煤炭行業(yè)作為重要的能源供給類行業(yè),對(duì)國家的發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用。目前人民對(duì)煤炭資源的需求逐漸減少,因此對(duì)其行業(yè)內(nèi)部供給側(cè)的改革成必然的發(fā)展趨勢(shì),本文將就此對(duì)以精益管理模式推動(dòng)煤炭行業(yè)供給側(cè)改革,提出具體策略。

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【文章目錄】：
引言
1 精益管理模式對(duì)煤炭行業(yè)供給側(cè)改革的影響
    1.1 精益管理模式發(fā)展理念
    1.2 將精益管理模式應(yīng)用于煤炭行業(yè)供給側(cè)改革中的影響
2 以精益管理模式推動(dòng)煤炭行業(yè)供給側(cè)改革的具體策略
    2.1 加強(qiáng)培訓(xùn)以及建立獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工參與QC小組活動(dòng)
    2.2 落實(shí)以人為本的質(zhì)量管理原則，發(fā)揮精益求精模式的作用
    2.3 建立煤炭企業(yè)信息管理平臺(tái)，以需求為生產(chǎn)方向
    2.4 將QC小組質(zhì)量管理與班組建設(shè)相結(jié)合，規(guī)范行業(yè)管理模式
3 總結(jié)



本文編號(hào)：3759004