煤炭企業(yè)在我國(guó)能源安全以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著不可估量的作用。煤炭作為一個(gè)高危行業(yè),工作現(xiàn)場(chǎng)條件、施工技術(shù)都非常困難和復(fù)雜。隨著社會(huì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變,為了實(shí)現(xiàn)班組的全自動(dòng)化,必須加強(qiáng)班組建設(shè)與管理,提高企業(yè)生產(chǎn)的安全性、生產(chǎn)效率。班組建設(shè)與管理是煤炭企業(yè)基層管理的重要組成部分,還能夠幫助企業(yè)提高員工的工作積極性和創(chuàng)新能力。本文對(duì)新形勢(shì)下煤炭企業(yè)班組建設(shè)與管理的重要性、當(dāng)前班組建設(shè)管理現(xiàn)狀以及如何加強(qiáng)班組建設(shè)與管理展開(kāi)分析,希望能為同行提供參考。 

【文章來(lái)源】：內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì). 2020,(09)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 新形勢(shì)下煤炭企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)與管理的重要性
2 當(dāng)前煤炭企業(yè)班組建設(shè)管理現(xiàn)狀
    2.1 提拔的班組長(zhǎng)不能勝任工作
    2.2 安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱
    2.3 安全教育方法不先進(jìn)
    2.4 班組建設(shè)力度不足
3 新形勢(shì)下如何加強(qiáng)班組建設(shè)與管理
    3.1 提高班組人員的綜合素質(zhì)
    3.2 加強(qiáng)對(duì)班組人員的思想政治建設(shè)
    3.3 建立完善的監(jiān)督、管理機(jī)制
    3.4 創(chuàng)新班組管理理念，提倡“人本化”管理
    3.5 加強(qiáng)對(duì)班組人員的安全教育培訓(xùn)
4 結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]構(gòu)建煤礦企業(yè)班組安全文化的探討[J]. 賈曉梁.  人力資源. 2019(08)



本文編號(hào)：3577499