隨著國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略及“一帶一路”倡議的推進(jìn),越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén),在世界各國(guó)開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)務(wù),深耕海外市場(chǎng)。而中國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)扎穩(wěn)腳跟并長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng),最關(guān)鍵的還是需要一批優(yōu)秀的海外員工,海外員工的管理直接關(guān)系到海外市場(chǎng)和項(xiàng)目的發(fā)展,因此研究如何對(duì)中資企業(yè)海外員工進(jìn)行管理具有非常重要的意義,不斷加強(qiáng)海外員工管理是確保海外項(xiàng)目順利進(jìn)行的迫切需要。本文根據(jù)江西中煤建設(shè)集團(tuán)有限公司在海外員工管理方面的現(xiàn)狀,分析中煤集團(tuán)海外員工管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題及原因。文章通過(guò)對(duì)中煤集團(tuán)海外員工訪談等辦法,層層分析并鎖定了海外員工管理主要的五個(gè)問(wèn)題:海外員工與現(xiàn)行薪資水平需求不匹配;海外員工的職業(yè)生涯規(guī)劃缺乏;海外員工難以平衡家庭與工作關(guān)系;海外員工在境外安全得不到保障;海外的中外方員工工作協(xié)同難度大等問(wèn)題。同時(shí),文章也作了簡(jiǎn)要的外部原因分析,并對(duì)中煤集團(tuán)的海外員工管理以上問(wèn)題找出對(duì)應(yīng)解決優(yōu)化方案。這些優(yōu)化措施主要包括:調(diào)整海外員工的薪資結(jié)構(gòu);建立海外員工職業(yè)規(guī)劃管理機(jī)制;平衡海外員工工作與家庭的關(guān)系;給海外員工創(chuàng)造安全工作環(huán)境;加強(qiáng)中外員工協(xié)作及建立屬地化制度等等優(yōu)化對(duì)策。通過(guò)這些優(yōu)化,可以大大提高中方及... 

【文章來(lái)源】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

中國(guó)企業(yè)對(duì)外工程承包新簽合同額增長(zhǎng)圖

江西中煤集團(tuán)海外員工管理優(yōu)化研究2圖1-1中國(guó)企業(yè)對(duì)外工程承包新簽合同額增長(zhǎng)圖圖1-2中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資增長(zhǎng)圖1.2選題意義中資公司在海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)想在海外長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展，需要對(duì)海外員工進(jìn)行科學(xué)管理以及有效培養(yǎng)，最終打造優(yōu)秀海外員工團(tuán)隊(duì)。在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，很多企業(yè)逐漸意識(shí)到海外員工與其

第3章中煤集團(tuán)海外員工管理現(xiàn)狀13第3章中煤集團(tuán)海外員工管理現(xiàn)狀3.1中煤集團(tuán)概況江西中煤建設(shè)集團(tuán)有限公司成立于2001年，總部位于南昌市紅谷灘新區(qū)九龍湖綠地國(guó)際博覽城商務(wù)中心，隸屬江西省煤田地質(zhì)局管轄，是江西省最早一批走出海外的工程承包企業(yè)。目前中煤集團(tuán)是享有盛譽(yù)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的公司，具有對(duì)外承包工程資格證書(shū)，市政及公路特級(jí)總承包資質(zhì)，其他各類(lèi)資質(zhì)超50項(xiàng)。同時(shí)，具有對(duì)外援助套項(xiàng)目A級(jí)證書(shū)，多年連續(xù)入選美國(guó)《工程新聞紀(jì)錄（ENR）》全球最大工程承包商250強(qiáng)，2018年最新排名是99位。中煤集團(tuán)先后多次獲得境外工程魯班獎(jiǎng)。目前公司國(guó)內(nèi)駐各省市機(jī)構(gòu)已達(dá)60多個(gè)，海外分公司（辦事處）20多個(gè)，正式在編人員有1600余人，平均年齡只有30歲，80%以上具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷，國(guó)內(nèi)外相關(guān)從業(yè)人員近20000人。中煤集團(tuán)將秉承“智行大道，誠(chéng)以致遠(yuǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念，做大做強(qiáng)做實(shí)做優(yōu)主營(yíng)業(yè)務(wù)，努力將公司打造為質(zhì)量效益型的“國(guó)際化知名承包商、專(zhuān)業(yè)化工程投資商、特色化城市運(yùn)營(yíng)商”（簡(jiǎn)稱(chēng)三化三商）。中煤集團(tuán)國(guó)際市場(chǎng)布局圖如圖3-1所示。圖3-1中煤集團(tuán)國(guó)際市場(chǎng)布局圖3.2中煤集團(tuán)海外員工分布情況本文的主要研究對(duì)象為中煤集團(tuán)海外員工。中煤集團(tuán)海外員工目前分為：海外中方員工及海外外方員工。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[2]ZM集團(tuán)公司海外派遣人員績(jī)效管理[D]. 李欣欣.南昌大學(xué) 2014
[3]大慶管道公司海外項(xiàng)目人力資源管理體系設(shè)計(jì)[D]. 齊麟.東北石油大學(xué) 2014
[4]中原油田派駐海外工作員工薪酬福利制度研究[D]. 李英慶.西南石油大學(xué) 2013



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