在國家深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的形勢下,我國煤化工產(chǎn)業(yè)進入了深度調(diào)整期、加速變革期,傳統(tǒng)焦炭企業(yè)發(fā)展既面臨煤炭資源有效利用、市場剛性需求、產(chǎn)業(yè)鏈條完整等機遇,又面臨產(chǎn)能過剩、環(huán)保管控、要素約束、市場競爭、成本增加等挑戰(zhàn)。江蘇徐州是我國華東地區(qū)重要的能源基地、老工業(yè)基地,焦化產(chǎn)業(yè)是地區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一,推動焦化產(chǎn)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為大勢所趨。DX能源公司作為徐州焦化產(chǎn)業(yè)的重點企業(yè),實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型因此成為重要研究內(nèi)容�；诖吮尘�,本文以DX能源公司為研究對象,希望結(jié)合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論,對DX能源公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進行深入探討,制定具有引領(lǐng)性、科學(xué)性和系統(tǒng)性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)、實施路徑,從而有效促進公司提升產(chǎn)業(yè)層次和競爭能力,規(guī)避轉(zhuǎn)型過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險,為企業(yè)長期健康發(fā)展提供理論依據(jù)、研究支撐和實踐幫助。本文首先概述研究背景、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的相關(guān)理論研究,并對國內(nèi)外能源類企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例進行了梳理;其次,分析DX能源公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響因素及條件,簡要介紹DX能源公司基本情況,從外部因素和內(nèi)部因素提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動力,從管理層面、員工層面和技術(shù)層面判斷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的阻力,從環(huán)境識別、資源整合、管理控制、持續(xù)創(chuàng)新、風(fēng)險承受五個...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究思路與內(nèi)容
    1.3 研究的方法
    1.4 技術(shù)路線圖
第2章 理論基礎(chǔ)和國內(nèi)外研究綜述
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的概念
        2.1.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的類型
        2.1.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素
    2.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的相關(guān)理論
        2.2.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點理論
        2.2.2 企業(yè)生命周期理論
        2.2.3 資源基礎(chǔ)理論
        2.2.4 企業(yè)動態(tài)能力理論
    2.3 國內(nèi)外能源類企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例梳理
        2.3.1 國外能源類企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例
        2.3.2 國內(nèi)能源類企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型操作實踐
第3章 DX能源公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響因素及條件分析
    3.1 DX能源公司簡介
    3.2 DX能源公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動力因素分析
        3.2.1 外部因素
        3.2.2 內(nèi)部因素
    3.3 DX能源公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型阻力分析
        3.3.1 管理阻力
        3.3.2 員工阻力
        3.3.3 技術(shù)阻力
    3.4 DX能源公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型條件分析
        3.4.1 環(huán)境識別條件
        3.4.2 資源整合條件
        3.4.3 管理控制條件
        3.4.4 持續(xù)創(chuàng)新條件
        3.4.5 風(fēng)險承受條件
第4章 DX能源公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實施
    4.1 DX能源公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要目標(biāo)
    4.2 DX能源公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原則
        4.2.1 體現(xiàn)前瞻性原則
        4.2.2 體現(xiàn)目標(biāo)性原則
        4.2.3 體現(xiàn)創(chuàng)新性原則
    4.3 DX能源公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的選擇與實現(xiàn)
        4.3.1 DX能源公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型選擇
        4.3.2 DX能源公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實現(xiàn)
    4.4 DX能源公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實施路徑
        4.4.1 由焦炭生產(chǎn)向清潔能源生產(chǎn)轉(zhuǎn)型
        4.4.2 由依賴傳統(tǒng)技術(shù)向應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)型
    4.5 DX能源公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的保障性措施
        4.5.1 拓寬資源整合能力,提高產(chǎn)品附加值
        4.5.2 加強管理控制,提升企業(yè)治理能力
        4.5.3 加強環(huán)保生產(chǎn),實現(xiàn)綠色發(fā)展清潔發(fā)展
        4.5.4 加強員工隊伍建設(shè),提高員工隊伍素質(zhì)
        4.5.5 培育創(chuàng)新的企業(yè)文化,增強企業(yè)活力
第5章 總結(jié)與展望
參考文獻
致謝



本文編號：3744915