在大型國有煤炭企業(yè)改革與發(fā)展的進程中,建設(shè)一支政治素質(zhì)過硬、在危機中育新機、于變局中開新局、在市場中打勝仗的煤炭營銷專業(yè)人才隊伍,對促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和提升市場競爭力發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但由于傳統(tǒng)的人才管理體制、激勵機制等與新形勢存在著不相適應(yīng)的地方,在一定程度上制約了國有煤炭企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍的培養(yǎng),阻礙了專業(yè)營銷隊伍直面市場、攻堅挑戰(zhàn)的作用發(fā)揮。因此,探索推進高素質(zhì)煤炭營銷專業(yè)人才隊伍建設(shè)成為了新時期國有煤炭企業(yè)深化改革的一項重要任務(wù)。結(jié)合大型國有煤炭企業(yè)在改革發(fā)展過程中面臨的新形勢新任務(wù),通過構(gòu)建"五位一體"專業(yè)人才培育機制,旨在培養(yǎng)造就高素質(zhì)煤炭營銷專業(yè)人才隊伍。 

【文章來源】：河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報. 2020,20(04)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、把政治建設(shè)放在首位，增強人才政治定力
二、健全完善制度體系，夯實人才工作基礎(chǔ)
三、持續(xù)加大激勵力度，激發(fā)人才生機活力
四、有效實施交流歷練，提高人才綜合能力
五、堅持正確用人導(dǎo)向，保證選才任能質(zhì)量



本文編號：3197692