通過對管理經典著作結構化分析梳理,揭示了管理研究所具有的內在邏輯聯(lián)系與核心模塊,提出管理領域相關邊界與大型煤炭集團管理跨界融合的可能性,為煤炭集團管理中多層面的跨界融合、建立跨界戰(zhàn)略生態(tài)組織系統(tǒng)與開展價值融合等,提供了分析框架。對煤炭集團業(yè)務層面的產品、市場、客戶邊界的一體化跨界融合,商業(yè)模式與價值模式重構,煤炭集團制度權力要素有效配置等,具有現實參考借鑒。

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【文章目錄】：
1 背景與理論基礎回顧
2 管理經典理論追溯與核心領域歸納
3 大型煤炭集團的管理邊界與跨界融合
    3.1 大型煤炭集團的管理邊界分析
    3.2 大型煤炭集團的管理邊界比較與突破
    3.3 大型煤炭集團管理邊界的跨界融合探討
4 結論與啟示



本文編號：3902135