本文關鍵詞：軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新策略，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

網(wǎng)友oapfxww398近日為您收集整理了關于軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新策略的文檔，希望對您的工作和學習有所幫助。以下是文檔介紹：軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新策略【摘要】軟件工程管理是軟件工程和項目管理結合而形成的一個交叉學科, 是軟件工程管理學科的方法具體到軟件工程領域的實際應用。與普通領域上的軟件工程管理不同,軟件工程項目具有一定的特殊性和復雜性,所以軟件工程管理是保證軟件產(chǎn)品的成本,進度,質量以及按時交付的一個不可或缺的重要因素�；诖�,本文對軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新策略繼續(xù)了研究�！娟P鍵詞】軟件工程管理現(xiàn)狀創(chuàng)新策略中圖分類號: TP311.5 文獻標識碼: A在計算機的發(fā)展過程中, 軟件與硬件的比例關系發(fā)生了較大變化,軟件的開發(fā)已成為計算機領域研究的主要課題。在計算機軟件過程中, 管理是其中的一項重要任務。軟件產(chǎn)品的質量與設計、生產(chǎn)和維護過程中的管理密切相關。因此, 加強軟件工程管理, 提高軟件產(chǎn)品可靠性成了保障軟件系統(tǒng)實施的最重要的課題之一。軟件工程管理的現(xiàn)狀及其特點1、軟件工程管理的內涵軟件工程管理的定義, 美國 PMI (Project Management Institute)對軟件工程管理作了如下解釋:軟件工程管理是為了完成一個項目的需求和目的,將相應的知識、技術、工具以及技巧運用到該項目的具體事務(來源：[])中去的工作, 軟件工程管理的實現(xiàn)是通過執(zhí)行以下這些運作流程:啟動、計劃、執(zhí)行、控制和結束。PMI 倡導的軟件工程管理理論的中心內容是執(zhí)行軟件工程管理所需要的具體知識, 這些具體的知識根據(jù)普通軟件工程管理的要求可以劃分為九大知識領域, 傳統(tǒng)意義上的軟件工程管理的概念就是如何實行和運用這九個領域知識, 來對一個項目進行管理。2、軟件工程管理的特點軟件工程管理的特殊性還體現(xiàn)在其管理過程以及內容的特殊性。為保證軟件工程獲得成功,必須清楚其工作范圍、要完成的任務、需要的資源、需要的工作量、進度的安排、可能遇到的風險等。軟件工程項目的管理工作必須開始于軟件開發(fā)工作之前,并且要始終貫穿于整個軟件開發(fā)的過程之中,最后結束于整個軟件工程所有工作終止之時。PMI 的定義包含了很多重要的理念,最重要的是制定了一個重要的準則,就是實施流程管理,它明確提出了軟件工程管理整個流程的五個階段, 即啟動、計劃、執(zhí)行、控制、結束。任何一個項目都是由開始到結束的一系列活動,具有從始至終、漸進性的特征。一個項目的具體工作要分為幾(來源：[])個步驟的過程來完成,這些過程稱為項目中的階段,一個項目從始至終所有階段的總和稱為一個項目的生命周期。通過對項目的總結,任何一個項目都應該具備以下階段:項目啟動階段啟動階段的目的是決定某個項目整體或某個項目的某個階段是否啟動。決定一個項目是否啟動,首先要建立對一個項目的認同感,要弄明白開發(fā)的是什么類型的產(chǎn)品,滿足客戶的需求是什么, 同時還要對一個項目的工作任務所涉及到的范圍、具體資源要求、費用要求、面臨的種種風險等,將這些內容形成一個項目意向書來呈現(xiàn)出來給客戶, 來幫助客戶確定他們的要求以及期望,并幫助他們做出一個判斷,來確定是否讓項目立刻上馬。一個項目的意向書得到客戶的通過,形成整個項目的起點,并開始組織軟件工程管理班子。