作為傳統(tǒng)勞動密集型企業(yè),煤炭行業(yè)在去產能的過程中,面臨最大的問題是富余職工的分流安置,這不僅影響企業(yè)改革的成敗、也關系企業(yè)、社會的和諧穩(wěn)定。福能集團權屬煤炭企業(yè)在去產能過程中富余職工分流安置的舉措及其成效,對傳統(tǒng)勞動密集型企業(yè)的去產能工作具有借鑒意義。 

【文章來源】：能源與環(huán)境. 2020,(02)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 國有煤炭行業(yè)去產能的背景和難題
    1.1 煤炭行業(yè)產能嚴重過剩
    1.2 去產能亟需解決的問題
2 福能集團的主要做法
    2.1 落實煤炭化解過剩產能的配套措施
    2.2 多渠道解決資金緊缺問題
    2.3 靈活化解富余職工的分流安置問題
3 福能集團的主要成效


【參考文獻】：
期刊論文
[1]國企改革中富余人員的分流安置——以攀鋼集團職工分流為例[J]. 鄭慧.  行政管理改革. 2017(06)
[2]供給側結構性改革:經濟發(fā)展的必然選擇[J]. 董曉中.  中外企業(yè)家. 2017(02)
[3]中國煤炭產能過剩致因機理與治理政策研究評述[J]. 王迪,聶銳,劉平,劉玥.  北京理工大學學報(社會科學版). 2015(03)
[4]現(xiàn)形勢下企業(yè)實施“減員增效”舉措的思考[J]. 張志強.  人力資源管理. 2014(03)

碩士論文
[1]煤炭資源區(qū)域產能優(yōu)化配置研究[D]. 楊靜靜.中國地質大學(北京) 2017
[2]SH煤業(yè)冗余人員分流安置方案研究[D]. 程艷.鄭州大學 2016



本文編號：3626645