在市場競爭日趨白熱化的今天,企業(yè)面臨的經(jīng)營風險相較以往呈現(xiàn)出了多變、復雜的特點。我國是世界重要產(chǎn)煤國之一,正因如此煤炭企業(yè)的成長影響著我國社會建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展。同時,煤炭產(chǎn)業(yè)也擔負著我國經(jīng)濟發(fā)展的歷史重任。在煤炭企業(yè)的日常管理中,內(nèi)部控制體系的建立和執(zhí)行的作用不言而喻。近年來,我國的經(jīng)濟增長速度穩(wěn)中有進、對外開放不斷深化,煤炭企業(yè)面臨的國內(nèi)外競爭壓力也較以往有所增加,因此煤炭企業(yè)若想實現(xiàn)良性發(fā)展,就必須鞏固自己的硬件水平,提升自身的核心競爭力,加強員工薪酬分配合理化,全面提高生產(chǎn)效率。因而對于煤炭企業(yè)管理者來說,內(nèi)部控制體系的建設(shè)成為重中之重。文章就內(nèi)部控制在實際運用中的重要性和可能會出現(xiàn)的問題進行深入研究、分析、總結(jié),并就如何提升煤炭企業(yè)的管理水平和相關(guān)制度建設(shè)、執(zhí)行效能做進一步探析。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、內(nèi)部控制體系建設(shè)的重要性
二、我國煤炭企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題
    1. 內(nèi)部控制意識的欠缺。
    2. 缺乏嚴密的組織結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)。
    3. 內(nèi)部控制機制不完善。
三、加強我國煤炭企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的建議
    1. 樹立正確內(nèi)部控制意識。
    2. 加強內(nèi)部控制組織建設(shè)。
    3. 強化風險管控機制建設(shè)。
    4. 完善監(jiān)督機制建設(shè)。
    5. 深化人員隊伍素質(zhì)建設(shè)。
四、結(jié)語



本文編號：3899879