只有企業(yè)的綜合國際競爭力得到了提高,信息化建設(shè)進(jìn)程的加速,企業(yè)才能夠快速發(fā)展。本人深深的體會到信息化實施后企業(yè)在經(jīng)營機制以及運行管理等多方面上都有了一個巨大的飛躍,同時也帶來了經(jīng)濟效益的提高。本文以ERP信息化管理中的金蝶K3軟件在同方人工環(huán)境公司的應(yīng)用進(jìn)行系統(tǒng)性闡述,旨在破解我國各大企業(yè)信息化管理的難題,找出一條我國各大企業(yè)信息化應(yīng)用的思想路徑,以便我國各大企業(yè)強化內(nèi)部管理,提高管理水平,增強國際綜合競爭力。本文從最初的產(chǎn)品的選型、企業(yè)的需求分析,到最終的項目實施,在其中的過程中積累了一些寶貴的經(jīng)驗以供大家參考。
[Abstract]:With the rapid development of China's economy, the market competition faced by Chinese enterprises is becoming increasingly fierce. In the face of fierce competition, many problems in enterprise management are gradually exposed. In the era of information technology, enterprises in order to survive, seek development, and then in an invincible position in the competition, their own information construction has become an inevitable choice of enterprises, so ERP has become a rational choice for many enterprises. However, there are still many problems in the implementation and application of ERP system. Although the concept and method of ERP and the application of ERP software system have existed for many years, it is still a new thing for any enterprise that begins to implement ERP system. Although many enterprises have spent a lot of money to buy ERP system, but can not give full play to the role of ERP system, even with the application failure of a large number of enterprises. This is because the implementation of the ERP system involves almost all the personnel from the senior leaders to the vast number of employees in the enterprise, as well as the whole process of the enterprise operation, which is a complex system engineering. Therefore, must combine the actual situation of the enterprise careful planning and organization, steady implementation, in order to achieve the desired results. The author has been engaged in the construction of network information for a long time and is a member of the implementation group of the company's informatization project. The information construction of the company plays an important role in the development of the enterprise. Only when the comprehensive international competitiveness of the enterprise is improved and the process of the information construction is accelerated, the enterprise can develop rapidly. I deeply realize that after the implementation of information technology, the enterprise has made a great leap forward in many aspects, such as management mechanism and operation management, at the same time, it has also brought about the improvement of economic benefits. In this paper, the application of Kingdee K3 software in the information management of ERP in Tongfang artificial Environment Company is systematically expounded in order to solve the problem of information management of the major enterprises in China, and to find out an ideological path for the application of information technology in the major enterprises of our country. In order to strengthen the internal management, improve the management level, enhance the international comprehensive competitiveness. This article from the initial product selection, enterprise demand analysis, to the final project implementation, has accumulated some valuable experience in the process for everybody's reference.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F270.7;TP311.52

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本文編號：1893134