發(fā)布時(shí)間：2022-01-05 02:09

　　精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理是針對(duì)當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管控方面提出的一種科學(xué)管理模式,其通過(guò)建立目標(biāo)細(xì)分、任務(wù)細(xì)化、流程簡(jiǎn)化的方式進(jìn)行精確的計(jì)劃和決策、科學(xué)的考核。特別是在成本管理工作存在缺陷和漏洞的情況下,煤炭企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用,對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的促進(jìn)意義。結(jié)合陜西陜煤韓城礦業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,對(duì)人力資源、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)三個(gè)核心環(huán)節(jié)進(jìn)行了精細(xì)化管理體系的研究,從強(qiáng)化精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管控理念、實(shí)行預(yù)防性經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理考核制度和實(shí)施、積極構(gòu)建信息管理系統(tǒng)、重視實(shí)踐活動(dòng)的物資供應(yīng)管理等方面對(duì)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用、提升經(jīng)濟(jì)效益方面做出探索。 

【文章來(lái)源】：當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2020,(07)

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【文章目錄】：
一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵
二、煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題
    （一）思想觀念問(wèn)題
    （二）經(jīng)營(yíng)管理重視問(wèn)題
    （三）經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的單一性
    （四）技術(shù)管理和成本控制不同步
    （五）創(chuàng)新能力問(wèn)題
三、煤炭企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)控制管理策略
    （一）人力資源方面精細(xì)化管理策略
        1. 以人為本的理念。
        2.“KPI”人力資源考核制度。
    （二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面精細(xì)化管理策略
        1. 制定科學(xué)合理的生產(chǎn)流程和操作規(guī)程。
        2. 實(shí)行生產(chǎn)的正循環(huán)作業(yè)。
        3. 生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化。
    （三）經(jīng)營(yíng)管理方面精細(xì)化管理策略
        1. 預(yù)算管理的精細(xì)化。
        2. 經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)與精細(xì)化。
        3. 日清日結(jié)式管理。
四、煤炭企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理的應(yīng)用
    （一）強(qiáng)化精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管控理念
    （二）實(shí)行預(yù)防性經(jīng)營(yíng)管理
    （三）規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理考核制度并實(shí)施
    （四）積極構(gòu)建信息管理系統(tǒng)
    （五）重視實(shí)踐活動(dòng)的物資供應(yīng)管理
五、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]石油企業(yè)精細(xì)化成本管理分析[J]. 王瑞華,張碧雪,成大成.  遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2010(04)
[2]均衡生產(chǎn)是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)精細(xì)化管理的重要手段[J]. 翟桂武.  中國(guó)煤炭. 2008(06)
[3]精細(xì)化管理在基層區(qū)隊(duì)的實(shí)踐[J]. 丁強(qiáng),閔文貴,季松明.  煤炭企業(yè)管理. 2003(12)



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