內(nèi)蒙古A煤炭建設(shè)工程監(jiān)理有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
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【摘要】:中國(guó)煤炭監(jiān)理行業(yè)具有雖然起步晚,但發(fā)展迅速的顯著特點(diǎn),在其快速發(fā)展取得了明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的輝煌成果背后,中國(guó)的煤炭監(jiān)理行業(yè)隱藏了許多問(wèn)題,從而嚴(yán)重制約著中國(guó)煤炭監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。本文在簡(jiǎn)述內(nèi)蒙古A煤炭建設(shè)工程監(jiān)理公司現(xiàn)狀之后,分析了國(guó)內(nèi)外煤炭監(jiān)理公司的產(chǎn)生和發(fā)展并進(jìn)行對(duì)比。本文在綜合了中國(guó)社會(huì)發(fā)展情況、煤炭監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,淺析影響中國(guó)煤炭監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的因素。在對(duì)內(nèi)蒙古A煤炭建設(shè)工程監(jiān)理公司所處的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境分析上,我們首先運(yùn)用論文PEST方法,然后又對(duì)內(nèi)蒙古A煤炭建設(shè)工程監(jiān)理公司進(jìn)行了資源條件分析和財(cái)務(wù)分析,以此評(píng)析內(nèi)蒙古A煤炭建設(shè)工程監(jiān)理公司所擁有的發(fā)展能力。之后文章運(yùn)用SWOT分析方法,分析了內(nèi)蒙古A煤炭建設(shè)工程監(jiān)理有限公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn),并對(duì)公司進(jìn)行SWOT評(píng)價(jià)。我們認(rèn)為內(nèi)蒙古A煤炭建設(shè)工程監(jiān)理有限公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)公司自身的品牌建設(shè),強(qiáng)化自身的優(yōu)勢(shì)、改善自身的劣勢(shì),提高工程管理知識(shí)和服務(wù)的相關(guān)培訓(xùn),開展業(yè)務(wù)的精熟化發(fā)展。公司應(yīng)當(dāng)著重從人員綜合素質(zhì)的提升、項(xiàng)目管理水平的提升兩方面入手,同時(shí)注重加強(qiáng)企業(yè)信息、文化、創(chuàng)新等方面,從而實(shí)現(xiàn)一條“精而優(yōu)”的發(fā)展路線。內(nèi)蒙古A煤炭建設(shè)工程監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)首先充分確保并提高企業(yè)自身優(yōu)勢(shì),在此基礎(chǔ)上開始不斷強(qiáng)化自身現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力,在自身“專一化”道路上扎穩(wěn)腳跟,然后適當(dāng)延伸公司自身的業(yè)務(wù)服務(wù)范疇,逐步的向全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目管理等相關(guān)方向進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,逐步發(fā)展成為綜合型的煤炭工程建設(shè)咨詢公司。
【關(guān)鍵詞】:煤炭行業(yè) 建設(shè)工程監(jiān)理 發(fā)展現(xiàn)狀 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】:內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F426.21
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-9
- 第一章 緒論9-12
- 1.1 選題背景9
- 1.2 研究意義9-10
- 1.3 研究方法10-11
- 1.3.1 PEST分析法11
- 1.3.2 SWOT分析法11
- 1.4 研究?jī)?nèi)容11-12
- 第二章 國(guó)內(nèi)外煤炭工程建設(shè)監(jiān)理發(fā)展概況12-21
- 2.1 國(guó)外煤炭工程建設(shè)監(jiān)理發(fā)展概況12-17
- 2.1.1 國(guó)外煤炭工程建設(shè)監(jiān)理制的產(chǎn)生與發(fā)展12-14
- 2.1.2 國(guó)外煤炭工程項(xiàng)目管理及監(jiān)理的主要形式14-17
- 2.2 國(guó)內(nèi)煤炭工程監(jiān)理概況17-21
- 2.2.1 國(guó)內(nèi)煤炭工程建設(shè)監(jiān)理的發(fā)展17-19
- 2.2.2 國(guó)內(nèi)煤炭工程建設(shè)監(jiān)理的運(yùn)作模式19-21
- 第三章 內(nèi)蒙古A煤炭建設(shè)工程監(jiān)理公司的發(fā)展現(xiàn)狀評(píng)述21-25
- 3.1 內(nèi)蒙古A煤炭建設(shè)工程監(jiān)理有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀21-23
- 3.1.1 公司規(guī)章制度21
- 3.1.2 人員結(jié)構(gòu)21-22
- 3.1.3 公司業(yè)績(jī)22-23
- 3.2 內(nèi)蒙古A煤炭建設(shè)工程監(jiān)理有限公司發(fā)展中存在的問(wèn)題23-25
- 3.2.1 組織結(jié)構(gòu)與執(zhí)業(yè)人員23
- 3.2.2 行業(yè)規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境23-24
- 3.2.3 業(yè)務(wù)相對(duì)單一,市場(chǎng)空間狹小24-25
- 第四章 內(nèi)蒙古A煤炭建設(shè)工程監(jiān)理公司的發(fā)展環(huán)境分析25-37
- 4.1 宏觀環(huán)境分析25-32
- 4.1.1 政策環(huán)境分析25-27
- 4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析27-30
- 4.1.3 技術(shù)環(huán)境分析30-31
- 4.1.4 社會(huì)文化環(huán)境分析31-32
- 4.2 工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)環(huán)境分析32-34
- 4.2.1 行業(yè)特征分析32-34
- 4.2.2 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析34
- 4.3 機(jī)遇與挑戰(zhàn)分析34-37
- 4.3.1 發(fā)展機(jī)遇分析34-35
- 4.3.2 煤炭監(jiān)理企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)35-37
- 第五章 內(nèi)蒙古A煤炭建設(shè)工程監(jiān)理公司的發(fā)展條件分析37-44
- 5.1 資源條件分析37-38
- 5.1.1 資質(zhì)資源37
- 5.1.2 人力資源37
- 5.1.3 管理資源37-38
- 5.2 財(cái)務(wù)能力分析38-44
- 5.2.1 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)情況分析38-39
- 5.2.2 負(fù)債結(jié)構(gòu)情況分析39-40
- 5.2.3 盈利能力分析40-41
- 5.2.4 雷達(dá)圖分析41-44
- 第六章 內(nèi)蒙古A煤炭建設(shè)工程監(jiān)理公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇44-56
- 6.1 內(nèi)蒙古A煤炭建設(shè)工程監(jiān)理有限公司SWOT分析44-48
- 6.1.1 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析45-46
- 6.1.2 外部機(jī)會(huì)與威脅分析46-48
- 6.2 內(nèi)蒙古A煤炭建設(shè)工程監(jiān)理有限公司的戰(zhàn)略選擇48
- 6.3 內(nèi)蒙古A煤炭建設(shè)工程監(jiān)理有限公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的途徑48-50
- 6.3.1 增強(qiáng)自身管理能力48-49
- 6.3.2 提高企業(yè)創(chuàng)新能力49
- 6.3.3 提高企業(yè)信譽(yù)49
- 6.3.4 加強(qiáng)人力資源管理49-50
- 6.4 內(nèi)蒙古A煤炭建設(shè)工程監(jiān)理有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施措施50-56
- 6.4.1 增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力50-53
- 6.4.2 增加業(yè)務(wù)范圍發(fā)展全過(guò)程的煤炭工程項(xiàng)目管理53-56
- 第七章 結(jié)論及展望56-59
- 7.1 結(jié)論56-57
- 7.2 展望57-59
- 參考文獻(xiàn)59-61
- 致謝61
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