徐礦集團天山礦業(yè)公司前幾年開展的全面財務(wù)預(yù)算,對企業(yè)健康發(fā)展和風(fēng)險規(guī)避起相當(dāng)大的作用。在疫情嚴(yán)重及管控嚴(yán)格的情況下,徐礦下屬所有單位只有天山礦業(yè)公司正常生產(chǎn)、合法全規(guī)經(jīng)營,被阿克蘇地委、行署評為在阿明星企業(yè)。以天山礦業(yè)公司全面財務(wù)預(yù)算為例,對推廣該經(jīng)驗進行了探索和思考。 

【文章來源】：當(dāng)代會計. 2020,(15)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 開展全面財務(wù)預(yù)算的背景
2 全面預(yù)算理論基礎(chǔ)及實踐應(yīng)用
    2.1 理論基礎(chǔ)
    2.2 全面預(yù)算管理在天山礦業(yè)公司的實踐應(yīng)用
        2.2.1 全面宣傳推進階段
        2.2.2 建立體系,完善制度
            （1）加強領(lǐng)導(dǎo)。
            （2）加強全面預(yù)算制度建設(shè)。
        2.2.3 預(yù)算管理模式
        2.2.4 預(yù)算編制
    2.3 全面預(yù)算過程控制
        2.3.1 實行層級管理、預(yù)算指標(biāo)完成效果與收入掛鉤
        2.3.2 實行費用來源于全面預(yù)算的控制原則
        2.3.3 管控好過程
        2.3.4 建立良好的溝通機制
3 開展全面預(yù)算實現(xiàn)的期間效果
4 開展全面預(yù)算應(yīng)避免的兩個經(jīng)營弊端
    4.1 預(yù)算編制效率有待提高
    4.2 預(yù)算分析、糾偏能力有待提升
5 新疆片區(qū)推進全面預(yù)算管理的注意事項
    5.1 扎實基層財務(wù)基礎(chǔ)工作
    5.2 加強各公司和單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào)
    5.3 做好預(yù)算編制與執(zhí)行結(jié)果的差異分析和監(jiān)督
    5.4 優(yōu)化預(yù)算表單
    5.5 強化緊密溝通協(xié)調(diào)


【參考文獻】：
期刊論文
[1]加強全面預(yù)算管理強化成本費用控制[J]. 林娟.  中國商論. 2020(11)
[2]全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J]. 吳婕.  企業(yè)改革與管理. 2020(09)



本文編號：3097792