介紹了峨口鐵礦將企業(yè)經(jīng)營管理與人力資源激勵管理精準(zhǔn)對接、創(chuàng)新驅(qū)動人力資源激勵機(jī)制建設(shè)的實(shí)踐;探討如何培育出一支扎根礦山、素質(zhì)優(yōu)良、技能精湛、樂于奉獻(xiàn)的職工隊伍,通過"五提升",加快釋放人力資源潛能,從而高效驅(qū)動企業(yè)發(fā)展,提高勞動生產(chǎn)效率,進(jìn)一步提升礦山核心競爭力。 

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、技術(shù)人員層面的激勵
    1.優(yōu)化技術(shù)序列職務(wù)聘任制
    2.對技術(shù)職務(wù)人員實(shí)施淘汰20%的競爭機(jī)制
    3.對首席師、主任工程師進(jìn)行重點(diǎn)激勵
二、管理人員層面的激勵
    1.“一點(diǎn)三率”管理
    2.提高制度的可操作性
    3.開展制度認(rèn)知培訓(xùn),提高認(rèn)知率
    4.促進(jìn)專業(yè)管理制度“落地”,提高轉(zhuǎn)化率
    5.采用“倒查法”,提高執(zhí)行率
    6.實(shí)施對管理干部的積分制管理
三、操作人員層面的激勵
    1.三級培訓(xùn)——側(cè)重理論知識
    2.五類培訓(xùn)——強(qiáng)化實(shí)操訓(xùn)練
    3.技能提升激勵
    4.開展職工技術(shù)比武,激勵職工成長成才
四、持續(xù)完善崗位績效分配“一表化”
    1.管理人員的“一表化”注重管理職能的有效發(fā)揮
    2.生產(chǎn)崗位“一表化”注重操作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行
    3.維修崗位“一表化”側(cè)重于設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)和檢修
    4.關(guān)鍵崗位實(shí)施特殊的“一表化”運(yùn)作模式
    5.將“0123安全管控模式”融入崗位績效“一表化”
五、整合優(yōu)化資源,動態(tài)優(yōu)化崗位編制配置
    1.用平臺取代層級,整合優(yōu)化資源
    2.以生產(chǎn)經(jīng)營需求為導(dǎo)向,優(yōu)化整合組織機(jī)構(gòu)和管理業(yè)務(wù)
    3.提升崗位定員編制配置的動態(tài)優(yōu)化效率
六、結(jié)束語



本文編號：3687825