隨著"一帶一路"戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn),沿線國家和地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求日益增長,國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對經(jīng)濟穩(wěn)增長起到了舉足輕重的作用。礦石是作為提供基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相應(yīng)基礎(chǔ)材料的重要來源,礦山爆破工程業(yè)務(wù)隨之明顯增長,而礦山爆破工程企業(yè)之間的競爭也是日益加劇。對于企業(yè)而言,基于傳統(tǒng)的成本核算方法已無法滿足成本控制的需求,而注重作業(yè)環(huán)節(jié)成本控制的作業(yè)成本法在礦山爆破工程企業(yè)中的應(yīng)用越來越受到重視。作業(yè)成本法作為管理會計成本控制的方法之一,本文主要詳細(xì)闡述作業(yè)成本法在礦山爆破工程企業(yè)成本控制的應(yīng)用程序及實例驗證。 

【文章來源】：會計師. 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、概述
二、作業(yè)成本法的控制程序
    （一）礦山爆破工程企業(yè)作業(yè)動因
    （二）礦山爆破工程企業(yè)資源動因
    （三）礦山爆破工程企業(yè)作業(yè)中心成本庫
三、礦山爆破工程企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀
    （一）成本控制觀念陳舊
    （二）成本控制管理體系不健全
    （三）作業(yè)現(xiàn)場信息化建設(shè)普遍落后
四、礦山爆破工程企業(yè)作業(yè)成本法應(yīng)用過程中存在的幾個問題
    （一）必要性和可行性
    （二）需要具備的前提條件
    （三）礦山爆破工程企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的實例分析
        1. 由于資源耗費作業(yè)，將相應(yīng)的作業(yè)動因進(jìn)行歸集
        2. 各作業(yè)中心以兩種作業(yè)模式進(jìn)行作業(yè)耗費的分配。
        3. 根據(jù)兩種作業(yè)模式生產(chǎn)的礦石產(chǎn)品計算各作業(yè)項目的作業(yè)分配率、成本分配額。
        4. 礦石產(chǎn)品生產(chǎn)成本
        5. 測算爆破工程項目月度盈虧
五、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于作業(yè)成本法下的企業(yè)成本控制模式構(gòu)建[J]. 劉大中,章維宇.  中國商論. 2017(11)
[2]作業(yè)成本法在精鑄企業(yè)的應(yīng)用設(shè)計——以SX公司為例[J]. 趙麗瓊,任暢.  會計之友. 2016(23)
[3]論作業(yè)成本法在精細(xì)化成本管理中的應(yīng)用[J]. 高萍.  中國市場. 2014(14)
[4]作業(yè)成本法在我國的應(yīng)用前景——與傳統(tǒng)成本法比較視角[J]. 郭蓮.  財會研究. 2011(20)



本文編號：3065758