項目計劃階段這個階段的主要工作就是為整個項目做出一份合理可行的計劃。明確出在項目各個階段的任務,需要做的事情;然后由各級項目經(jīng)理來確定具體每部分的工作計劃,列出每部分需要做的具體事情, 并根據(jù)整個項目各個部分的重要緊急程度排序;確定每項工作所需要的人員配備及各種資源;并且根(來源：[])據(jù)人員具體的配備而制定出各個部分工作的時間節(jié)點以及整個項目的時間表。項目執(zhí)行階段這個階段的主要任務就是根據(jù)項目的計劃來完成相關的事情,包括確定落實完成各項任務所需要的資源,比如說人員,實施設備,相關費用,以及各種所需信息。然后由項目經(jīng)理帶領全體人員開展各項項目工作。同時跟蹤整個項目以及項目各個部分工作開展情況, 并通過各種方式向項目利益相關方報告項目進度和執(zhí)行的具體情況。項目控制階段項目控制階段的主要任務就是確保項目各個階段的結果是否和項目的計劃保持一致。通過各種方式來控制項目的結果不要和項目計劃產(chǎn)生偏離,并且通過衡量結果,對比項目計劃,來找出項目差別,并且提出相應的策略。這個階段的任務還包括,審核在項目的執(zhí)行當中提出的一些修改的請求。同時能夠調節(jié)項目整體進程當中的資源配給, 并且根據(jù)項目的實際情況對工作的總體進程做出一些修正。項目結束階段這個階段的主要工作就是使整個項目的最終生產(chǎn)結果能夠符合這個項目最初所定的計劃, 滿足客戶的需求,并且得到一個客戶方肯定的確認。而且還包括一些項目完成之后的(來源：[])收尾交接等工作,對整個項目進行總結,并且完成文檔等項目相關資料的保存等一些善后工作。軟件工程管理策略1、分布式軟件工程管理策略分布式軟件工程管理的特點: 資源共享, 即共享硬件和軟件資源;開放性, 即可使用有不同供應商提供的設備和軟件;并發(fā)性, 即可通過并行處理來增強性能; 縮放性, 即可通過增加新的資源來提高生產(chǎn)力; 容錯, 即在出現(xiàn)某個失誤之后仍具備繼續(xù)運行的能力。但是, 分布式軟件工程管理也存在著一些缺點, 比如: 復雜性, 一般來說, 分布式系統(tǒng)比集中式系統(tǒng)復雜得多。保密性,更易受到外部攻擊�？晒芾硇�, 需要更多的人力來管理系統(tǒng)。不可預見性。響應結果難于預料, 與系統(tǒng)構造和網(wǎng)絡的負載情況有關。分布式應用的功能可以分成三層:(1)表示層提供用戶界面。例如, 若應用是一個購物車,該層就生成一些 web 頁面, 購物者可以通過瀏覽器瀏覽這些頁面;(2)應用邏輯層為應用提供計算功能。該層在企業(yè)應用中也稱為業(yè)務邏輯層。在購物車應用中, 該層負責處理諸如信用卡驗證, 計算訂單總金額、銷售稅、運輸(來源：[])成本等任務;(3)服務層提供支持上兩層功能所需的底層服務。該層可包括數(shù)據(jù)訪問工具(如數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng))、名字查找目錄服務(如域名服務) 和進程間通信(允許數(shù)據(jù)在進程間交換) 等服務。2、軟件能力成熟模型管理策略要促進企業(yè)更為理想地完成商業(yè)目標, 要把軟件開發(fā)作為過程看待,按照統(tǒng)計質量管理理論對這個過程進行管理, 達到軟件開發(fā)的工程化和標準化。CMM 重視軟件開發(fā)的管理、提高軟件工程能力, 能夠指導企業(yè)改進企業(yè)軟件過程, 同時為軟件開發(fā)機構建立嚴格規(guī)范的軟件開發(fā)過程提供參考, 最大程度優(yōu)化軟件工程能力。CMM 的不同成熟度等級的主要特征如下(見下圖一) : 第一,初始級, 即未加定義的隨意過程。軟件過程的特點是無秩序的,有時甚至是混亂的; 第二, 可重復級, 即規(guī)則化的過程;第三,定義級, 即標準的、一致的過程; 第四, 管理級, 即可預測的過程;第五, 優(yōu)化級,

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