在當(dāng)前社會,工程建設(shè)中往往少不了對工程造價的管理,然而部分企業(yè)在實(shí)施工程造價管理的過程中還存在著一些問題,導(dǎo)致成本投入增加,工程造價控制的效果達(dá)不到要求。本文將探討研究在工程造價管理中的問題,分析如何有效進(jìn)行工程造價管理。 

【文章來源】：內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì). 2020,(09)

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【文章目錄】：
1 煤礦企業(yè)工程造價的內(nèi)容
2 煤礦企業(yè)工程造價管理中的問題
    2.1 工程造價管理中的違規(guī)問題
    2.2 煤礦企業(yè)的工程造價管理形式落后
    2.3 煤礦企業(yè)的工程造價管理認(rèn)識不足，意識薄弱
3 煤礦企業(yè)如何有效地進(jìn)行工程造價管理
    3.1 加強(qiáng)管理力度，正確實(shí)施管理
    3.2 加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高人員素質(zhì)
    3.3 提高煤礦企業(yè)工程造價管理意識，改革管理形式
4 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺談如何有效進(jìn)行工程造價的管理[J]. 張情揮.  江西建材. 2020(04)
[2]淺談煤礦建設(shè)工程的造價控制與管理[J]. 程琨.  能源技術(shù)與管理. 2017(03)
[3]淺析如何有效進(jìn)行工程造價管理[J]. 張保東.  黑龍江科技信息. 2016(36)



本文編號：3079806