自20世紀計算機問世以來,技術對企業(yè)組織和管理產(chǎn)生的影響越來越大。人工智能(AI),特別是以數(shù)據(jù)為引領的機器學習技術,已經(jīng)嵌入到組織的各個角落并成為組織運行不可或缺的一部分。隨著人工智能技術和組織理論的進一步融合,人工智能技術對組織決策的影響受到學術界的廣泛關注。本文從人工智能與組織的聯(lián)系;人工智能與組織決策的聯(lián)系;人工智能是否適合進行組織決策分析;人工智能和人類在決策中扮演的角色和分工;人工智能在組織決策中的具體應用;人工智能和人類決策順序;人類和人工智能誰應該承擔決策責任;人工智能決策質量的影響因素;不同觀點對人工智能決策的看法等九個方面對人工智能與組織決策的關系展開研究。人工智能終將會對組織中部分的決策角色產(chǎn)生互補甚至完全替代。對此,未來的相關研究應關注人工智能參與決策對組織領導者和員工心理層面的影響研究;應當聚焦于適合人工智能決策的法律情境,以及更多的關注應用研究,并借助科技哲學、認知學等相關理論展開更深入的研究。
【文章目錄】：
一、人工智能的定義、分類、技術發(fā)展現(xiàn)狀
二、人工智能與組織決策
    （一）人工智能與組織的聯(lián)系
    （二）人工智能與組織決策的聯(lián)系
    （三）人工智能是否適合進行組織決策分析
    （四）人工智能和人類在決策中扮演的角色和分工
    （五）人工智能在組織決策中的具體應用
    （六）人工智能和人類決策順序
    （七）人類和人工智能誰應該承擔決策責任
    （八）人工智能決策質量的影響因素
        1.數(shù)據(jù)質量。
        2.算法。
    （九）不同觀點對人工智能決策的看法
三、研究展望

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