礦業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防控策略
發(fā)布時(shí)間:2022-02-10 07:08
礦業(yè)產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ),伴隨礦業(yè)產(chǎn)業(yè)全球化的崛起,礦業(yè)產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)如何戰(zhàn)略性地謀求未來的生存與發(fā)展成為目前礦業(yè)行業(yè)最關(guān)注的問題。當(dāng)發(fā)現(xiàn)礦業(yè)并購(gòu)的資本運(yùn)營(yíng)方式是能夠迅速地積累資本,擴(kuò)大礦業(yè)規(guī)模,占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額以及降低成本的主要途徑,礦業(yè)并購(gòu)就成了礦業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。從國(guó)內(nèi)外企業(yè)礦業(yè)并購(gòu)的實(shí)際情況來看,并購(gòu)活動(dòng)所需資金缺口巨大,許多企業(yè)因不注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范導(dǎo)致礦業(yè)并購(gòu)失敗,企業(yè)因此受到重大打擊甚至破產(chǎn),故而加強(qiáng)礦業(yè)企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題。本文深入分析礦業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)礦業(yè)企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)中資金財(cái)務(wù)方面容易出現(xiàn)問題加以探討,最后對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出針對(duì)性的防控策略。
【文章來源】:現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊). 2020,(09)
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
1. 礦業(yè)并購(gòu)
2. 礦業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
2.1 目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
2.2 融資風(fēng)險(xiǎn)
2.3 支付風(fēng)險(xiǎn)
2.4 財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)
3. 礦業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控策略
3.1 在投資過程中,強(qiáng)化PE市盈率、PB市凈率、EV/EBITDA企業(yè)整體估值乘數(shù)的理念
3.2 在選擇投資項(xiàng)目時(shí),貫徹現(xiàn)金流越多,企業(yè)內(nèi)在價(jià)值越大的理念
3.3 礦業(yè)并購(gòu)中充分利用財(cái)務(wù)杠桿,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化
3.4 設(shè)計(jì)出資主體,建立最優(yōu)交易架構(gòu)
結(jié)束語
本文編號(hào):3618467
【文章來源】:現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊). 2020,(09)
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
1. 礦業(yè)并購(gòu)
2. 礦業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
2.1 目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
2.2 融資風(fēng)險(xiǎn)
2.3 支付風(fēng)險(xiǎn)
2.4 財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)
3. 礦業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控策略
3.1 在投資過程中,強(qiáng)化PE市盈率、PB市凈率、EV/EBITDA企業(yè)整體估值乘數(shù)的理念
3.2 在選擇投資項(xiàng)目時(shí),貫徹現(xiàn)金流越多,企業(yè)內(nèi)在價(jià)值越大的理念
3.3 礦業(yè)并購(gòu)中充分利用財(cái)務(wù)杠桿,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化
3.4 設(shè)計(jì)出資主體,建立最優(yōu)交易架構(gòu)
結(jié)束語
本文編號(hào):3618467
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