在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中,會(huì)應(yīng)用到大量機(jī)械,如果配件供應(yīng)不及時(shí),將無法確保機(jī)械配件磨損零件的及時(shí)更換,這會(huì)導(dǎo)致煤礦開采工作中斷,進(jìn)而大幅提升煤礦開采成本�；谶@一情況,煤礦企業(yè)要結(jié)合煤礦開采的工作實(shí)際,合理制定配件供應(yīng)管理規(guī)劃,并采取有效的管理方式確保煤礦開采工作的順利推進(jìn)。基于此,本文簡(jiǎn)要分析了煤礦企業(yè)的配件管理現(xiàn)狀,并對(duì)如何加強(qiáng)煤礦企業(yè)配件供應(yīng)管理展開探討,以期為煤礦企業(yè)的配件供應(yīng)管理工作的有序開展提供思路。 

【文章來源】：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、煤礦企業(yè)配件管理現(xiàn)狀分析
二、提高煤礦企業(yè)配件供應(yīng)管理效果的具體策略
    （一）加強(qiáng)配件供應(yīng)管理人員的素質(zhì)與能力建設(shè)
    （二）制定科學(xué)的配件供應(yīng)管理規(guī)劃，引入準(zhǔn)時(shí)供采購方式
    （三）合理拓展配件消耗定額品種范圍
    （四）強(qiáng)化配件倉庫管理能力
        1. 提高配件到貨檢驗(yàn)力度。
        2. 強(qiáng)化入庫管理。
        3. 合理保養(yǎng)配件。
        4. 嚴(yán)格進(jìn)行配件發(fā)放。
        5. 加強(qiáng)檢查工作。
    （五）加強(qiáng)配件的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析
    （六）強(qiáng)化配件的使用管理
        1. 建立配件發(fā)放臺(tái)賬，制定管理制度。
        2. 在使用現(xiàn)場(chǎng)建立配件小倉庫。
        3. 強(qiáng)化配件回收與修復(fù)利廢管理。
三、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]新時(shí)期煤礦企業(yè)如何加強(qiáng)物資供應(yīng)管理[J]. 張衛(wèi)民.  時(shí)代金融. 2016(27)
[2]煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理存在問題及對(duì)策[J]. 蘇俊.  內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì). 2016(11)



本文編號(hào)：3059273