A地質(zhì)勘查院薪酬體系優(yōu)化研究
發(fā)布時(shí)間:2021-02-17 19:59
近年來,中國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出迅猛的發(fā)展趨勢,而地質(zhì)勘查行業(yè)作為生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),通過對自然資源的勘查、開發(fā)和利用,為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步提供了重要保障。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素。一支高素質(zhì)、高水平的員工隊(duì)伍與地質(zhì)勘查行業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展密不可分,如何補(bǔ)齊人才短板,充分發(fā)揮人力資源效能,是地質(zhì)勘查行業(yè)各項(xiàng)工作的前提與關(guān)鍵。薪酬對于員工而言,是最基本的需求,也是主要的收入來源;對于企業(yè)而言,是衡量員工價(jià)值和貢獻(xiàn)度的重要指標(biāo),更是企業(yè)留住人才的重要法寶。在經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易市場化和體制改革的環(huán)境下,在礦產(chǎn)品價(jià)格連續(xù)下滑的背景下,各級財(cái)政地質(zhì)勘查投入和社會資金投入急劇下降,地質(zhì)勘查行業(yè)面臨的競爭日益激烈,特別是十八大以后,受國家“三去一降一補(bǔ)”等宏觀政策的傳導(dǎo),地質(zhì)勘查行業(yè)結(jié)束了“黃金十年”并迅速步入“寒冬”,進(jìn)入了深度調(diào)整時(shí)期。地質(zhì)勘查單位正面臨著政策變動(dòng)、行業(yè)變化以及單位性質(zhì)變化等諸多方面影響,很多地質(zhì)勘查單位已漸漸從事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)集團(tuán),地質(zhì)勘查單位原有的薪酬管理體系已經(jīng)很難適應(yīng)新的發(fā)展需求;為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,實(shí)施科學(xué)有效的薪酬管理體系尤為重要。A地質(zhì)勘...
【文章來源】:江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西省
【文章頁數(shù)】:69 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
A地質(zhì)勘查院員工性別構(gòu)成
A地質(zhì)勘查研究院薪酬體系優(yōu)化研究18圖3.2A地質(zhì)勘查院員工年齡結(jié)構(gòu)(3)按人員編制劃分地質(zhì)勘查行業(yè)員工以事業(yè)編制人員為主,但為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和市場競爭,逐步實(shí)行編制與勞動(dòng)合同相結(jié)合的靈活用工方式。如圖3.3所示,全院230名員工中,屬于國家事業(yè)單位編制的人員有193人,另外有法務(wù)人員、司機(jī)、后勤及部分技術(shù)人員等37人是以勞動(dòng)合同方式聘用的。圖3.3A地質(zhì)勘查院人員編制比例圖
A地質(zhì)勘查研究院薪酬體系優(yōu)化研究18圖3.2A地質(zhì)勘查院員工年齡結(jié)構(gòu)(3)按人員編制劃分地質(zhì)勘查行業(yè)員工以事業(yè)編制人員為主,但為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和市場競爭,逐步實(shí)行編制與勞動(dòng)合同相結(jié)合的靈活用工方式。如圖3.3所示,全院230名員工中,屬于國家事業(yè)單位編制的人員有193人,另外有法務(wù)人員、司機(jī)、后勤及部分技術(shù)人員等37人是以勞動(dòng)合同方式聘用的。圖3.3A地質(zhì)勘查院人員編制比例圖
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]國有企業(yè)改制后績效與薪酬管理體系優(yōu)化問題與路徑探析[J]. 朱軍. 全國流通經(jīng)濟(jì). 2019(18)
[2]CEO貧困出身、薪酬激勵(lì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)[J]. 馬永強(qiáng),邱煜. 經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2019(01)
[3]淺析國有企業(yè)薪酬管理存在的問題和對策[J]. 劉星. 現(xiàn)代國企研究. 2018(06)
[4]地勘單位現(xiàn)行薪酬體系主要問題與對策[J]. 陳曉峰. 當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2018(06)
[5]薪酬管理在企業(yè)中的應(yīng)用研究[J]. 盧國棟. 北方經(jīng)貿(mào). 2018(02)
