隨著露天煤礦開采裝備水平的快速提高,我國露天煤礦產(chǎn)業(yè)得到了迅速的發(fā)展,露天煤礦在規(guī)模、工藝、技術(shù)和管理方面不斷進步,已經(jīng)成為產(chǎn)量位居世界第二的采煤強國。但相對露天煤礦的產(chǎn)量發(fā)展,我國露天煤礦安全管理相對落后,長期以來以經(jīng)驗管理為主,安全管理主要依靠行政推動。一線人員的安全意識不強、安全制度不健全、安全責任制無法落實到位等問題突出。相對于井工礦,露天煤礦的開采條件較好,開采工作面可視,機械化程度高,多數(shù)安全風險因素是可以事前預警的。但是目前的多數(shù)露天煤礦的安全管理還停留在事中、事后管理的層面,無法做到事前預控。本文以HD露天煤礦為例,探討了如何對露天煤礦的安全風險由事中、事后管控向事前預控轉(zhuǎn)變,構(gòu)建了露天煤礦的安全風險預控管理體系并對體系的實際應用開展了研究。第一章介紹了論文研究的背景和意義,國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀等。第二章介紹了安全風險管理、安全風險預控相關(guān)基礎(chǔ)理論,闡述了風險管理的相關(guān)方法。第三章介紹了HD露天煤礦的安全風險管理現(xiàn)狀,從HD露天煤礦的基本情況及安全風險管理現(xiàn)狀出發(fā)分析,總結(jié)出了HD露天煤礦安全風險缺乏預控管理、風險源識別方法不科學、風險評估主觀性較大、風險管理缺少動態(tài)改進、... 

【文章來源】：內(nèi)蒙古工業(yè)大學內(nèi)蒙古自治區(qū)

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

HD露天煤礦組織機構(gòu)圖

內(nèi)蒙古工業(yè)大學碩士學位論文16礦床疏干，多年的生產(chǎn)實踐證明，生產(chǎn)過程中涌水量很校采場內(nèi)最低洼處會由于大氣降水產(chǎn)生臨時積水的情況，可以采用移動式排水泵進行積水疏干，沒有設(shè)單獨的排水系統(tǒng)。5.邊坡管理自2007年開始使用拋擲爆破-吊斗鏟無運輸?shù)苟压に囬_始，形成了垂直高度達70米的煤、巖混合臺階。為了解決該安全隱患，HD露天煤礦出臺邊坡穩(wěn)定管理辦法，并引進高臺階邊坡雷達監(jiān)控系統(tǒng)，成立邊坡監(jiān)測組，實行24小時不間斷監(jiān)測，確保了在危險發(fā)生前人員和設(shè)備及時撤離。3.2HD露天煤礦安全風險管理現(xiàn)狀3.2.1風險管理組織機構(gòu)及職責HD露天煤礦內(nèi)部采用橫向分線負責、縱向分級負責的安全管理模式。HD露天煤礦的最高安全風險機構(gòu)為安全生產(chǎn)委員會，安全生產(chǎn)委員會的主任由礦長主要擔任，礦長是安全生產(chǎn)的第一責任者，對全礦的安全生產(chǎn)全面負責。下設(shè)日常管理機構(gòu)在辦公室，辦公室由安全監(jiān)察站履行相關(guān)職責。安全生產(chǎn)委員會下設(shè)5個副主任，分別為黨委書記、安全副礦長、機電副礦長、生產(chǎn)副礦長和總工程師，主要的安全生產(chǎn)責任在基層的五個區(qū)隊承擔，分別為穿孔隊、采掘隊、運輸隊、工務隊和供電隊，每個隊的安全生產(chǎn)管理主責人員為隊長，安全管理的機構(gòu)設(shè)置見圖3-2。圖3-2HD露天煤礦安全管理組織機構(gòu)圖Figure3-2SafetymanagementorganizationofHDopenpitcoalmine1.安全生產(chǎn)委員會主要職責

HD露天煤礦安全管理流程圖

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3338750