在經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨大變革的形勢(shì)下,我國(guó)主要支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)生著巨大改變,需要企業(yè)抓準(zhǔn)機(jī)遇,在成長(zhǎng)方向上做出戰(zhàn)略性決策,深化改革、優(yōu)化管理模式。我國(guó)煤炭企業(yè)必須重視企業(yè)管理工作,建立起高效的企業(yè)管理體系,保證煤炭生產(chǎn)高效、高質(zhì)。煤炭企業(yè)更要利用信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)承擔(dān)煤炭企業(yè)的管理工作,以開放式平臺(tái)為基礎(chǔ)打造智慧能源系統(tǒng)。由于煤炭行業(yè)在我國(guó)的興起比較早,很多企業(yè)管理仍然停留在傳統(tǒng)模式中,存在效率低下、管理模式粗放等諸多不足,制約了企業(yè)的高速發(fā)展。基于此現(xiàn)狀,文章對(duì)煤炭企業(yè)的創(chuàng)新管理進(jìn)行論述。 

【文章來(lái)源】：企業(yè)科技與發(fā)展. 2020,(11)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
0 引言
1 煤炭企業(yè)管理涉及的方面
    1.1 文化引領(lǐng)方面
    1.2 人員方面
    1.3 管理方面
    1.4 制度方面
2 煤炭企業(yè)的管理現(xiàn)狀
    2.1 企業(yè)管理觀念較為落后
    2.2 企業(yè)管理機(jī)制不夠健全
    2.3 員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用受限
3 新時(shí)代背景下煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
    3.1 企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然需要
    3.2 企業(yè)管理創(chuàng)新是社會(huì)改革發(fā)展的基本要求
    3.3 企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的根本保證
4 新時(shí)代背景下煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)
    4.1 完善的制度規(guī)范
    4.2 必要的專業(yè)保障
    4.3 明確的發(fā)展目標(biāo)
5 新時(shí)代背景下煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展對(duì)策
    5.1 構(gòu)建高效的工作績(jī)效考核體系
    5.2 形成制度化與標(biāo)準(zhǔn)化的管理機(jī)制
    5.3 培養(yǎng)高素質(zhì)的人力資源梯隊(duì)
6 結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]煤炭企業(yè)的管理如何創(chuàng)新[J]. 謝正慶.  企業(yè)導(dǎo)報(bào). 2011(03)
[2]新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新初探[J]. 秦海清.  煤炭經(jīng)濟(jì)研究. 2009(09)



本文編號(hào)：3105656