[6]如何改進(jìn)國有地勘企業(yè)績效薪酬考核[J]. 劉剛. 人力資源管理. 2016(12)
[7]地勘事業(yè)單位員工薪酬管理研究[J]. 李猛. 東方企業(yè)文化. 2014(11)
[8]企業(yè)薪酬體系的動(dòng)態(tài)調(diào)整與管理策略[J]. 吳治繁,梁繼紅. 中國勞動(dòng). 2014(06)
[9]平衡計(jì)分卡在地勘單位績效考核中的應(yīng)用[J]. 劉勇. 現(xiàn)代商業(yè). 2014(11)
[10]發(fā)展型企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)路徑研究[J]. 侯靜怡,梁昌勇,陳智勛. 中國人力資源開發(fā). 2014(03)
碩士論文
[1]XK地勘單位薪酬體系研究[D]. 李哲.中國地質(zhì)大學(xué)(北京) 2017
[2]YT公司薪酬體系設(shè)計(jì)研究[D]. 高翔.吉林大學(xué) 2015
[3]國有地勘單位企業(yè)化改革研究[D]. 萬祖華.南昌大學(xué) 2013
本文編號:3038458
【文章來源】:江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西省
【文章頁數(shù)】:69 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
A地質(zhì)勘查院員工性別構(gòu)成
A地質(zhì)勘查研究院薪酬體系優(yōu)化研究18圖3.2A地質(zhì)勘查院員工年齡結(jié)構(gòu)(3)按人員編制劃分地質(zhì)勘查行業(yè)員工以事業(yè)編制人員為主,但為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和市場競爭,逐步實(shí)行編制與勞動(dòng)合同相結(jié)合的靈活用工方式。如圖3.3所示,全院230名員工中,屬于國家事業(yè)單位編制的人員有193人,另外有法務(wù)人員、司機(jī)、后勤及部分技術(shù)人員等37人是以勞動(dòng)合同方式聘用的。圖3.3A地質(zhì)勘查院人員編制比例圖
A地質(zhì)勘查研究院薪酬體系優(yōu)化研究18圖3.2A地質(zhì)勘查院員工年齡結(jié)構(gòu)(3)按人員編制劃分地質(zhì)勘查行業(yè)員工以事業(yè)編制人員為主,但為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和市場競爭,逐步實(shí)行編制與勞動(dòng)合同相結(jié)合的靈活用工方式。如圖3.3所示,全院230名員工中,屬于國家事業(yè)單位編制的人員有193人,另外有法務(wù)人員、司機(jī)、后勤及部分技術(shù)人員等37人是以勞動(dòng)合同方式聘用的。圖3.3A地質(zhì)勘查院人員編制比例圖
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]國有企業(yè)改制后績效與薪酬管理體系優(yōu)化問題與路徑探析[J]. 朱軍. 全國流通經(jīng)濟(jì). 2019(18)
[2]CEO貧困出身、薪酬激勵(lì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)[J]. 馬永強(qiáng),邱煜. 經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2019(01)
[3]淺析國有企業(yè)薪酬管理存在的問題和對策[J]. 劉星. 現(xiàn)代國企研究. 2018(06)
[4]地勘單位現(xiàn)行薪酬體系主要問題與對策[J]. 陳曉峰. 當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2018(06)
[5]薪酬管理在企業(yè)中的應(yīng)用研究[J]. 盧國棟. 北方經(jīng)貿(mào). 2018(02)
[6]如何改進(jìn)國有地勘企業(yè)績效薪酬考核[J]. 劉剛. 人力資源管理. 2016(12)
[7]地勘事業(yè)單位員工薪酬管理研究[J]. 李猛. 東方企業(yè)文化. 2014(11)
[8]企業(yè)薪酬體系的動(dòng)態(tài)調(diào)整與管理策略[J]. 吳治繁,梁繼紅. 中國勞動(dòng). 2014(06)
[9]平衡計(jì)分卡在地勘單位績效考核中的應(yīng)用[J]. 劉勇. 現(xiàn)代商業(yè). 2014(11)
[10]發(fā)展型企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)路徑研究[J]. 侯靜怡,梁昌勇,陳智勛. 中國人力資源開發(fā). 2014(03)
碩士論文
[1]XK地勘單位薪酬體系研究[D]. 李哲.中國地質(zhì)大學(xué)(北京) 2017
[2]YT公司薪酬體系設(shè)計(jì)研究[D]. 高翔.吉林大學(xué) 2015
[3]國有地勘單位企業(yè)化改革研究[D]. 萬祖華.南昌大學(xué) 2013
本文編號:3038458
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