為實現(xiàn)地勘單位對資源的整合和合理配置,提升企業(yè)的內(nèi)部控制能力,防范和化解風(fēng)險,預(yù)算管理在地勘單位中發(fā)揮著越來越重要的中心作用。本文主要針對地質(zhì)勘查工程項目預(yù)算管理中發(fā)現(xiàn)的主要問題進行分析,提出一些提升管理效果的措施和應(yīng)對策略。 

【文章來源】：科技視界. 2020,(24)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 地質(zhì)勘查項目預(yù)算管理的現(xiàn)狀及問題
2 提升地質(zhì)勘查項目預(yù)算管理的策略
    2.1 完善地質(zhì)項目預(yù)算管理制度
    2.2 明確工作目標
    2.3 給予項目承擔單位合理預(yù)算調(diào)整權(quán)
    2.4 促進部門之間的協(xié)調(diào)
    2.5 建立獎懲激勵機制，激發(fā)職工的積極性
3 加強地質(zhì)勘查項目預(yù)算管理的保障措施
    3.1 提高思想認識和政治站位、完善全面預(yù)算組織管理
    3.2 強化管控項目實施階段預(yù)算
    3.3 根據(jù)項目的設(shè)計情況及時調(diào)整預(yù)算
    3.4 健全內(nèi)部控制制度，強化全過程預(yù)算管理
4 結(jié)語



本文編號：3239285