發(fā)布時間：2023-06-15 21:46

　　我國擁有豐富的煤炭礦產資源,但是近年來礦產資源開采量持續(xù)增加,同時國外產業(yè)、國內能源升級,國內政策變化,煤炭礦山企業(yè)由機械主導的生產迅速增多,由此對產品成本中間接費用與人工成本的構成比例造成巨大影響,傳統(tǒng)模式下的成本信息不準確,逐漸不能滿足企業(yè)的成本控制需求,諸多因素使得很多煤炭礦山企業(yè)的運營陷入困境。作業(yè)成本法作為先進科學的成本管理辦法,可以為煤炭礦山企業(yè)解決成本控制的問題。因此,引入作業(yè)成本控制,加強成本管理,嚴控成本損耗,對企業(yè)健康發(fā)展乃至提升企業(yè)綜合競爭力都起著重要作用。

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【文章目錄】：
一、作業(yè)成本法與成本控制概述
    (一)作業(yè)成本法
    (二)成本控制
二、煤炭礦山成本控制現(xiàn)狀分析
    (一)成本控制缺乏前饋與反饋
    (二)成本控制理念滯后
    (三)成本考核流于形式
三、作業(yè)成本法應用的可行性與必要性
    (一)可行性
        1．煤炭礦山企業(yè)已具備作業(yè)成本法的應用條件
        2．煤炭礦山企業(yè)的管理層的高度重視
    (二)必要性
        1．材料與能源價格攀升
        2．期間費用比重增加
        3．人力資源成本與日俱增
四、煤炭礦山企業(yè)作業(yè)成本控制的運用
    (一)基礎準備工作
    (二)事前控制
    (三)事中控制
    (四)事后控制
五、煤炭礦山企業(yè)實施作業(yè)成本控制的改進措施
    (一)成立作業(yè)成本控制專門小組
    (二)搭建作業(yè)成本管理平臺
    (三)培養(yǎng)作業(yè)成本控制人才
    (四)試行、總結與改進
六、結論



本文編號：3833732