自改革開放以來(lái),我國(guó)煤炭企業(yè)規(guī)模日漸擴(kuò)大,其管理水平也取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,財(cái)務(wù)共享便屬于其新型管理方式之一,并取得良好管理成效。本文將結(jié)合煤炭集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,分析財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用的具體可行性,并在此基礎(chǔ)上發(fā)掘其現(xiàn)行財(cái)務(wù)共享模式存在的不足之處,提出針對(duì)性的解決措施,希望有助于煤炭集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及效率的整體提升。 

【文章來(lái)源】：中外企業(yè)文化. 2020,(08)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 煤炭集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理模式現(xiàn)狀
    1.1 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理慣性思維不利于財(cái)務(wù)共享模式推進(jìn)
    1.2 缺乏綜合技能型人才不利于充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心職能
    1.3 現(xiàn)行內(nèi)部控制制度不能滿足財(cái)務(wù)共享需要
    1.4 未對(duì)財(cái)務(wù)共享進(jìn)行明確定位不利于其職能充分發(fā)揮
2 煤炭集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)共享應(yīng)用的影響因素
    2.1 對(duì)財(cái)務(wù)共享認(rèn)識(shí)不全面
    2.2 缺乏完善的數(shù)據(jù)溝通轉(zhuǎn)換機(jī)制
    2.3 各子公司業(yè)務(wù)流程不一致
3 煤炭集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)共享有效應(yīng)用策略
    3.1 強(qiáng)化培訓(xùn)管理工作，發(fā)揮員工積極能動(dòng)性
    3.2 構(gòu)建智能化信息管理平臺(tái)，提供財(cái)務(wù)共享網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
    3.3 強(qiáng)化監(jiān)管機(jī)制，健全企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)
4 結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3099951